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9月21日至22日，中国化学交建公司举办“项目专题赋能培训—第一期工经系统提升培训班”。公司副总经理薛模美出席开班仪式并讲话。开班仪式上，薛模美强调成本管理是公司高质量发展的前提，是提高核心竞争力的关键。他结合国资委、集团公司党委巡视以及审计监督检查过程中发现的成本管理关键问题，进行了深入分析，并提出了改进要求。他指出，工经系统人员要进一步提高政治站位和思想认识，坚持底线思维，苦练内功、强基增效，充分运用“两定额三标准”，用好分供商评价机制，加快验工计价，加强部门协同，合理运用数字化工具，从“减亏增效”目标出发，做好项目二三次经营，持续推进项目成本管控提升。![]()
本次培训公司邀请外部专家进行了《公路施工企业工程项目三次经营管理》和《工程项目工程签证、变更索赔、审计结算实务》专题讲座，既有政策理论的解读宣贯，又有结合案例实操的讲解，内容丰富、实用性强。培训中通过随堂作业、结业考试等方式全面验收培训成果，切实提升工经系统人员专业水平和业务能力。![]()
此次培训班的成功举办，进一步强化了工经系统人员对项目成本管理工作的系统认识，扩充了知识储备，拓宽了思维视野，为提升项目管理水平和创效能力，助力公司高质量发展提供了动能，也为后续培训班的举办打下坚实基础。公司工经系统60余名员工参加培训。
来源：党委组织部、人力资源部
编辑：刘 艳
审核：刘 东
审定：王立杰
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