击鼓催征，时不我待，奋楫扬帆，正当其时。为进一步贯彻华西集团“1333”转型举措及四川四建“1147”战略规划，全面总结2024年经营工作的成效及不足，对2025年经营工作进行部署安排，保障四川四建经营工作平稳有序开展。1月17日下午，四川四建组织召开2024年经营工作总结会暨2025年经营工作部署会，会议由四川四建党委委员、副总经理倪星鸿主持。
▲会议现场
会上，第六工程公司就工程公司2024年开展经营工作过程中的心得体会和经验教训进行了分享。四川四建总经理助理、市场管理部总经理唐虹对2024年市场经营工作进行了总结分析，并汇报了2025年市场经营工作计划安排。
▲分公司及市场管理部作汇报
倪星鸿以作为经营分管领导的亲身经历和感悟，对2024年四川四建的经营现状进行了深度分析，并针对2025年的经营工作提出了四大愿望。他要求全体经营人员尽最大努力，推动四川四建实现经营工作任务保质、新签保量、资源做实以及能力提升的目标。同时，鼓励大家勇于改变、大胆突破，以谋求个人与公司的共同成长 。
▲倪星鸿讲话
▲李兵讲话
四川四建领导班子、总经理助理、三总师副职、各职能部门正副职、德阳运管中心负责人、各单位党组织书记/总经理、副书记、经营分管领导、市场营销部负责人等80余人参会。
来 源：文/ 市场管理部 何欣彦
图/ 群团文宣部 高吉全
编 辑：李 森
校 对：胡 晓 董佳琪 高吉全
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