高毅强调，一是加强安全生产管理，全力以赴抓好安全生产责任落实，确保在建项目安全生产形势平稳有序。同时，建立健全生产体系建设，培育核心作业层，将精益管理理念融入项目建设全过程，以精益管理赋能项目均衡生产、按期履约；二是加强成本管控，坚持“成本管控无止境”原则，聚焦前期策划、施工优化、资源配置、材料组织等核心环节，形成项目建设全周期、全维度覆盖的成本管控模式；三是加强经营开发，建立健全经营开发体系，增强市场开发经营能力、项目包装能力、项目信息捕捉能力，锁定核心资源、重大客户、主责区域，在守住基础设施基本盘和生命线基础上，在城市更新、环保等细分市场领域取得新突破，实现新签合同额满足企业发展需求；四是加强资金管理，强化价值创造能力，提高资金管控能力，提升资金利用率和周转效率，降低资金使用成本；五是加强风险管控，结合工作实际，在资金风险、税务风险、安全风险、效益风险、法律风险、舆情风险等方面，梳理形成一套切实可行的管控策略或应对方案；六是加强人才队伍建设，党员领导干部要以身作则，率先垂范，坚持“事不过夜”，强化团队执行力，充分发挥“传帮带”作用，为团队成员快速成长搭台引路、蓄力赋能；用实用活“待遇留人、感情留人、事业留人”策略，锻造一支高素质职工队伍；七是提高政治站位，统一思想，强化顶层设计，在穿透式管理中，将各项工作落到实处，见到实效；八是加强党风廉政建设，切实把党建工作融进生产经营全过程，渗透到生产经营各环节，加速瘦身健体，推进企业深化改革发展。
座谈会前，高毅逐一走访了第二工程公司青岛本部各职能部室，实地查看了职工办公环境，并与职工进行亲切交流，询问了工作、生活情况，勉励大家保持积极向上的工作状态，履职尽责，奋勇争先，为交建集团高质量发展做出新贡献。
中化学交建集团党委组织部（人力资源部），党群工作部（党委宣传部、企业文化部），安全生产监督管理部、质量环保监督管理部，工程管理部相关负责人，第二工程公司主要负责人和领导班子成员参加调研。
