建品质安置房 圆幸福安居梦
尤为值得一提的是，牡丹苑项目不仅是蜀山区首个采用装配式工程总承包（EPC）模式的安置房项目，更是一次建筑创新与品质提升的生动实践。项目全面融入“1+5”先进建造理念，即以装配式建筑为核心，辅以工程总承包（EPC）高效管理、建筑信息模型（BIM）技术精准指导、新型铝模技术提升施工效率、专业化施工队伍保障质量、绿色建筑标准引领可持续发展，全方位推动项目高质量建设。
铆足干劲，全力以赴抓工期
作为建筑公司推行属地化战略的首个标志性房建项目，自破土动工以来，项目团队秉持着全局视角与精细规划的理念，精心编制施工蓝图，确保每一个环节都紧密衔接、高效运作。项目管理团队严格遵循“计划先行、执行有力、监督到位、持续改进”的四步走策略，动态适应项目进展，灵活调整施工部署，力求提前并高质量完成项目建设。
面对2022年新冠病毒的持续挑战与反复，项目所在区域多次成为重点管控区域。在此背景下，项目部展现出了高度的责任感与应变能力，实现了疫情防控与项目复工复产的双重胜利。项目部采取封闭管理模式，科学调度生产计划，灵活调整工种配置，最大限度地提升人员与资源使用效率。同时，优化供应链条，确保预制构件、混凝土等关键材料供应无虞，有效避免了停工待料的风险。更重要的是，项目部充分把握住疫情期间的“空窗机遇”，提前部署施工人员与物资进场，为项目连续作战、高效推进赢得了宝贵时间。这一系列举措，不仅彰显了团队的卓越管理能力，更为公司属地化经营的成功实践树立了典范。
智慧引领，样板先行提品质
智慧工地与样板引路建设，作为项目管理创新与质量提升的两大引擎，不仅是项目管理水平的直观展现，更是企业品牌形象的重要窗口。为此，项目团队倾注心血，以高标准、严要求全力推进项目标准化建设，树立行业标杆。
牡丹苑项目积极推动智慧工地建设，深度整合大数据与项目管理系统深度融合，实现智能化、集成化的管理革新。具体而言，是聚焦于六大核心领域：一是通过关键线路节点工期的精准预警，强化项目履约能力；二是深化物联网技术应用，实现对施工安全质量的全方位、全天候监控；三是优化物资管理流程，提升集约化管控水平，有效遏制材料浪费与量差失控；四是运用BIM信息化技术，构建精细化成本管理体系，确保项目成本可控；五是严格执行劳务实名制管理，从源头上防范人为安全隐患；六是构建高效后台视频监控系统，为工程施工安全筑起坚实防线。
同时，项目秉承“以工序保质量，以质量保安全，以安全促进度，以工艺创精品”的建造理念，不断推动品质建设迈向新高度。项目部致力于打造高标准的实体样板区，并以此为基础建立关键工序的规范化培训体系，确保每一位施工人员都能掌握标准操作，将样板标准切实转化为实体工程的高质量呈现。在日常施工中，项目管理团队更是将这一理念贯穿于每一个细节，严格遵循既定标准，力求将每一道工序都打造成精品。
精细管理，严控项目成本线
项目经理汪健深谙项目成本全过程管理之道，积极响应交建公司精细化管理号召及建筑公司项目管理细则，将成本控制视为项目成功的关键要素。在他带领下，项目团队严格遵循成本策划蓝图，实施灵活高效的动态调整机制，把控人员和材料两个关键点，从细节入手，抓实成本管控，力促降本增效。
在材料成本管理方面，项目部通过严格的比价制度大大降低了项目成本。对于所有当地采购的材料，进行多方询价、送样、报价等流程，全面评估供应商的价格优势、产品质量、信誉度及供货能力等关键因素，力求在公平、公正、公开的原则下，选择最优合作伙伴。选定供应商后，项目部迅速组织合同谈判，确保合同条款明确、合理，经公司审批通过后正式签订，为项目材料成本的有效控制筑起坚实防线。
多措并举，筑牢安全施工网
项目自开工以来，便面对着工程量大，现场作业交叉带来的安全管理考验。为确保工程总体目标的实现，项目管理人员在加强现场质量管理、工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。项目团队深入贯彻《安全生产法》、国务院安全生产十五条硬措施及合肥市安全生产十项制度，确保这些法律法规和措施深植于生产管理的每一个环节，从生产要素到管理作风，再到一线岗位，层层压实责任，构建起全员参与、全面覆盖的安全生产责任体系。
为营造浓厚的安全文化氛围，项目部创新教育方式，通过全员安全三级教育、体验式学习、安全提升年系列活动等多元化手段，使安全意识深入人心，以“万无一失”防止“一失万无”。项目现场，安全标语、标识、警示牌等遍布各个角落，成为无声的安全卫士，时刻提醒每一位进场人员保持警惕。
在制度执行层面，项目部坚持高标准、严要求，从实名制验证到安全技术交底，从日常巡查检查到机械设备维护，从隐患排查到安全例会，每一项制度都得到有效落实。专职安全员全时域、全过程监控现场，规范使用执法记录仪，对任何违反安全规程的行为采取“零容忍”态度，首次提醒纠正，再次则依法依规处罚，这种“制度至上”的管理理念，确保了施工现场的安全有序。
得益于这些扎实有效的安全管理措施，牡丹苑项目先后荣获安徽省AAA级环保示范工地、安徽省建筑安全生产标准化工地、华东地区建筑施工安全生产标准化工地、安徽省绿色工地、智慧工地、安心工地等，并正积极向全国AAA级安全文明标准化工地目标迈进。这一系列成就不仅彰显了项目部的安全管理实力，更为企业树立了良好的品牌形象和社会责任典范。
党建引领，提质增效促生产
通过科学划分党员责任区，组建党员突击队，党支部进一步强化了党员的身份认同感和使命感，鼓励他们身先士卒，在关键岗位和急难险重任务中发挥先锋模范作用。此举不仅提升了团队的凝聚力和战斗力，也为项目高效推进注入了强劲动力。
此外，党支部还精心组织了“安康杯”知识竞赛和“消防安全应急演练”等专项活动，不仅提升了全员的安全生产知识和技能，还增强了应对突发事件的能力，确保了项目在安全、高效、优质的轨道上稳健前行。这一系列举措，有效促进了项目从“会干、能干”向“干得好、干得快、效益佳”的质的飞跃。
