央企运营商二级一把手2025换帅冲刺!跨省背后秘密!一年电信9变!移动6+!联通12+!

科技   2024-11-28 18:30   江苏  

三大运营商一把手换帅即将收官!跨省的秘密!一年电信9变!移动6+!联通12+!


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一、三大运营商今年进行大规模省级一把手调整!

年以来,三大运营商启动了新一轮省分公司“一把手”调整。截止当前,三大运营商已有27省分公司换帅,其中,中国移动有6个,中国电信9个,中国联通最多,达到12个。当前,黑龙江电信总经理、福建联通总经理、湖北联通总经理三个职位暂时处于空缺状态

1、北京移动原总经理张冬,升任中国移动集团副总经理。北京移动总经理职位空缺后,由中国移动集团计划部原总经理李强调任

2、河南移动原总经理楼向平,调任上海移动总经理。河南移动总经理职位空缺后,由中国移动集团市场部原总经理首建国调任。

3、上海移动原总经理陈力,则外调至中国铁塔担任总经理。

4、广西移动原副总经理王一秋提任广西移动总经理;广西移动总经理原邱宝华,调任中国移动集团市场经营部担任总经理。

5、江西移动原副总经理郑少波升任新疆移动总经理;新疆移动原总经理蒋文隆,调任中移物联网公司担任总经理。

6、中国移动集团巡视工作办公室原主任吕宗英调任安徽移动总经理;安徽移动原总经理钱力到龄,退居二线。

7、河北电信总经理李新颖调任安徽电信总经理安徽电信总经理刘颖升任中国电信集团副总经理。

8、李新颖调任后,河北电信总经理职位空缺,由山西电信原总经理靳建勇接任。同时,河北电信原副总经理赵洪勋,升任山西电信总经理。

9、浙江电信原总经理张涛,调任广东电信总经理。广东电信原总经理崔占伟,改任中通服总经理。

10、张涛调任后,海南原总经理李云庄,接任浙江电信总经理。而李云庄留下了空缺,浙江电信原副总经理黄晓鲁,升任海南电信总经理。

11、中国电信集团办公室原主任黄智勇,调任江苏电信总经理。江苏电信原总经理董涛,担任中国电信云网发展部总经理。

12、湖南电信原副总经理周小玩,升任辽宁电信总经理。

13、黑龙江电信原总经理李延平,调任山东电信总经理。

14、吉林联通原总经理郭林,调任辽宁联通总经理。辽宁联通原总经理张成波,到龄退居二线。吉林联通总经理职位空缺后,由中国联通集团客服部原总经理巩颖接任。

15、中国联通公客中心原总经理谭明,履新四川联通总经理。四川联通原总经理黄晨,到龄退居二线。

16、天津联通原总经理陈海波,接任北京联通总经理。北京联通原总经理霍海峰退居二线,很快因涉嫌严重违纪违法被查。

17、天津联通一把手岗位空缺后,由内蒙古联通原总经理许德祥调任。中国联通软件研究院原院长耿向东耿向东,接任内蒙古联通总经理。

18、西藏联通原副总经理拉巴旺久,升任西藏联通总经理。西藏联通原总经理周鹏程,到龄退居二线,转任资深总监。

19、福建联通原总经理周立松,调任广东联通总经理。广东联通原总经理郝立谦,升任中国联通集团副总经理。

20、湖北联通原副总经理覃晟,升任重庆联通总经理。重庆联通原总经理吴在学,担任乡村振兴(重庆)数字产业研究院董事长。

21、海南联通原副总经理张旦融,升任甘肃联通总经理。甘肃联通原总经理孙全退居二线,转任专职董事。

22、河南联通原总经理童海波,调任浙江联通总经理。浙江联通原总经理胡行正,调任新成立的联通数据智能有限公司担任党委书记。河南联通总经理职位空缺后,湖北联通原总经理华豫民调任。

其实除了空缺的三省一把手,调整还没有结束,最新消息,中国电信行业的某运营商正在公示即将再次发生多省高层人士变动,涉及多个省份,可谓是一次大规模的人事洗牌,在这次变动中,河北的领导被调任到了山东,而山西的领导则接手了河北的帅印,更加引人注目的是,海南的职位,由山西的一位领导接任,而新疆的领导更是远赴湖北,担任湖北的领导,除此之外,江西的领导也被调到了湖南,而河北的一位领导则得到了提拔,即将前往海南任职。

问题放在中间:你猜这是哪家运营商?

二、央国企领导干部为啥能跨省任职?

首先,《党政领导干部选拔任用工作条例》明确,“实行党政领导干部交流制度”,推动形成国有企事业单位、社会组织干部人才及时进入党政机关的良性工作机制。同时二十界三中的全会指出,以及国资委谈在当今快速变化的市场环境中,企业要实现持续稳健发展,必须不断探索和深化内部管理制度改革。以“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”为核心,全面推进三项制度改革,旨在激发组织活力,提升工作效率,增强市场竞争力。

答案很简单,首先,必须要明确干部管理权限问题,副部级央企的省公司领导属于集团管理的干部,总部对省级分公司等各级机构的人事任免有较大的管理权限,能够根据企业战略和业务发展需要,在全国范围内调配高层管理人员,以实现资源的优化配置和协同发展,一般就在全国范围内调动任职。央企是市公司的干部属于央企省公司管理的省管干部,就会在省内地地市之间交流任职。

央企的管理人员岗位等级序列,其主要分为“一级正职、一级副职、二级正职、二级副职、三级正职、三级副职、四级正职、四级副职”。二级正职‌包括央企总部部门、直属单位、省公司的正职领导。因为是集团管理干部,因此跨省调动;三级正职‌央企省公司职能部门和市公司的正职领导,属于省省公司管理干部,因此省内跨地市调整四级正职‌包括央企市公司职能部门和县公司的正职领导,属于市管干部,因此在市内区县间任职。

央企集团管理的二级正、副干部调整首先遵循地域性和区域性,这一特点通常官方不会公开说明,但从国内所有公开报道的。例如:少数民族地区的干部通常在少数民族地区内交流任职,不会交流到非少数民族地区。
又如西部地区二级正主要干部不会交流到沿海、发达地区,甚至是中部地区,比如,江苏联通副总经理施巍巍,改任浙江联通副总经理,原青海联通副总经理王芳,改任甘肃联通副总经理;原甘肃联通副总经理魏文海,改任青海联通副总经理;
东北三省干部都在三省内交流,极少有交流到三省之外的,比如,原辽宁联通副总经理孙继东,调任吉林联通副总经理,原吉林联通副总经理于百川,调任辽宁联通副总经理;其余非民族地区、非东北、北京、上海、民族自治区域的省份干部,都可正常互动交流。
其实还有个心照不宣的规律,一个省的央企一把手在跨省调整中,也都遵循一般省、部门一把手向大省、要害部门一把手转移升迁的规律,展开说就是经济大省向小省输出干部,央企也是如此,这个就不举例子了,容易被和谐。
不管怎样,当到达一定级别的领导干部要想“更上一层楼”,积累丰富的地方治理经验,为自身积累政治资本,异地任职会是避不开的渠道。不同环境、不同领域、不同压力下取得的工作成绩,更加有含金量和说服力,甚至也会成为个人职业生涯的重要转折。

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