基层单位怎么干 | 贯彻落实辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议精神大家谈（二）

本次工作会议深入总结了2024年的发展成就，系统谋划2025年总体思路、主要目标和具体措施，成绩振奋人心，形势催人奋进。下一步，锦州分公司将抓好会议精神学习宣贯，切实将全员思想和行动统一到省公司部署上来，坚持以党建为统领，以安全为底线，以合规为前提，以效益为根本，全力以赴强化“六大工程”，即：党的建设工程、营销提质工程、非油创效工程、安全强基工程、网络优化工程和人才强企工程，为实现辽宁销售公司高质量发展再立新功、再创佳绩。

在“十四五”收官决胜之际，公司组织召开2025年工作会议，为我们今年的工作和未来的发展明确了目标、指明了方向。接下来，沈阳分公司将深入贯彻落实本次工作会议精神，坚定不移锚定高质量发展目标不动摇，以改革创新为驱动，奋力提升纯枪市场份额，以转型发展为引擎，积极探索“油气+新能源”综合创效新模式，统筹和兼顾好会上提出的八方面重点工作，全力增强企业核心竞争功能、提升核心竞争力，为辽宁销售公司高质量发展贡献沈阳力量！

2025年，是辽宁销售公司奋力夺取“十四五”决战决胜的关键之年。站在深化改革、转型提质的新征程新起点上，大连分公司将致力于“当排头，创一流，深挖企业发展潜力，为辽宁销售转型发展提供效益保障，持续打造最有价值地市销售公司”发展目标，始终围绕“效益贡献”这一中心任务，全面建立以客户为中心的现代营销体系。为此，要切实做到“六个强化”，即：强化延伸企业品牌价值、强化会员体系建设、强化信息技术应用、强化便利店商品全生命周期管理、强化组织体系优化成果应用、强化双低站治理，敢于创新，善于应变，善作善成。

在辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议上，通过认真学习会议精神，我深受启发、满怀期待。鞍山分公司将紧紧围绕辽宁销售公司目标任务，重点在政治建设、营销管理、安全运营等方面精准发力，制定“五个强化”工作举措，即：强化政治建设，培根铸魂，注重思想引领；强化营销管理，精准施策，提升主油优势；强化服务路径，巩固优势，提升非油业务质量；强化安全运营，实处着力，保障发展格局；强化人才培养，厚植沃土，实现新质发展。鞍山分公司全体干部员工将脚踏实地、笃行实干，为辽宁销售公司夺取“十四五”决战决胜贡献鞍山力量！

刚刚结束的辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议，为公司上下扎实做好今年各项工作坚定了信心、理清了思路、明确了目标。作为基层单位的负责人，我将认真学习领会这次会议精神，围绕辽宁销售公司“八个统筹兼顾”和“八个坚持”工作要求，坚持高质量稳健发展方向，以“稳油、强非、促新”为核心，努力增强分公司核心竞争力、价值创造力，深入实施品牌提升、提质增效、固本强基、人才强企、党建领航“五大工程”，咬定目标、抓紧抓实，全力打造“可持续、高质量”的油气氢电非综合能源服务商，全力以赴夺取“十四五”决战决胜。

此次大会是一次站在新的工作起点、明确新的战略方位、重新统一思想、鼓舞斗志、凝聚力量的大会。特别是大会报告提出的工作部署，思路清晰、鼓舞人心，为我们今后的工作指明了方向，也提出了公司高质量发展的更高要求，在今后的工作中，我将带领本溪分公司干部员工，坚持以经营工作为中心，以安全管理为重点，持续促进党建与业务融合，带头强化建设“一岗双责”，把工作向基层组织建设和基层基础管理上聚集，谱写更加激情昂扬的新篇章！

现场聆听杨联国总经理所作的工作报告，备受鼓舞，催人奋进。进一步增强了我对高质量发展的理解与认识，坚定了发展信心和决心。作为丹东分公司来说，我们在贯彻推进高质量发展方面，要志存高远，站位全局，充分发挥中朝边境贸易优势，辽宁省“两核四副”城市定位优势，旅游、农业高速发展优势。紧盯辽宁销售公司四个高质量主要目标，锚定最稳、特色特品地市公司定位，聚焦聚力8个方面重点工作。系统性谋划，体系化治理，精益化运作，全面推动自身高质量发展，为辽宁销售公司奋力实现十四五目标任务贡献丹东销售力量。

本次会议以“深化改革促进高质量发展”为主线，突出要“实干笃行”，工作报告站位高远，坚持政治引领、系统思维、问题导向，目标明确，举措精准，为辽宁销售公司和地市公司今后一段时期的发展指明了方向，提供了遵循。2025年，营口分公司将坚决落实本次会议精神，加强党的建设和队伍建设，统筹发展与安全，着力于提质增效和合规管理，为辽宁销售公司高质量发展新成效贡献营口力量！

本次会议的胜利召开，擘画了辽宁销售公司高质量发展的新蓝图，吹响了全面冲刺“十四五”规划收官之年的冲锋号，意义重大，影响深远。未来，阜新分公司将聚焦会议精神，锚定“打造阜新地区一流‘油非气电’综合能源服务商”发展愿景，按照“系统观念、问题导向、稳健发展、改进作风、以人为本”5种方法论，沿着“治亏减亏、扭亏为盈”1条工作主线，开展“主油增质、非油增利、新能源业务增点、安全环保增强、精细管理增效、人才强企增智”6大工程，党建赋能，凝心聚力，为企业的转型加速度高质量发展贡献力量。

本次大会意义重大，标志着我们站在全新起点、迈向更高高度，明确方向目标，凝聚奋进力量。蓝图绘就，速起征程。2025年，辽阳分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实辽宁销售公司党委决策部署，主动融入公司决战决胜“十四五”高质量发展整体布局，以目标任务为靶向，以创新经营为手段，以合规管理为依托，打造“小而精”地市公司发展定位，实现整体量效稳中有升，在科技创新、人才强企、能源转型、降本增效等方面实现新突破，团结号召广大干部员工勇担重任、实干笃行，为企业高质量发展立新功。

大会聚焦高质量发展主题，直面问题和挑战，强调坚持稳中求进工作总基调，明确了深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略，体现了辽宁销售公司高远的政治站位、宏阔的战略视野，彰显了国有企业的使命担当。铁岭分公司将认真贯彻落实会议精神，持续推进化解“五大矛盾”，进一步全面深化改革，充分激发高质量发展活力，围绕增强核心功能，履行好价值实现和为民服务“双重责任”，围绕提升核心竞争力，做强网络、品牌和党建引领“三大”竞争优势。分公司将团结带领广大干部员工切实将报告中的各项部署要求落实落细，为辽宁销售公司建设世界一流企业和国内领先的油气氢电非综合服务商目标贡献铁岭力量。

公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议成功召开，杨联国总经理的报告站位高远、思想深邃、逻辑严密、思路清晰，总结回顾实事求是，分析形势深刻透彻，预期目标科学合理，部署措施切实有力，为2025年工作指引了方向、明确了目标、提供根本遵循。下一步，朝阳分公司将聚力改革发展，加强精准营销，强化合规管控，努力实现规模份额稳中有升、转型发展实现突破、降本增效卓有成效、安全环保坚实稳固，将朝阳分公司打造成地区车用能源市场的主导者，在十四五规划决胜之年，为辽宁销售公司“2025年基本实现高质量发展目标”贡献朝阳力量。

大会主题报告内容详实、措施具体，既全面客观总结了2024年工作成效，也为下一阶段公司发展确定了目标，提出了要求，为我们风起扬鞭追赶超越吹响了新的号角。盘锦分公司将进一步统一思想、坚定信心、真抓实干、奋勇争先，重点做好以下几方面工作：一是聚焦传统主营业务，突出主油量效双增，着重积累客户资源，全力做大做强店销。二是加快转型提升综合优势，一步一个脚印走实充电、换电、加氢、光伏等“新赛道”。三是聚焦企业合规管理，打造人才“巩固后院”，提升团队凝聚力。

辽宁销售公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议是在辽宁销售公司高质量发展进程中，召开的一次关键会议。大会主题鲜明，内容丰富，成绩突出，振奋人心，必将在公司将来的新发展阶段起到关键作用。2025年，葫芦岛分公司将把学习好、贯彻好、落实好会议精神作为一项重要的工作任务，深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略，扎实推进“基础管理提升年”行动，敢打必胜，稳中求进，奋力完成2025年各项任务目标，为推进辽宁销售公司新发展贡献葫芦岛力量。

本次大会主题突出、站位高远，对2025年重点工作做出了重要部署，提振精神，催人奋进。储运分公司将坚决贯彻落实本次工作会议各项部署安排，重点做好以下五个方面工作，一是优化摆布油品资源，聚焦运行效率提升及营销调运一体化协同，保障油品高效稳定供应；二是坚守安全红线底线，统筹高水平安全和高质量发展；三是践行绿色低碳发展战略，推进公司生态环境治理体系和治理能力现代化；四是主动作为，履行油库直线管理职责，不断夯实油库管理基础，推动队伍赋能提速；五是聚焦转变观念，精益管理，努力打造提质增效“升级版”，实现依法合规治企，为辽宁销售公司夺取“十四五”决战决胜贡献储运力量。

新春启幕，公司三届三次职工代表大会暨2025年工作会议圆满召开，擘画了高质量发展的宏伟蓝图。非油分公司全体员工将紧跟公司战略步伐，锚定高质量发展目标，深入践行“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略，以结构调整和转型升级为核心驱动力，深化新品牌、新模式、新机制探索，紧跟行业趋势，勇于突破创新，力促“店内销售、重点品类、渠道拓展”三大创效，持续秉承“三新一高”发展理念，推动“人·车·生活”生态繁荣，以昂扬的斗志和务实的行动，奋力推进非油业务迈向新台阶，坚决打赢“十四五”收官战。

作为合资公司代表参加公司职代会暨2025年工作会议，我感到非常荣幸，也深感振奋。大会明确了新一年的工作目标和思路，为持续推动企业高质量转型发展指明了方向。面对新征程，地铁分公司将深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实好会议要求，以安全合规为前提，全面提升基础管理，加强经营销售和站级建设，有序拓展LNG、充电桩、换电站等新能源、清洁能源业务。同时，持续加强人才培养，激发员工干事热情，以必胜信念和拼搏状态，投身改革深化和市场攻坚，采取有力措施，把握发展主动权，奋力实现公司各项既定任务目标。

2025年高速合资公司将继续秉持“一盘棋”理念，推动全方位的市场拓展与品牌占有率提升。通过数字化管理和信息化建设，公司将加速推进加管3.0准入许可，全面升级加油站管理系统，优化运营流程，减少人力成本，提高管理效能。同时，深化地企联动，借助高速公路的独特优势，在旺季期间通过增流作用提升整体形象与创效水平。在推动股东双方合作目标的基础上，精准定位市场，保障销量增长。通过与服务区商业综合体及周边企业的合作，公司将扩大市场覆盖率，制定更加精准的销售与营销策略，确保区域间协同合作的顺利推进。站在新的起点上，高速合资公司将在新使命的引领下，贡献力量，为辽宁销售公司的2025年良好开局夯实基础。

参加此次会议，感触颇深。这是辽宁销售公司2025年开年的一次重要会议，聆听了催人奋进的工作报告，使我们进一步明确了2025年的工作目标和思路，更加坚定了抓好合资公司各项工作的信心和决心。宝来合资公司将切实抓好贯彻落实会议工作要求，认真学习领会领导的讲话精神，认真总结2024年工作，客观分析当前形势任务，结合单位实际，谋划明年工作，制定2025年工作的总体思路和重点举措，为公司高质量发展助力。

此次大会描绘的未来蓝图，为我们指明了前行方向，凝聚了共识。在复杂多变的市场环境与艰巨繁重的任务面前，全体同仁齐心协力，实现业绩、党建考核连续三年保持“双A级”，彰显出强大的凝聚力与战斗力。聚焦高质量发展奋力夺取“十四五”决战决胜，我们将着眼当下，立足长远，谋篇布局，以变革思维与担当精神，努力实现合资公司跨越发展，助力公司坚定不移朝着建设世界一流企业和国内领先的油气氢电非综合服务商目标迈进，为2025年辽宁销售公司实现高质量发展贡献辽能中油合资力量。