1月8日，中建科工党委副书记、总经理杨书华调研河北公司及河北地质大学新校区一期工程（西部组团）项目。
杨书华对河北公司下阶段发展工作提出两点要求：一是抓高质量订单。在源头上加强合同管理，提升市场管理的颗粒度，确保订单规模在质的提升上实现量的合理增长。二是抓高质量履约。秉持“以现场促市场”的原则，善于倾听客户的声音。以项目为中心，落实“法人管项目”，做实项目管理委员会，实现穿透式管理，为项目提供饱和资源，服务优质履约。
针对项目安全生产工作，杨书华表示：一是持续以高压态势管安全。排查安全风险，绷紧安全弦，压紧全员安全责任，始终确保本质安全、方案安全、操作安全，夯实安全底线管理。二是以更高的品质抓质量。启动质量管理专项方案，以质量造品质，以品质创品牌，推广可行性质量管理经验，践行“科工出品 必属精品”。三是以更高的效率抓工期。秉持“工期成本是最大成本”的理念，在保证质量安全严格达标的前提下，卷积资源，优化施工，确保项目平稳如期推进。四是以更实的成效抓党建。抓实党建基础管理，落实五抓五力清单，加强项目人才培养，达到“一个项目输出三套班子”的成果。
结合中建集团重点地区安全生产“向零奋斗”专项行动，杨书华作出四点部署：一是高度重视，提高政治站位；二是加强宣贯，辐射带动合作伙伴；三是明确责任，成立安全专班，落实领导包保制度；四是狠抓执行，形成基础管理清单，输出典型优秀经验。
期间，杨书华一行看望慰问了项目一线员工。
中建科工安全总监朱易举，助理总经理王伟，北方大区、河北公司和中建浩运等相关人员参加调研。
欢迎转载，请注明来源！
内容来源： 河北公司
初审：郝国宇、洪铭宇、辛 猛
复审：尉成伟、陈秋旭
