要加快拓展市场空间，充分发挥市场的龙头作用，抓住结构性的市场机会，积极开拓城市更新、城市运营市场。增强市场营销的综合性、均衡性和专业性，提升资源集成能力，获取更多市场机会。坚决守住营销底线，严格落实“十严禁、十不准”，坚决防止内卷。
要以更大力度深化改革创新，做好创新产品的内部推广使用和外部宣传，让新技术新产品得到更多认可和接受。建立从集团到项目一线的穿透式监管体系，平衡好管和放的关系，既要有效防控风险，也要保障子企业和项目的发展活力。
要持续强化企业管理，更大力度推进机构治理，不断提高企业发展质量。持续深化对重点领域、关键环节安全隐患排查整治，把安全管理的要求压实到项目一线。牢牢守住做好项目这个初心，完善“法人管项目”体制机制，建设一支信得过、靠得住的分供商队伍，提升项目履约水平。持续扩大有效投资，加强对投资项目施工品质的管控，做到投得出去、收得回来、实现效益。更加深入细致做好现金流管理，加大存量资产清理盘活力度，持续推进“厉行节约、勤俭办企”。
要扎实做好党建工作，坚持不懈推进全面从严治党，坚持把党建重心放到人的身上、放到组织身上，培育能干事、干成事的干部队伍，打造有活力、有向心力的党组织。狠抓工作落实，坚决纠治形式主义、官僚主义。坚持以严的基调强化正风肃纪反腐，加强对关键少数和重点岗位的监督。
