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12月2日，特能集团党委书记、董事长杨世泽主持召开党委扩大会议，传达学习兵器工业集团数智工程大会精神和意识形态有关文件精神，研究贯彻落实措施。
会议指出，兵器工业集团数智工程大会总结集团公司数字化工作，部署数智工程三年行动，特能集团各部门、各单位要准确把握实施数智工程的重要意义，切实落实数智工程三年行动任务要求，进一步推动建设“数智特能”。
会议强调，数字化转型是大势所趋，各部门、各单位要统一思想、提高站位，聚焦“研发设计”“生产制造”“运营管理”三大领域转型升级，全面实施数智工程。要强化顶层设计，完善组织机构设置，锚定数智工程三年行动，科学规划，谋定而后动，确保各项措施相互协调、相互促进。要自我加压，迎头赶上，要有意识、有勇气、有能力、有决心推动特能集团数字化转型、智能化升级水平再上新台阶。
会议要求，一是要认真学习贯彻兵器工业集团数智工程大会精神以及程福波董事长的讲话精神，结合“七年三步走”战略，加快推进数智工程战略落地、落实、落细。二是要加快推动总部机构改革，组建专门部门，明确职责，加强专业能力建设，为落实数智工程提供坚强保障。三是要强化调研工作，借鉴先进典型的成功经验，明确工作方向，缩小与世界一流、行业先进企业数字化水平差距。四是要做好数智工程专项经费保障，每年预算专项资金，支撑保障数智工程落实落地。五是加大相关专业人才队伍建设，以适应新形势新要求发展需要为原则，坚持外部引进和内部培养“两条腿走路”，加强对业务需要的复合型人才的培养和引进。六是要做好意识形态有关工作，领导班子要履行好“一岗双责”，抓好分管领域的意识形态工作。集团办公室、党委工作部要开展专项自检自查，建立健全特能集团意识形态相关管理制度机制，不断提升管理水平。
会议对近期工作进行安排部署：一是要进一步抓好岁末年初安全生产工作，加大检查力度，确保安全生产平稳有序运行。二是要做好巡视反馈意见整改、一报告两评议、民主生活会、各类总结、机构调整等工作。三是要做好党建、党风廉政建设等工作，提前谋划走访慰问等事项。
特能集团党委委员、领导班子成员、相关部门负责人参加会议。
投 稿：党委工作部 王泽
编 辑：高丽丽
审 核：游国松
监 制：贾 旭
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