为深入贯彻落实山东省港口集团党委部署要求，推动“全方位领先 事争一流”，9月5日至6日，山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光带队前往山东港口威海港，现场调研港区重点项目推进情况，并开展座谈交流。山东港口青岛港相关部室负责人，威海港党政领导班子及相关生产单位、职能部室负责人参加调研。
调研人员先后到威海港产融项目施工现场、二突堤项目施工现场、集装箱码头作业现场和冷链仓库等地进行实地调研。在产融项目施工现场，调研人员详细了解了项目建设进度，并就创新开拓合作渠道、加快项目推进效率等事宜进行交流；在二突堤项目施工现场，调研人员认真听取了项目建设进度汇报，对统筹谋划项目建设、进一步完善施工方案进行讨论研究；在冷链仓库，调研人员实地观看了冷库液氨泄漏应急处置演练，对应急处置流程相关细节进行推敲，并提出切实可行的意见建议。随后，调研人员前往威海港集装箱码头作业现场，观看威海港基层队“三基”管理成果展示和港区承办青岛港第36届职业技能大赛拖卡车司机竞赛项目的备战情况。
9月6日上午7：50，调研人员参加了威海港安全生产工作晨会，随后开展座谈交流。会议指出，山东港口一体化改革以来，威海港发展成果显著，精神面貌更饱满、发展成效更突出、企业管理更规范。
针对威海港下一步工作，会议从五个方面提出具体要求。
一要抓队伍。要强化党建引领，结合威海港实际，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神；要深化威海港“四项整顿”工作，将工作抓深抓实抓出成效；要聚焦以人为本，调动拼搏奋斗的积极性、能动性，确保职工既是发展的参与者、贡献者，更是受益者。
二要保平安。要细化规章制度、作业流程、现场防护措施，抓好一类危险品作业的重点管控；要聚焦人员密集场所等重点领域，保障客滚运输人、车、货安全；要针对港外资产、托管资产，厘清安全责任归属，按照有关法律法规严查严管；要及时消除各种安全隐患，确保港口平安稳定。
三要夯“三基”。要扑下身子、一抓到底，下沉一线，将管理重心下移；要按照不同管理层面，梳理制度清单，扎起制度的“篱笆”；要强化现场标准化管理，创新方式方法，不断提高现场管理水平；要广泛发掘、整理、推广“三基”管理优秀案例，以互学互鉴促进基础管理提升。
四要创一流。要扫清障碍、善始善终地解决好威海港各项历史遗留问题；要发挥好威海港中韩“桥头堡”的区位优势，拓展形成具有自身特点的新业态；要专题研究、逐条分析，结合货源、航线等因素，有效提高威海港在区域内的竞争力。
五要“满堂红”。要坚定不移贯彻落实集团公司党委部署要求，充分发扬破釜沉舟、舍我其谁、不达目的决不罢休的作风，圆满完成全年目标任务，用实实在在的优异答卷，为山东港口建设世界级海洋港口群作出更新、更大的贡献。
座谈会上，威海港党政领导班子成员及相关生产单位、部室负责人就所属重点工作进行了专题汇报，青岛港相关部室负责人进行交流发言。
