坚持“两新两高”
当好上游业务高质量发展排头兵
12月20日
《中国石油报》三版刊发
塔里木油田公司
执行董事、党工委书记王清华署名文章
《坚持“两新两高” 当好上游业务高质量发展排头兵》
全文如下
●坚持把实现SEC储采平衡作为“一把手”工程，勘探开发同步发力、老区新区协同推进
●坚持科技立企、技术为王，加快推进高水平科技自立自强
●牢固树立“过紧日子”思想，全面深化“四精”管理，提高勘探项目管理效率效
习近平总书记高度重视能源安全，在视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。做好新征程油气勘探工作，事关油气业务可持续发展、事关中国石油高质量发展、事关保障国家能源安全。我们将牢记重大嘱托，坚决落实集团公司党组决策部署，突出抓好储采平衡、科技创新、提质增效等工作，率先建成世界一流大油气田，助力上游业务创造新辉煌。
狠抓储采平衡，夯实高质量发展根基
储采比是衡量油公司发展能力的重要指标，只有实现高水平储采平衡才能保障油气田高质量发展。我们坚持把实现SEC储采平衡作为“一把手”工程，制定实施“扩增量、新区应增尽增，消风险、老区应保尽保”SEC储量经营策略，勘探开发同步发力、老区新区协同推进，加快实现储采平衡。抓好高效勘探。实现储采平衡最直接的手段是寻找油气大发现。持续深化盆地基础研究，强化新区新领域风险勘探，大力推进克拉苏、富满等富油气区带集中勘探，加快实施天然气5000亿立方米增储上产工程，稳步扩大塔西南山前、塔北西部勘探战果，落实规模效益储量，加快寻找油气大发现。抓好效益开发。扎实推进老油气田稳产“压舱石”工程和采收率再提高工程，将SEC储量列为老区开发井位、措施井论证中的一项关键指标，确保老区新增工作量必须为SEC储量作贡献。压实提采增储责任，抓实油气藏精细描述、综合治水、提采攻关、重大开发试验等基础工作，严控老区SEC储量负修正。抓好储量管理。强化储量一体化管理，健全SEC储量、地质储量、经济可采储量管理流程和评估机制，完善以落实经济可采储量为核心的考核机制，常态化做好储量折耗一体化部署，提升SEC储量替换率。
狠抓科技创新，培育新质生产力
科技创新是发展新质生产力的核心要素。塔里木盆地是国内超深层勘探开发的主战场，累计完钻的8000米以深井占全国一半以上。我们将坚持科技立企、技术为王，开展“科技攻关突破年”行动，加快推进高水平科技自立自强。着力打造深地原创技术策源地。积极谋划超深层油气勘探开发科技创新工程，加快建成一流国家工程研究中心。攻关万米深层钻完井技术，深化万米深层油气地质理论认识，全力打成打好深地塔科1井。健全以油田为主体、产学研用深度融合的创新体系，打造跨界、跨专业、跨行业的联合创新团队，推动关键核心技术突破。深化科技体制机制改革。建立目标引领下的问题导向立项机制，提升攻关针对性。完善项目长负责制，建立责权对等、职责清晰的考核体系，全面推行科技项目全成本预算和核算。完善科技创新成果有形化机制，推进优势技术向高等级标准、专利、著作等知识产权转化，牢牢掌握深地话语权。加强科技人才队伍建设。建立成熟人才引进机制，针对性补充高层次人才。建立科技创新“将星闪耀”机制，扎实推进“十百千”人才培养工程。建立健全基础研究、重大专项、关键核心技术等精准激励机制，充分激发科研人员的积极性。
狠抓提质增效，提高投资回报率
提质增效不是权宜之计，而是长久之策。我们将牢固树立“过紧日子”思想，全面深化“四精”管理，坚决摒弃“一刀切式”和“运动式”的降本方式，通过方案优化、技术进步、精细管理等方式科学控投降本增效，提高勘探项目管理效率效益，降低油气发现成本。提升圈闭井位质量。大力实施预探圈闭井位提质工程，加大三维地震的大面积整体部署、科学部署，加强地震采集处理解释一体化与联合攻关，确保圈闭钻探成功率、探井成功率稳步提升。抓实方案设计源头管控。以油气藏单元全生命周期的理念开展方案编制，建立“方案长制”“藏长制”，开展方案编制、实施、评价全过程跟踪优化，有效控减百万吨、亿立方米产建投资。抓好市场化运作。坚持“成就乙方才能成就甲方”，健全公平开放、竞争有序的市场化经营机制，强化区域资源统筹共享，打造甲乙方命运共同体，齐心协力降低生产作业成本。持续深化钻完井提速提效革命。进一步推动技术探索与革新，力争在2025年底基本实现钻完井工具材料国产化替代，大幅缩短钻完井周期、降低钻完井成本。
转载丨中国石油报
策划丨李丹丹
编辑丨尚超杰
审核丨周 伟
