1.当今实施绿色供应链实践的重要性
绿色供应链管理 (GSCM) 实践为环境带来了巨大好处。首先，通过使用更少的能源来实现供应链的可持续性，从而减少二氧化碳 (CO 2 ) 排放和其他空气污染物。二氧化碳是造成全球变暖的主要温室气体之一，其产生于从工业工作到车辆运行等各种活动。根据 美国环境保护署 (EPA) 的数据，自 1970 年以来，二氧化碳排放 量增加了近 90%。气候变化已经影响到依赖自然资源的各行各业——从商业捕鱼到林业。通过转向更可持续的做法，企业可以大大减缓或阻止全球变暖，并确保我们地球的美好未来。
实施绿色供应链如何为您省钱
重新考虑你的材料：
在制造过程中使用回收材料可以节省成本。例如，现在可以将废塑料转化为 3D 打印长丝，制造商可以使用这些长丝以比新塑料更低的成本制造新产品。虽然测试新材料以确保其符合安全和性能标准需要时间，但回报可能是值得的。 再利用废物或副产品：
创造性地思考你的公司在扔掉什么——无论是在制造阶段还是在分销阶段。你可以重新利用你原本要丢弃的废物，甚至可以从可回收材料中开辟新的收入来源。例如，一些食品制造商向当地农民提供有机废物作为肥料。通过闭环回收，制造商可以将由玻璃或金属等材料制成的回收产品转化为相同的产品，而不会牺牲质量。因此，有可能从制造过程中回收多余的材料或破损的产品，并用它们来制造新产品。 减少包装：
改用精简包装可减少材料使用量，从而降低成本。此外，更高效的包装设计可使同一货舱空间内运输更多物品，从而降低运输成本并减少温室气体排放。 降低您的业务风险：
不可持续的做法必然会有结束日期。如果企业不为未来做好规划，当环境或社会经济问题导致供应链中断时，他们就会发现自己没有具有成本效益的供应商。积极主动地规划采用更智能、更环保的供应链实践，可以帮助您为以前的做法不再可行的未来做好准备。一个很好的例子是可持续林业如何帮助保护林地以供持续使用，而不是砍伐树木。 重新设计您的流程：
您是否考虑过利用技术简化制造流程或其他运营领域？提高效率的小变化可以带来巨大的能源和成本节约。例如，耐克就曾使用一种新型针织技术来减少劳动力和材料，打造出更环保、更具成本效益的运动鞋。即使只是稍微提高团队的生产力，也可以减少设备运行时间并减少能源消耗。 优化运输：
简化运输物流可以节省很多成本并减少碳足迹。例如，您可以使用装载规划软件，不仅可以简化物流规划，还可以更有效地利用货物空间并减少运输产品的行程次数。此外，从主要使用空运转变为通过其他方式（例如海运）运输货物，对环境更有利，而且对您的利润也更有利。
实施绿色供应链如何改善您的公众形象和营销
2.绿色供应链实践的类型
打造更可持续供应链的 6 项实践
绿色采购：
绿色采购，即寻找提供环保产品和服务的供应商，与绿色运营同样重要。毕竟，可持续地采购材料是供应链其余部分的基础。对于一些品牌来说，寻找再生或再制造的材料是明智之举。其他品牌则需要寻找可持续采伐的原材料，例如采取措施保护野生动物栖息地的供应商提供的木材。 绿色制造：
绿色制造注重使用更少的不可再生自然资源，减少污染和浪费，并将排放量降至最低，以及其他绿色实践。现阶段走向绿色的最关键部分是减少能源使用。从为设备和照明供电到保持工厂温暖或凉爽，一切都需要大量的能源输出。幸运的是，水电、风能、太阳能和生物燃料等替代能源可以帮助减少对化石燃料的依赖。更新的制造技术，甚至安装发光二极管灯这样简单的改变也可以对你的能源使用产生很大的影响。 绿色包装：
绿色包装考虑了包装生命周期的每个阶段。这包括从供应商如何采购材料到消费者如何处理包装等所有方面。使用由消费后回收材料制成的盒子和包装材料是一个好的开始。您会在市场上找到许多种类的再生纸和瓦楞纸板填料。另一种选择是可生物降解的包装材料。这种材料由从玉米到蘑菇等各种材料制成，很容易在消费者的花园中分解——或者在垃圾填埋场中分解，如果真的到了那一步的话。这引出了另一点：指导消费者如何回收包装非常重要。不要指望你的客户知道那些玉米淀粉包装花生可以溶于水并可在后院堆肥。 绿色仓储：
绿色仓储专注于确保仓库更高效地运行，减少浪费和能源使用。一大挑战是仓库很快就会过时。 《物流管理》 报告称，美国约有 11% 的仓库已有 50 多年的历史，只有 4% 的仓库建造时间晚于 2008 年。老仓库往往能源效率较低，导致更多的二氧化碳排放 。幸运的是，翻新可以帮助仓库变得更环保。安装设备、使用水电和风电等替代能源以及增加窗户以最大限度地利用自然光只是改善设施的几种方法。如今，许多组织与第三方合作，利用战略位置的托管仓库。您的仓库离主要配送中心越近，运输货物时需要消耗的能源就越少。 绿色交通：
根据 美国环保署的数据，交通运输造成了 2018 年温室气体排放的 28.2%，超过任何其他来源。幸运的是，有一些方法可以让交通运输变得更加环保，比如整合货物以最大限度地减少空运或卡车运输的总次数。您还可以投资电动卡车或使用替代燃料的卡车。近年来，这些选择有了显着的改进，甚至成为长途运输的可行选择。不要忽视铁路运输，它提供了一种高效且环保的解决方案。火车比卡车运载的货物多得多，每吨英里消耗的燃料更少，而且成本往往更低。最后，选择优先考虑绿色运输的货运代理。在 Agility，我们致力于与合作伙伴合作，让交通运输更加环保，我们投资于电动和 双拖车卡车等可减少总体排放的解决方案。 生命周期管理：
绿色产品设计始终考虑物品的完整生命周期。例如，假设您为儿童设计后院游乐场设备。如果材料足够坚固，您的客户可以在第一个孩子长大后将游乐场设备传给另一个孩子。如果游乐场由可回收材料制成，例如木材，那么在原始产品不再使用后，这些材料可以作为户外家具、纸张或覆盖物获得第二次（以及第三次和第四次）生命。
绿色和可持续供应链实践有何区别？
3.影响绿色供应链实践的因素
领导承诺：
当管理人员和高管都全力投入时，制定统一的绿色供应链战略就容易得多。另一方面，当决策者对采用哪些做法意见不一时，整个供应链就会出现矛盾。潜在的挑战包括供应链绩效、质量控制和绿色计划的整体有效性问题。 技术：
各种软件应用程序和先进技术在流程的各个阶段都支持绿色供应链管理。这些技术包括提高仓库效率的仓库管理系统 (WMS)，以及使用更少能源生产产品或减少制造过程中涉及的危险材料数量的新制造技术。当员工学习并乐于采用支持绿色供应链的技术时，组织往往会看到良好的结果。当员工反对或采用率低时，实施持久变革可能会更加困难。 品牌形象和公司文化：
当绿色环保对您的品牌产生积极影响并且您的文化支持这些变化时，在整个供应链中引入新的绿色实践往往会顺利进行。此外，让您的人力资源团队参与招聘绿色供应链专家会带来积极的结果。如果企业文化不太支持绿色举措，并且消费者需求不足以推动您所在行业的变革，那么这可能会对您的成功产生负面影响。 成本：
根据您的业务和行业，开发绿色供应链最初可能看起来成本过高。投资翻修基础设施和设备的费用可能令人望而生畏。尽管如此，这些投资可以带来长期节省。例如，在您的 绿色仓库 屋顶上增加光伏太阳能电池板可以帮助您产生替代能源，从而减少对化石燃料的依赖并降低为您的设施供电的总体成本。虽然初始投资很高，但您将收回您的支出，甚至更多。 知识：
参与者的专业知识将对供应链每个阶段的绩效产生重大影响。让绿色建筑师、顾问和其他绿色供应链专家参与进来，可以帮助公司充分利用绿色资源、实施可持续解决方案并优化结果。例如，让 Agility 参与规划绿色物流解决方案可以消除可持续分销中的不确定性。相反，不让专家参与进来可能会降低您的战略的整体有效性。
4.绿色供应链实践趋势
最新绿色供应链实践
尽量减少空运：
空运在快速运输货物方面效率极高。但不幸的是，它远非节能。越来越多的组织看到了使用空运来满足即时需求的价值，而依靠海运和铁路运输来满足计划中的持续需求。制定正确的货运和运输组合有助于确保您能够满足客户需求，同时最大限度地减少对环境的影响。 投资交通基础设施：
港口、铁路和公路的改善，尤其是在东南亚等新兴市场，正在使运输更加高效。这反过来又减少了碳排放。下一步呢？为重型电动卡车建造更多的充电站。西海岸电气高速公路是一个横跨加利福尼亚州、俄勒冈州和华盛顿州的电动汽车快速充电站网络，在北美是一个良好的开端。但专家表示，这种基础设施需要在世界各地以更快的速度发展，才能满足对绿色卡车的需求。 3D打印：
每天，3D 打印都会在从航空航天到医疗设备制造等一系列行业中获得新的应用。此外，3D 打印比制造业中使用的其他设备和工艺更节能、更经济。为什么？首先，3D 打印机非常精确，几乎不会造成材料浪费。其次，它们使制造商能够按需生产产品，从而减少生产过剩的可能性。通过最大限度地减少能源使用和浪费，3D 打印机有助于降低碳排放。甚至可以使用 3D 打印机将回收材料转化为新产品。 循环供应链：
循环供应链专注于回收和再利用废料，将其转化为可销售的产品。这种方法可以采取多种形式——从翻新旧产品以供转售（如苹果公司对其 iPhone 所做的那样）到重新加工旧部件以制造全新产品。毋庸置疑，采用循环经济模式可以减少浪费，并有助于避免将有价值的材料放入垃圾填埋场。而且，这对公司来说也可以带来丰厚的利润。 碳排放交易：
碳交易是各国之间交换碳信用额以减少二氧化碳排放 的过程。每个国家 对其可排放的二氧化碳量都有上限。碳排放量较高的国家可以从碳排放量较低的国家购买碳信用额，从而获得向大气中排放更多二氧化碳的权利。 个别公司 也可以参与交易。该系统背后的想法是，使用化石燃料会带来许多隐性成本——从环境恶化到空气质量差导致的医疗保健需求。给排放碳的权利贴上价格标签，可以为国家和公司提供减少排放的经济激励。事实上，世界各地的排放交易系统数量正在增加。
5.影响绿色供应链实践的技术发展
物联网 (IoT)：
物联网使组织能够实时监控设备、库存和能源使用情况。例如，传感器可以跟踪仓库内的温度和照明，从而可以从远处控制这些方面。组织可以更好地了解能源浪费、库存过剩和其他失误。这可以更清楚地了解整个供应链需要改变什么。 供应链数字化：
改进的数字工具（例如更智能的 WMS）可以提高供应链效率并实现流程自动化——从库存重新订购到优化仓库拣货路径。这有助于供应链领导者提高准确性，避免需要空运等加急运输解决方案的紧急订单，并防止订购过多。反过来，这些改进有助于减少浪费和能源消耗。 人工智能（AI）：
人工智能有助于实现流程自动化、提高效率并防止人为错误。这些功能在整个供应链中都很有用——从简化制造流程到使用数据预测产品需求，再到分析交付路线和规划最快行程。通过帮助人们更快、更准确地工作，人工智能可以减少浪费的精力和资源。例如，由人工智能支持的路线优化工具可以帮助平均节省每辆卡车的运输时间几分钟。在一年的时间里，这可能会大大减少燃料消耗和二氧化碳排放 量。 机器人技术：
机器人在简化整个供应链的运营方面具有巨大潜力，尤其是在物流方面。例如，无人机有朝一日可以使小型送货比大型车辆更有效率。此外，自动驾驶卡车可以自动进行交通决策，优化从送货路线到燃油效率的一切。 材料工程：
近年来，材料工程的进步带来了更环保、更高效的制造和产品包装。例如，新工艺使将回收材料转化为耐用产品或开发轻质但坚固的新材料变得更加容易。此外，生命周期规划工具可帮助组织优化产品，使其在首次使用后能够继续使用。
标准 | 绿色供应链管理国家标准GB/T 33635--2017
