机关部门怎么办 | 贯彻落实辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议精神大家谈（一）

辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议召开后，公司各部门、各专业线负责人深刻领悟会议精神，畅谈心得感悟，谋划落实措施，满怀激情干劲，为推动公司高质量发展上台阶凝聚起强大动力。

总经理助理 陈璞

大会报告政治站位高，充满了作为销售板块第一方阵、大体量销售公司的使命感和责任意识，充分体现了集团公司、销售板块工作会议精神，积极回应了上级公司对辽宁销售的较高期许和工作要求。报告不仅目标明确、措施有力，充分总结了来之不易的成绩，作出了新征程“可能会更难”的冷静判断，而且客观而自信地指出了公司面临复杂形势所具备的优势和机遇，更通过八个方面的精准统筹，为我们在新形势下取得最终胜利指明了方向，彰显了公司实事求是直面挑战、不遗余力深化改革的勇气和决心。下一步，我将全力推动有关工作落实，并坚信在公司党委的坚强领导下，全体干部员工定能团结一心、攻坚克难，以优异成绩为夺取“十四五”决战决胜再谱新篇。

质量健康安全环保部

杨联国总经理报告主题鲜明，目标明确，提出“基础管理提升年”行动，为全年工作指明前进方向。作为质量健康安全环保部负责人，我深感责任重大。下一步，我们将以筑牢安全环保基础、深化体系运行为目标，落实“大安全” 考核机制，严守底线红线，完成安全环保重点任务。聚焦“强基固本”行动，持续提升风险防控能力。狠抓“体系补强”，梳理制度流程，完善顶层设计，强化审核执行，解决体系短板，提升管理水平。突出 “两个衡量”，以安全业绩和成效衡量企业管理与干部能力，打造专业化团队，提升专业线队伍能力，为辽宁销售高质量发展助力。

企管法规部

此次大会主题鲜明，内容丰富，务实高效，不仅为我们指明了工作方向，更为新一年提供了行动指南。2025年，是成品油销售企业在能源消费市场结构性重塑中逆境求生、破局突围的一年，更是公司扎实推进“基础管理提升年”行动，深化改革创新的一年，企管法规专业线将持续强化依法合规管理，完善合规体系建设，充分发挥合规管理职能；持续加强招投标管理工作，加强监管供应商履约情况，建立采购价格监督机制；持续加强股权企业管理，建立和完善公司董监事人员库，开展股权管理突出问题专项治理，全面提升股权企业治理水平，以高质量合规管理为企业高质量转型发展奠定坚实基础。

市场营销部

此次会议是在辽宁销售高质量发展进程中，行进到关键阶段召开的一次关键会议，也必将在公司将来的新发展阶段起到关键的作用。2025年是“十四五”收官决战之年，是中国石油成立75周年，也是成品油销售企业在能源消费市场结构性重塑中逆境求生、破局突围的关键一年。2025年，市场营销部将继续与全省营销战线同事们团结一致、奋斗向前，认真落实“二十四字”营销方针，突出市场份额和价值创造两条主线，围绕“稳油、增气、快电”，实施市场营销攻坚工程，推动营销工作高质量运行。为辽宁销售公司建设成为“世界一流、国内领先的油气氢电非综合服务商”注入“营销”动能。

人力资源部/党委组织部

辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议胜利召开，为公司改革发展进一步指明方向，令广大干部员工备受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。2025年，人力资源部/党委组织部将认真落实集团及公司党委决策部署，大力深化三项制度改革，系统实施人才强企和党建引领“两大工程”，持续完善干部选育管用、人才生聚理用“两个机制”，优化组织机构、劳动组织“两个体系”，激活考核、薪酬、培训“三个抓手”，严格监督“一把尺子”。着力提升党建“三基本”建设，推动党建与经营管理深度融合，进一步完善党建“联盟+网格、品牌+特色、标杆+示范”工作格局，着力以高质量人事组织工作助推公司高质量发展。

财务部

本次会议聚焦公司高质量发展，对打好“十四五”收官战和谋好“十五五”开局篇具有重要的指导意义。2025年，财务专业线将重点围绕四方面工作助力公司高质量发展：一是提升价值发掘和创造，以“两利五率”经营结果为导向，以全面预算管理、提质增效、单站价值管理为抓手，确保战略目标实现。二是深化管理改革和提升，建立新能源投入评价机制；实施资金成本付费收息制度；推动资产盘活，压降低负效资产规模，提升资产创效能力。三是推进数智化转型和赋能，高质量完成大集中ERP上线运行；构建经营效益一体化平台；建立公司数智财务监督体系。四是强化队伍保障和建设，启动“头雁领航”培养计划，锻造高质量发展的财会骨干人才支撑。

发展计划部

2025年是“十四五”收官决战之年，是公司拓展边界、换挡提速、转型升级的重要时期。大会报告为公司未来的发展指明了方向，鼓舞士气、振奋人心。新的一年，发展计划部将围绕“三大战役”，助力公司转向突围。一是打好传统网络阵地战。着眼稳规模提质量，持续优化网络结构，高质量新增，大力度挖潜，支撑转型升级。二是打好新能源网络持久战。光伏业务全面完成存量库站建设，充电业务注重开发质量和运营能力双提升，同时，关注醇氢业务发展，积极培育新质生产力。三是打好LNG网络攻坚战。要紧紧抓住未来两年LNG开发的关键窗口期，在“高销”线路加速布局，在“潜力”线路提前规划，力争两年内构建完善的LNG网络。

党群工作部

决胜“十四五”，奋斗正当时。作为党委重要职能部门，党群工作部是公司党委的喉舌、是塑造企业形象的主渠道、是营造干事氛围的主力军。2025年，公司将持续向高质量转型发展目标迈进，党群专业线将全面落实此次会议精神，以崭新风貌提升基础管理、提高工作成效、提振干事创业精气神。特别是围绕“四个高质量”主要目标，聚焦主业主责，服务中心工作，以高质量思想政治引领、高质量宣传舆论、高质量群团引领凝心聚力、强根铸魂，全面唱响高质量转型发展主旋律，奏响决胜决战最强音。

纪委办公室

大会报告站位高远、立意深邃、逻辑严密、思路清晰，总结回顾实事求是，分析形势深刻透彻，部署措施切实有力，文风清新朴实、言简意赅，是一份高水平的报告，为公司高质量发展指明了方向和目标。2025年，纪委办公室将聚焦公司党委重点工作任务目标，坚守“监督保障执行、促进完善发展”的职能定位，强化服务保障，推动政治监督更加具体化、精准化、常态化。强化责任落实，推动全面从严治党向纵深发展。强化贯通协调，推动构建同频共振、有机融合的监督体系。强化查防并举，推动铲除腐败滋生的土壤和条件，为辽宁销售公司“十四五”规划圆满收官，提供坚强纪律保障。

综合事务保障中心

大会工作报告振奋人心、催人奋进，不仅目标明确、重点突出、措施有力、谋划深远，更体现了公司领导班子团结带领广大干部员工奋进向油气氢电非综合服务商转型、实现高质量发展的智慧和决心。下一步，综合事务保障中心将坚决贯彻会议精神，以全面推进“平安辽销”建设、全面打造合规高效集采平台和全面构建以人为本后勤保障体系为发力点，扎实做好服务保障工作。一是聚力源头治理和长效建设，持续推进平安企业建设工作。二是聚力数字化转型与供应链协同，持续推进集中采购管理创新。三是聚力全方位后勤服务保障，用心用情服务机关、基层、老同志，切实为公司高质量发展、加快建设世界一流企业提供有力支撑和坚实保障。

QHSE高级专家 由壮举

报告对2025年工作进行了明确安排，部署全年的工作重点，目标清晰、措施有力。一方面，强调了基础工作的重要性，提出了基础管理提升的具体部署，把脉准确、切中要害。“三基工作”成效决定了现场管理的水平。我们需要从基本功做起，从最基础的抓起来，从最基层的人到事情严起来，形成一种严的氛围，让严格监督成为工作习惯。另一方面，报告突出了安全生产责任制的重要地位，是今年工作中需要着重提升之处。2025年注定是不平凡的一年，我坚信，辽宁销售公司全体干部员工一定会在公司党委的坚强领导下，齐心协力，创造辉煌！

市场营销高级专家 李恒

“纵有狂风拔地起，我亦乘风破万里”。杨总的讲话，让我们倍感振奋，也收获颇丰。当期，能源消费市场结构性重塑，经济社会发展全面绿色转型，我们要积极探索，深化改革创新，提效率、增动能，破局突围；要严字当头，依法合规，笃行实干，守住安全底线，全面推进公司各项业务高质量发展，决胜收官决战之年。对于我而言，要继续实干担当，做好调运，服务营销，服务基层；要时刻围绕杨总提出的难点、痛点和要点，组织好资源，全力促销创效；细化进、调业务环节，强化油库安全运营及成本管控，确保车辆及时高效调配；发挥专家职能，深入剖析市场，掌握竞争动向，了解基层急难愁盼，为领导决策提供参考意见。