【课程费用】5600元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【时间地点】2024年10月19-20日 深圳
【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
【课程背景】
全球经济下行，市场需求萎缩，“黑铁时代”竞争环境不断恶化，销售预测不准、产品技术更新加快，企业成本压力愈加困难。采购与供应链总成本占比较大，成为企业降本增效的重心。
采购降本，不是促销活动的短期行为，无法成为企业价值创造与利润的驱动力，这种“伪降成本”更无法为企业竞争力可持续赋能，这导致很多企业在错误道路上越陷越深。造成企业成本管控难的原因纷繁复杂，部门与部门之间环环相扣，稍有脱节就可能牵一发而动全身，故需要洞悉企业内部与外部博弈力、采购部门横向和纵向的协调。就如减肥，重点思路不仅仅是减“肥”的方法，更是探寻与思考“肥”的动因，针对性思路与系统方案，才能创造供应链的盈利价值。课程结合老师多年的企业咨询顾问经验，站在企业如何可持续盈利与股东价值角度，深入剖析降本增效的底层逻辑与思路，借鉴博弈棋盘，通过OTEP模型构建可持续降本方案，缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、行动学习方法，授之渔而非鱼，开源学习，你将能够：
树立全局化、系统化成本管理理念
掌握并评估供应商报价的方法
市场力量博弈棋盘降本
搭建OTEP模型的可持续降本体系
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案
【课程大纲】
第一讲：反思，大行其道的伪降本
案例：某企业伪降本的死循环
案例：材料成本下降近半，业绩却下滑12亿
料工费成本分析的真正应用
被“标准成本模型”带偏的陷阱
识别供应商成本表陷阱
采购如何认知“真成本”？
瓶颈TOC成本
采购降本增效整体思路
第二讲、供应商价格分析
供应商价格评估方法
报价单信息分析
价格评估的11种方法
不同类别物质适用的方法
第三讲：博弈力量降本棋盘
市场分析供方与需求博弈矩阵
波特5力模型
降本的四大策略：
-利用供应商之间的竞争
-寻找与供应商的联合优势
-改变需求的性质
-全方位管理开支
16种降本方案与64种方法详解
-共同生产实现价值
-目标成本法
-善用合约
-简化内部流程/缩短L/T
-改善供应商绩效
-招标采购
-自制或外包决策
-VE/VA价值工程/价值分析
-产品生命周期成本法
-总成本法TCO
-采购先期参与EPI与供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
作业成本导向法
第四讲、构建可持续降本OTEP体系
企业天天要求降本，为何效果不大？
降本增效管理闭环
OTEP模型思路
起底不同供应链降本思路
成本竞争力的组织设计
增效的团队优势
博弈棋盘的技能分析
卓越的绩效反馈与优化
（课程后回岗位运用……）
课程咨询：18664870679
