1月22日，辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议在沈阳召开，来自机关、基层单位共200余名职工代表参加会议。
会议现场
上午8点20分，大会在庄严的《国歌》声中开幕。会议首先传达了集团公司2025年工作会议精神。公司副经理、安全总监谢华主持会议。
公司总经理、党委副书记杨联国作题为《深化改革促发展 实干笃行向未来 以高质量发展新成效奋力夺取“十四五”决战决胜》的工作报告。2024年，在成品油销量提前达峰，全国各省份、各经营主体销售规模普遍下降、盈利水平总体收窄的行业背景下，公司上下紧紧围绕加快建设世界一流企业和国内领先的油气氢电非综合服务商目标，一路顶压奋进、阔步前行，在份额保卫、发展质量、绿色转型、价值创造、依法合规、夯基除患、改革创新、从严治党等八个方面取得显著成效。公司主要经营业绩继续走稳销售企业“第一方阵”，业绩、党建考核连续三年保持“双A级”，通过集团公司健康企业认证，获评“辽宁省五一劳动奖状”，企业发展呈现安全稳健、和谐向好发展态势。
公司总经理、党委副书记杨联国作工作报告
杨联国指出
在肯定成绩的同时也需要关注和反思工作中存在的问题和不足。同时，提出对六个方面形成的规律性认识进行认真总结、继承发扬
必须
坚定高质量发展方向不动摇
必须
持续增强核心功能、提升核心竞争力
必须
全面深化改革创新
必须
始终坚持依法合规治企
必须
坚决守牢安全环保底线
必须
坚持加强党的领导和党的建设
杨联国强调
2025年是“十四五”收官决战之年，是中国石油成立75周年，也是成品油销售企业在能源市场结构性重塑中逆境求生、破局突围的关键一年。站在进一步全面深化改革的新征程新起点，唯有加压奋进、勇往直前，坚定“纵有狂风拔地起，我亦乘风破万里”的信念，集中精力办好自己的事，牢牢把握发展主动权。
杨联国指出，2025年工作总体思路是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，准确领会中央经济工作会议精神，坚持高质量发展方向，坚持稳中求进工作总基调，以全面加强党的领导和党的建设为根本保证，深入推进“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略，大力实施市场营销、亏损企业治理、QHSE提升攻坚工程，扎实开展“基础管理提升年”行动，突出业务转型，深化改革创新，完善公司治理，提升发展能力，筑牢发展基石，坚定不移朝着建设世界一流企业和国内领先的油气氢电非综合服务商目标迈进，以高质量发展的新成效新作为，奋力夺取“十四五”决战决胜。
杨联国强调
新一年要紧盯“四个高质量”主要目标，即高质量发展动力更足、高质量运营效能更优、高质量管理基础更实、高质量党建成色更足，全力以赴抓好八个方面重点工作：
一是统筹兼顾效益和规模，坚持稳中求进，持续增强业务转型成长力；
二是统筹兼顾线上和线下，坚持多元并进，不断强化非油创效支撑力；
三是统筹兼顾当前和长远，坚持绿色低碳，充分发挥战略规划引领力；
四是统筹兼顾提质和降本，坚持精益理念，着力提升价值创造力；
五是统筹兼顾整体和局部，坚持深化改革，全面激活发展驱动力；
六是统筹兼顾过程和结果，坚持从严从实，重点抓牢风险防控力；
七是统筹兼顾发展和安全，坚持常抓不懈，有效提升安全保障力；
八是统筹兼顾守正和创新，坚持党的全面领导，广泛凝聚党建向心力。
公司副总经理、工会主席马新平作2024年度提案办理及2025年度提案征集情况说明
公司副总经理、安全总监谢华主持会议
公司副总经理梁洪涛宣读表彰决定
公司总会计师汤东琳作《2024年度财务决算与2025年预算安排报告》
公司总会计师汤东琳作《2024年度财务决算与2025年预算安排报告》，副总经理、工会主席马新平作《2024年度提案办理及2025年度提案征集情况说明》。
会议期间，与会代表收看了销售公司2025年工作会议。公司领导班子听取各组讨论情况汇报。会议进行2024年度公司领导班子和领导人员综合考核评价。公司总经理、党委副书记杨联国作选人用人工作报告、代表领导班子述职、作年度个人述职。公司副总经理梁洪涛宣读2024年度获评重点荣誉情况，宣读先进集体及个人表彰决定、宣读管理案例评选表彰决定。
领导班子为获奖代表颁奖
锦州分公司、朝阳分公司、财务部、辽阳东油库、大连分公司北共济加油站进行交流发言。
会议现场签订了业绩合同。与会代表审议通过了公司工作报告决议、财务预算执行情况报告决议和股份公司员工违规行为处理规定及公司员工工作行为规范考核细则。
公司总经理、党委副书记杨联国作总结讲话。他指出，此次会议利用一天时间圆满完成了全部议程，会议务实高效、成果丰硕，并就贯彻落实此次会议精神及抓好当前重点工作，强调三个方面意见。
一是以深入贯彻落实会议精神为全年工作主线，进一步统一思想、凝聚共识，汇聚推动发展的强大合力。
各单位各部门要进一步将思想和行动统一到公司总体部署上来，坚持高质量发展方向，加快规划、积极进取、奋发作为，做到深刻领会会议精神，锚定目标抓好全年各项工作；精准把握自身定位，深挖潜力实现自我超越；自觉对标行业一流，志存高远提高发展能力，全力以赴完成好2025年各项工作任务。
二是以扎实开展管理提升年行动为重点抓手，进一步转变观念、改进作风，有力推动各项工作部署落实落地。
要以开展“基础管理提升年行动”为抓手，下大力气整治基础管理中的薄弱环节，通过深入落实“转观念、强基础、提能力、促发展、塑文化”五项举措，把企业高质量发展的根基真正筑稳筑牢。
三是以满弓开局状态抓好全年开局起步，进一步铆足干劲、开足马力，奋力实现2025年一季度良好开局。
广大干部员工要保持“咬定青山不放松”的精神状态和“起步即冲刺”的奋进姿态，迅速动起来、跑起来、干起来，紧张有序地组织好节前及节日期间油气保供、安全生产、走访慰问、值班值守、廉洁过节等有关工作，以一季度的优异业绩奋力夺取全年首战首胜。
公司第三届三次职工代表大会正式代表、年度先进集体及个人受表彰人员代表参加会议。
正式会议召开前，全体代表共同听取了大会筹备情况报告，审议通过了大会表决办法、代表增补名单和大会议程安排。
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辽宁石油之声
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