1月11日，中建科工党委一届二次全体（扩大）会、四届一次职代会暨2025年工作会在深圳召开。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧盯“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，践行“铁骨仁心”文化，以改革创新之志、坚韧不拔之姿，冲破发展路上的荆棘坎坷，穿越行业周期的惊涛骇浪，向着成为有韧性的全方位战新企业目标奋勇前进。
会后，公司上下反响强烈，纷纷热议，各单位结合实际，积极贯彻落实，快跟小钢一起来看看！
中建科工副总经理兼中建钢构党委书记、董事长 蔡玉龙
本次会议系统总结了中建科工2024年发展成果，分析了新情况新问题，具体部署了2025年工作，为中建钢构走好专业化高质量发展之路指明了方向。2025年，中建钢构将充分研究中建集团唯一的建筑钢结构制造平台定位，结合最新支持政策和改革导向，制定总体落实方案，深入践行集团“一六六”战略路径、中建科工“135”战略和中建钢构“1346”中长期战略规划，紧盯“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，攻坚克难、砥砺奋进，坚持稳中有进，聚焦转型发展，积极拥抱海外，优化企业治理体系，持续提升党建质量，充分激发人才活力，不断筑牢企业高质量发展根基。
中建科工华中大区党委书记、董事长 姚晓东
会议深刻剖析了公司当前面临的处境，指明了一条带领我们穿越行业下行周期的道路——成为一家有韧性的全方位战新企业，并部署了新一年转型发展的举措。方向已经明确、号角已经吹响，华中大区将坚决落实公司的各项决策部署，在突破困境与高质量发展间找到平衡点，提升管理实效，增强发展质效，以内部管理颗粒度的细化，妥善应对外部形势的严峻，直面第三次创业的挑战，抓住转型发展的机遇，争当公司高质量发展的重要增长极。
中建科工西部大区党委书记、董事长 高勇刚
本次会议高屋建瓴，催人奋进，全面系统总结了公司2024年发展成果，明确了2025年奋斗目标和工作思路。西部大区将深入践行集团“一六六”战略路径、公司“135”战略，革故鼎新，实干有为，紧扣高质量发展这个首要任务，坚持党建引领，壮大特色产业、强化创新驱动、深化组织变革，深耕重点市场，当好区域公司改革的“排头兵”，全力以赴打造具有西部竞争力的建筑工业化科创企业。
中建科工北方大区党委书记、董事长 王红军
本次会议聚势谋远、引航定向，客观总结了“文化之善、战略之智、管理之能”的宝贵经验，旗帜鲜明提出了新方向和新路径——成为一家有韧性的全方位战新企业，为公司成为中建集团创新发展的标杆指明了正确航向，既鼓舞人心，又催人奋进。新形势新征程上，北方大区将坚决贯彻落实会议精神，牢牢把握高质量发展主线，坚定“打造北方最具竞争力的‘城市建设+城市运营’双引擎科创型企业”的目标任务，着力打好“收款、效益、风险”三大攻坚战，发挥好“5+5+N”弱矩阵组织优势，持续做深“四大业务+五大业态”及战新产业，持续发挥“第三次创业”创新创效力量，持续践行“铁骨仁心”企业品格，笃行实干、奋勇争先，为打造有韧性的全方位战新企业贡献北方力量！
中建科工华东大区党委书记、董事长 成能名
本次会议举旗定向、务实笃行，为奋力穿越行业发展周期做出了系统部署，科学谋划了2025年各项工作，求真务实，催人奋进。华东大区将坚持守正创新，以文化之正、战略之正、管理之正铸牢发展底气，以精神之新、产品之新、改革之新根植发展勇气，不断锤炼内功，提升大区发展质量；将坚持韧性发展，持续推动流程变革、组织变革、信息化变革、绩效与激励机制变革，坚定不移推进改革创新。守正与创新、韧性与发展，正是我们系统总结历史、落实上级要求得出的能够指导我们跨越周期的路径。华东大区将继续向上增长、向质迈进、向新突破、向善成长，成为公司全方位支柱大区，实现发展规模有更大担当、创新发展有更大突破、高质量发展有更大成效、全面发展有更大成绩，为打造有韧性的全方位战新企业贡献华东力量！
中建科工华南大区党委书记、董事长 段海
2025年是冲刺“十四五”的收官、谋划“十五五”的开局之年，公司“三会”为我们指明了新一年的前进方向，站在公司“第三次创业”的潮头浪尖，我深感自豪、也满怀期待。面对行业周期、转型升级的转折点，华南大区将保持战略定力、坚持经营治企、持续修炼内功，深刻把握“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，以高质量党建引领推动高质量发展，矢志“挑大梁”、担当“顶梁柱”，为公司高质量发展贡献华南力量。我们坚信，在公司党委坚强领导下，我们终将信念如铁、坚韧如钢，穿越周期、成长可期。
投资发展公司党委书记、董事长 杨正军
本次会议聚势谋远，深刻分析了当前面临的新情况、新问题，系统谋划了后续发展的新思路、新举措，为企业高质量发展强信心、定方向、明路径。董事长的讲话立意高远、催人奋进，进一步坚定了企业奋力穿越行业周期的信心和底气；党委报告高屋建瓴、举旗定向，是全面开启“第三次创业”新征程、保障企业高质量发展的行动纲领；工作报告求真务实、谋划科学，为2025年高质量发展锚定了目标、规划了路径，为各项业务下一步工作指明了方向。2025年，投资发展公司将坚决贯彻落实本次会议精神，以价值创造为本，以发展质量为纲。坚持“聚焦高能区域、严选优质项目、回归投资本源、发力科工特色”的投资业务发展思路，充分发挥牵引作用和支撑作用，围绕主业打造特有的投建运一体化能力；坚持“高质量发展场馆运营、高强度拓展内容运营、加快推进城市运营”的运营业务发展思路，坚决按下运营业务规模增长“加速键”，努力实现投资运营业务发展质的有效提升和量的合理增长。
科工建投公司党委书记、总经理 黄河浪
本次会议高屋建瓴、求真务实、鼓舞人心，肯定了全体职工奋勇拼搏的发展成果，系统谋划2025年重点工作，明确了迈向高质量发展的方向与举措，催人奋进。新的一年，建投公司将贯彻落实“三会”精神，紧扣“七大任务”，锚定目标，接续奋斗，坚持思想统一、行动协同，强化凝聚力、执行力及学习力建设，深耕“风光储水道园”，科学谋划“十五五”，以实干驱动高质量发展，提高核心竞争力和品牌影响力，以优异的成绩为“十四五”完美收官献礼，以绿基建的快速增长为科工第三次创业贡献全部力量！
绿色科技公司党委书记、总经理 许航
2025年是“十四五”收官，“十五五”谋划之年，也是公司“第三次创业”关键时期。公司“三会”聚势谋远，深刻分析新形势新问题，系统谋划新思路新举措，为企业高质量发展强信心、定方向、明路径。董事长的讲话立意高远、振奋人心，提出要向韧性企业迈进，进一步增强了企业突破行业周期困境的决心与信心，明确了后续各项工作方向。面对行业周期、转型升级转折点，绿色科技将保持战略定力，紧扣“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，坚守创新意志，塑强创业团队，以专业践行使命，以实干创造实绩，持续做好“经营+管理”两大课题，聚焦“建筑+”核心场景，加快推进模块产品、绿色能源业务规模化发展，为科工高质量发展贡献绿色科技力量。
智慧停车公司党委书记、总经理 蒋官业
公司“三会”站位高远，主题突出，明确了奋斗目标，凝聚了发展共识，为创新业务发展指明了方向。我们要锚定创新，穿越周期，秉持长期主义，实现韧性增长。2025年是智慧停车公司成立5周年，我们将抢抓时代发展机遇，保持战略定力，持续深耕智慧停车和充换电业务，以更加开放的心态，加大产品、模式、服务等领域的创新突破，致力打造成为产品型、平台型、资本型企业，朝着最具竞争力的城市级智慧交通综合解决方案的战略愿景不断登高，奋力开创高质量发展新局面。
