从乡镇小厂到国家级“小巨人”，这对江阴父子做对了什么？
文摘
2024-11-06 16:59
河北
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2024年9月2日，江苏省工业和信息化厅正式公示了第六批专精特新“小巨人”企业名单，江阴长仪集团有限公司（下称“长仪集团”）荣获国家级专精特新“小巨人”企业的称号。长仪集团是国内电表行业的骨干企业，是从事电能计量仪表、用电信息采集系统、电动汽车充电设备和配电网自动化智能终端等产品研发、制造和系统方案解决的科技创新型企业。这家企业如扫地僧一般低调，今年通过“小巨人”称号走向台前，然而细细一看才发现它拥有50多年历史，靠着过硬的实力扎根行业之中。近日，苏商全媒体走进长仪集团，聆听荣誉董事长陈建章与其子新任董事长陈文藻的经营之道。长仪集团诞生于1972年，原为江阴县电讯器材厂，它诞生于集体经济时代，至今已有52年的历史。公司早期主要生产通信类保安元器件产品，在江阴本地小有名气，80年代初期开始涉足电能表产业。陈建章出生于1962年，高中毕业之后便进入江阴县电讯器材厂工作。在大学生稀缺的年代，高中文凭的他由于工作表现优异受到了单位的精心培养，心中也慢慢产生了要将厂子发展起来的责任感。1996年，凭借在单位的出色表现，陈建章被当时的镇党委政府举荐为厂长。然而，在他担任厂长时，公司经营却出现了比较被动的情况。囿于过去乡镇企业的管理意识较为保守，工厂并没有抓住改革开放的太多机会去壮大发展，在九十年代企业蓬勃发展的浪潮中，仅做到了存活而已。1996年11月28日，长仪集团正式成立，1998年12月8日为响应政府号召，陈建章作为股东发起人带领干部、员工骨干从集体企业转制为民营股份制企业。到了90年代末期，长仪集团的营收基本在1亿元左右。早在1987年，长仪集团就在深圳投资租赁经营了一家深圳供电局承办的作坊型电能表生产小工厂，由于经营不良，处于休眠状态，此时深圳迅速崛起，这让陈建章嗅到了商机，本人亲自担任老总，带领研发新品，处理遗留产品质量和服务问题，让深圳供电局“多经”领导刮目相看，最终达到了双方合资合作做大企业产业的目标，这就是如今的深圳深宝电器仪表有限公司。随着深宝公司在南方电网的长足发展，成功反哺长仪集团拓展了现在的国家电网市场，除了开拓国内市场，长仪集团也在积极探索海外市场。据陈建章介绍，长仪集团除了发展智能电能表产业之外，与日本东邦电器公司合资控股创立了一家面向日本智能电能表市场的生产磁保持继电器的公司。该公司2014年小批量试生产，2016年市场占有率就达到50%。在合作中，长仪集团连续获得日本富士电表公司方面优秀供应商的称号，逐步在日本市场站稳脚跟。据介绍，到2025年，长仪集团还将接手日本两家电表公司的配套合作，未来在日本的市占率或将达到75%以上。如今，长仪集团拥有五家投资分公司，年营收稳定在6-7亿元，行业内的地位也显著提升。当年陈建章刚当上厂长的时候，为厂子立下的第一个目标便是:“要解决吃饭问题。”“当时我们市场非常狭窄，就是给无锡当地的电表厂加工产品，生存也比较困难。要解决吃饭问题就要解决市场问题，首先就要开拓自己的市场，在这之后，再去解决发展问题。”陈建章表示。这样的发展理念也在公司内部得到了干部、员工的大力支持。他上任两三年之后，公司便逐步在国内站稳脚跟，也收获了一批属于自己的大客户。而“吃饱饭再谋发展”这个朴实无华的思想内核也一直延续到今天，在经济形势复杂的今天更显得难能可贵。陈建章表示：“这个公司是社会的，我们自己也花不了这么多钱。但是能够让大家聚集起来做一件自己想做的事，一件比较开心的事，也算是个人价值的实现。在国内外形势复杂的时候，我们有一块自己的清净之地让大家来发挥，能够保住自己的饭碗，获得更多的发展机会，这不是好事嘛。”陈建章表示，如今的长仪集团账上流动资金充分，五年内规划的利润目标完成了108%。他认为，当前大环境复杂，长仪集团要加快积累要做到在业务不景气的时候，也能给生产员工发得出工资，先解决个人的经济问题，员工才能够有精力多创造价值。而正是这样的做法，“抬”起了一批长仪集团的年轻人。在“吃饱饭”之后，长仪集团也身体力行地践行作为一个企业的社会责任——培养人才、产业升级、反哺社会。2024年，仅长仪集团江阴总部就实现上交税金3800多万元。在提高研发人员的素质方面，长仪集团在深圳和江阴都有一个研发部，布局了操作系统、通信、底层软件、边缘计算等方面的研发工程师，在深圳培养的研发工程师队伍中，其中有两位得到了深圳市的特殊嘉奖。截至目前，长仪集团70%以上的中高级工程师都是自己培养的。如今，企业在产品的软件、硬件、测试等各方面都有了自己的工程师，这些人熟悉企业的环境，和企业同甘苦共命运。陈建章预测，5到10年内，智能电能表将被物联网电能表所取代。而10年之后，在感知技术和边缘计算技术的基础上，电表这个产品或许会消失，取而代之的是软件电能表。在整个制造业都在进行智能化、数字化迭代的环境之下，陈建章认为传统制造业不能坐以待毙，必须不断地培育和拥有自己核心的研发技术人员，进行产业升级、产品迭代才是生存的硬道理。对于上市，陈建章持保守态度，他表示在一两年内会关注，但不会启动这项工作，因为我们必须真正明白上市的目的是什么？或者说你准备好了没有？“我们的产业发展战略和市场渠道的建立能力还不够强。虽然好多证券公司认为长仪集团已经够资格了，虽然我们的开发费用、技术改造费用都不用靠上市获得，公司账上就有足够的资金支持。但，如果长仪集团要上市，就一定要有可行的产业市场战略规划，以标兵企业上市，让上市成为一件理所当然的事，一件锦上添花的事情。”陈建章表示，未来，长仪集团希望在三年内其主导产业——电力量测系统的相关产品向数字化智能用电管理系统升级和跨界延伸，特别是分布式能源和柔性供电系统方面发展在行业中努力做大做强。在经济环境日益变化的今天，陈建章仍然保持着老一辈企业家朴实的经营理念，坚守主业，不盲目扩张。时光荏苒，陈建章也即将要到退休之年，其子陈文藻正逐步走向幕前。陈文藻出生于1987年，东南大学电气工程硕士学历，毕业后只身前往深圳深宝电器仪表有限公司（长仪集团与深圳供电局合资公司）从事产品研发工作。一年半后，他调任江阴长仪集团总部担任总经办主任、总经理助理等职务，期间优化了公司项目申报；完善了公司标准化管理；组织策划智能电网改造中智能电能表项目竞标优势提升工作。随后又参与了与日本企业的合资合作，共同创立并运营江阴力源电子有限公司，其核心产品在日本市场占有率达到54%以上。2019年，他正式担任长仪集团总经理，将更多精力投入市场拓展，并在董事会的领导下，带领长仪人励精图治，打造了基于电力产业的“4+1”产品定位，快速融入“云、大、物、智、移”生态圈，市场份额在民营企业中独照鳌头，公司销售业绩历年稳步增长。陈文藻在集团内被员工亲切地称为“小陈总”。从技术工作转向大型项目管理，再到经营公司，陈文藻不断通过身份的转变磨练着自己。他认为，从技术人员转变为管理者的关键在于思维方式的转变，即关注点从个人绩效转向团队绩效，学会更好地发挥员工的才能。作为年轻一代接班人，陈文藻的加入也为长仪集团注入了一股新鲜血液。陈文藻认为，企业应在保持原有文化和机制的基础上务实改进，而非一味追求创新理论，这样才能更好地扬弃，实现转型升级。长仪集团近日获得的国家级专精特新“小巨人”称号，其申报工作也是由陈文藻组织策划。他坦言，申报过程相对顺利，这一方面得益于电力行业的红利，另一方面也是由于长仪集团在技术、市场占有率及未来发展规划方面都具有独到优势。面对企业发展中的风险，陈文藻指出面临人才和钱财两大挑战。随着企业规模的扩大，吸引和留住高素质人才、有效管控现金流及正确投资决策成为关键。长仪集团以务实著称，一进厂区便能看到墙上“明道聚势，优术树人”的宣传语，这是长仪集团的企业文化，更是浓缩了陈建章对长仪集团的管理之道。作为接班人，陈文藻表示，长仪集团是一家守正创新的企业，如今基本上形成了“4+1”的产业定位——智能电表、智能开关、智能终端、物联网传感器。未来三到五年内，公司计划将销售额提升至8-10亿元，同时通过装备自动化改造来提高企业产能与效率。此外，公司将继续专注于智能电表、智能开关等量测产品领域，同时探索新能源相关业务的发展机会。出生于办企之家，陈文藻的职业生涯也受到了家庭的影响。他表示，父亲做人做事的风格对他有潜移默化的影响，他的教育方式宽严相济，这些帮助陈文藻形成了积极向上的价值观。据陈文藻回忆，在刚进入职场时，父亲对自己工作的要求十分严厉，但这也从另一方面督促了他的成长。从早年的父子关系，到同事关系，再回归父子关系，在陈文藻每个不同的人生阶段，与父亲的关系也在不停变化。对于儿子的接班，陈建章也有所嘱托：“做老总是很辛苦的，但既然做了，就要做好，有一点要牢记，员工没有吃饭，你不要先去吃饭，员工没有拿到工资，你也不要先拿工资。”展望未来，陈文藻表达了对公司发展的坚定信心。他将继续秉承父亲稳健的经营理念，致力于将长仪集团打造为服务于能源事业的企业，为社会、为员工继续创造物质和精神文明而毫不松懈地奋斗。![]()
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