为紧抓年货销售契机，提升年货节营销氛围与销售业绩，盘锦分公司积极部署，优化营销策略，为营销推广、促进年货销售奠定了坚实基础。
正值年货销售旺季，盘锦分公司积极布局，力求在激烈的市场竞争中抢占先机。为统一思想、凝聚力量，分公司组织专业线、团队负责人、督导员召开动员大会，全过程精细布置年货节各项工作。
组织员工对加油站整体环境展开深度清洁，张贴充满年味的喜庆海报、精心装饰店铺、创意设置个性堆头，将浓浓的节日氛围拉满。大红灯笼高高挂起，搭配寓意美好的 “新年装饰”，让加油站摇身一变成为顾客在旅途中的 “温馨驿站”，让每一位进站顾客均有宾至如归的感觉。
春节临近，市场消费需求明显上升，盘锦分公司精准聚焦这一黄金时机，走出便利店，积极参与各县区举办的年货赶大集活动，让好客商品走进百姓日常生活。现场年货大集拱门、打卡点、舞台装饰，浓浓的春节氛围，吸引过往的市民们驻足观赏。
在县区年货大集上，备足好货，规范各类商品陈列，独具匠心地打造吸睛的陈列造型，激发顾客的购买欲望，面对每一位顾客，员工精准把握需求，详细介绍商品亮点，给出专业选购建议。火力全开，员工借助朋友圈和公众号等多元渠道，全方位宣传特色商品与优惠活动，并且贴心地为顾客提供送货上门服务，全力为其做好后勤保障，确保顾客购物无忧。
管理团队及督导员对各加油站进行全覆盖督导，重点聚焦年货节的基础筹备工作。仔细查看各加油站是否通过张贴年货节海报、春联、悬挂红灯笼等打造出浓郁的节日氛围。
同时，明确要求各加油站设置固定的加油站年货节堆头，并对三酉啤酒堆头的量感做出具体规定，以保证重点商品的充足展示。通过现场指导，各便利店的堆头陈列在布局合理性、美观度以及商品丰满度上都有了显著提升。
开展两轮督导检查，第二轮检查重点围绕开口营销、年货节营销政策以及第一轮检查后的整改情况展开。现场评估员工开口营销情况，从员工问候顾客的热情程度，到对年货商品的介绍是否清晰、准确且具有吸引力，进行了打分，对于存在不足的员工，督导员进行现场指导与培训，切实帮助员工提升销售能力。
盘锦分公司
以年货节点燃销售热潮
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来源：盘锦分公司
审核：张雪晴
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