华为Fellow黄波讲述折叠屏手机背后的秘密

您在今年3月份被任命为公司的Fellow，给您带来了什么样的变化？

黄波：Fellow是一个很高的荣誉，一方面是对我工作的认可，另一方面是对我的激励和鞭策，过去的已经翻篇了，新的一页开始了，用一句虽然老套但很准确的话来说，就是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

在Fellow的任命仪式上，置身于现场的仪式感中，我很受激励，但没有那么浓烈的情绪起伏，更多还是觉得责任在肩。这个新Title提醒我，要站在更高的维度思考并推动技术方向和产品方向。    

架构师最重要的特质和能力是什么？

黄波：我觉得最重要的是自驱力和想象力。逆境中的自驱力很重要，内心肯打、敢打，面对困难才会穷尽一切办法克敌制胜。同时，想象力对于创新非常重要。架构师要能想到世上还没有的东西应该长什么样子。

我经常会因为一个灵感很兴奋、很happy、很有成就感，可能是形成了“自带鸡血”的奖励机制，所以头脑里面想法很多。晚上睡觉的时候，半睡半醒之间，我脑袋里可能突然蹦出一个灵感。有一次，我正在琢磨Mate X2复杂的弯折问题。要实现水滴型弯折，柔性屏幕要进行一次内折和两次外折。内折时，内侧受到挤压；外折时，内侧却变成了外侧，需要拉伸。我冥思苦想了好多天，一直没找到突破口。一天夜里躺下以后，一个点子突然就来了：既然没办法消除影响，是不是可以建一个“隔离带”来减轻内折与外折的相互影响？最终，我们用双旋水滴铰链形成一个水滴式的容屏空间，系统性把柔性屏幕和转轴结合在一起，在内折区与外折区之间建立了屏幕与转轴门板刚性连接的方案，从而大幅降低了弯折过程中内折与外折的互扰，实现了柔性屏幕的“能屈能伸”。

在Mate X3上，我们为了让折叠机更轻薄，到处“抠”空间。有一天，我拿着手板把玩，摸到了摄像头位置比较大的凸起区域，就盯上这个位置了：能不能把摄像头好好布局一下，利用一下这个空间？我们和ID设计师一起优化摄像头布局，最终把圆形凸起区域让出四分之一给到主板堆叠，而且做成了“三明治”堆叠，缩小了主板占用的面积，进一步给电池让出了空间。灵感常常就是这样，在不经意间造访我们。 

您从一名工程师成长为公司Fellow，是什么驱使您一直深耕架构设计领域？

黄波：其实，做架构师之前我也做过团队主管、领域技术专家……架构师是T型人才，需要既懂技术又有一些管理经验，既要具备某个领域专业技能，又要能够跨领域解决问题，涉猎的知识范围比较广，每天面对的问题也是新的，这种新鲜感对我很有吸引力。当然，还有更大的乐趣是，我们能够很快地把自己的想法变成现实。看到自己主导的产品热销，获得消费者的喜爱，内心的喜悦和成就感是无与伦比的。

除了成功的故事，有失败的经历吗？

黄波：当然有。应该说，Mate7是我负责的第一款成功的产品，在此之前，我经历的更多都是失败。

2012年，做D2的架构设计时，我还是一个“没入门”的架构师，爱钻牛角尖，性格也比较我行我素。当时友商推出了不锈钢材质的手机，我觉得很有质感，就想跟随这个方向，把D2也做成不锈钢机身。其实囿于成本和工艺的不足，当时的我们是很难做到的，但我根本听不进别人的意见，最终D2整机重量超标，量产非常痛苦。这个惨痛的失败醍醐灌顶，像一记重锤，敲醒了我的盲目自信，让我开始重新审视自己：作为架构师，应该站在自己的角度思考问题，还是站在消费者的角度？应该突出某一个特性，还是综合考虑所有方面并做好平衡？应该执着于自己的坚持，还是开放地听取他人的意见和建议？

失败是一个重要的转折点。它让我明白，架构师最大的价值在于成就他人，成就他人也能成就自己。在同一个舞台上，不同的演员尽情展现“十八般武艺”，才能共同奉献一出好戏。架构师就像一部戏剧的“技术指导”，要有系统思维，让各个领域的方案，在共同的架构下形成合力，达成完美的融合。

如果给年轻的工程师一点建议的话，您最想分享什么经验？

黄波：我最想说的是，千万别因为繁琐的流程和条条框框扼杀了自己的想象力，要敢想敢做。可以从小方案、小事情做起，把这个事情干成了，长期坚持就能形成自己的一套自我实现机制，最终主导自己的成长路径。

您主导了旗舰手机架构方案创新和关键技术突破，被评价具有“化腐朽为神奇”的能力。如果要您说一个其中最得意的作品，您会提到哪一个？

黄波：“化腐朽为神奇”的评价是一种褒奖，有些谬赞了。不过，旗舰机架构师的确需要有逆转困局的能力，否则产品就会陷入同质化竞争的漩涡。在规划设计每一代旗舰产品时，我都会有一种“竞争力恐惧症”：担心竞争力不足导致商业失败。我很清楚，持续的生命力不能只靠“一招鲜”，所以不会放过任何一个有潜力的方向。追求极致、创新突破才能闯出一条路。

我最得意的作品之一是Mate9 pro，因为它第一次证明了极致架构和极致ID的完美融合是极具攻击力的，也证明了华为旗舰手机可以成为受消费者喜欢的品牌。在项目前期，我们一直没有找到有突破性的创新，支撑我们的品牌达到5000元以上的档位，因此被叫停了三次。那是我们团队的低谷期。我一直很不甘，带着团队往前拱，最终，2K双曲面AMOLED（有源矩阵有机发光二极体面板）屏幕、前置的指纹按键设计，全金属超薄架构，成了产品的亮点。叠加徕卡双镜头、全球首款22.5W超级快充，以及“18个月不卡顿”的流畅体验，Mate9 pro达成超预期的效果。

对比Mate9，Mate9 pro在性能不下降的情况下，整机体积缩小了四分之一，好比在“螺蛳壳里做道场”，闯出了一片新天地。在此基础上，我们还推出了Mate9 pro的保时捷定制版本，都获得了很好的商业结果。

您是Mate7的主架构师，这是一款对华为而言意义重大的旗舰手机，它在架构设计上给了您什么启发？

黄波：Mate7架构设计最大的亮点是同时做到了“三高一低”——高颜值、高密度、高性能、低成本。一般来说，低成本怎么可能做出高颜值？但在这个产品上，我们就用了一个别人“想得到但不敢做”的方法——用金属冲压工艺，做出了一体化金属CNC（计算机数字化控制）工艺才能实现的高颜值，每台手机节省成本几十元。这给了我们一个重要的启示：越是难以解决的矛盾，越是创造大颗粒价值的机会点。

2019年，您主导的业界首创“水滴形弯折”架构方案落地Mate X2，您是如何洞察到轻薄和折叠无缝的商业价值，找准这个技术路径的？

黄波：早在2017年，我们就开始做折叠形态手机的预研：如何实现在轻薄的同时，手机折叠后严丝合缝，展开后屏幕平整？

消费者不可避免要把折叠机拿来和直板机做比较。虽然折叠机有直板机不具有的大屏，但如果过于厚重，吸引力就大打折扣。而且，旗舰手机必须精致、有质感，折叠无缝也是必然的方向。

我们经过细致的分析，认为要达成这个目标，必须采用更为复杂的“水滴型”架构方案，也就是在手机屏幕弯折处形成一个水滴式的容屏空间，把柔软的屏幕以“水滴”的形状，收纳在手机内部的转轴夹角内。这看似简单的设计暗藏复杂精密的力学工程要求，难度大，但能支撑产品往更轻薄方向持续演进。Mate X2、X5的成功和友商的跟随也证明了这个架构方向的正确性和生命力。

近几年，在无法获得先进半导体工艺局面下，旗舰手机在架构设计上的新挑战是什么？

黄波：目前我们遇到的最大挑战是解决性能和发热的冲突。在先进半导体工艺受限的情况下，我们要充分发挥系统工程的优势。在非摩尔补摩尔方面，我们可做的事很多，比如芯片封装架构、单板堆叠布局、新型散热架构和散热材料，甚至新的整机形态，等等。

最近新发布的Mate XT非凡大师非常吸睛，作为旗舰手机的总架构师，您可以和我们解密背后的黑科技吗？

黄波：把平板装进口袋里是手机行业的梦想，“三折叠”不是一个新鲜的想法，但要让梦想成为现实，实现量产，却是一个漫长而艰辛的研发过程。

为了携带方便，10英寸大屏幕需要折叠两次才能达到正常直板机的长、宽的尺寸。我们的折叠屏把多层柔性片材和OCA（光学胶）胶叠在一起，从上到下共有17层，每个叠层只有几到几十微米的厚度。我来做一个演示。如果拿十几张纸叠在一起，再弯折，你会发现，最上一层和最下一层有明显的错层。两次折叠如果错层互斥会导致层间剥离，屏幕就无法过弯折可靠性测试。如何在弯折两次后，还能做到错层相容，而不是错层互斥？这是横亘在三折叠面前的一大难题。

经过反复的设想和验证，我们创造性地提出了“一个水滴型折叠+一个外折叠”的“Z”字构型，实现了错层相容。之后，通过长达一年多的仿真迭代和可靠性的攻关，Mate XT实现了弯折寿命超过15万次，达成了量产的标准。

我们大胆想象，未来折叠机会越折越多吗？

黄波：倒不一定。如果产品和用户的需求相契合，那可能就会那样去演进；但是如果说不那么契合，可能就不一定朝这个方向演进了。我们还是要站在用户视角来审视每一种方向、每一个方案。

您觉得旗舰手机每一代都能超越前一代，出现一些极致创新点，秘诀是什么？

黄波：我认为手机行业持续进步主要是靠“用户体验驱动”和“市场竞争驱动”，看用户、看友商都很重要。

未来会如何演进？我认为有两个方向，一是AI进入端侧，相当于给每台手机都配备了一个私人助理，可以帮你完成订购机票、打车、日程安排等事，手机在形态和交互体验方面有突变式的机会点。现在大家携带的主要是手机，未来会携带更多可穿戴设备，如智能耳机、眼镜等，促进多形态的融合，创造更多的交互方式。二是新材料新工艺的突破，会给手机轻薄、高颜值方面带来突变式的机会点。现在的折叠机还是重了一点，如果能在材料方面有突破，创造更多轻质化的材料，未来手机的轻薄也会超出想象。

您平常有哪些学习充电的方式？

黄波：我是一个“杂食动物”，看视频、看书、跟身边人碰撞观点等，都是我的学习方法。平时，我会去看一些画展、陶艺展，还喜欢逛逛电子产品的零售店。

除了学习充电，我觉得给自己留白也很重要，有时候“悟”比“学”更重要。我记得2016年到2019年那段时间，团队人员严重不足，我被众多事务推着往前走，陷入一种到处“救火”、疲于奔命的状态。那阵子我们做出的产品反而没有什么大的突破。后来我下决心把团队能力搭建起来，慢慢有了“发呆”的时间，反而迸发出更多好的想法。

工作之余您会怎么给自己解压，什么会让你满血复活？

黄波：我喜欢听比较安静舒缓的钢琴曲，在公园里散散步，或者什么事都不做，就坐着发发呆，给自己一个放空的时间。如果压力实在太大，我还会跟老婆诉诉苦，哈哈。

回望自己在华为走过的16年，您最大的收获和感慨是什么？

黄波：时间过得太快了，16年一晃而过。我还清楚记得刚进华为的场景。那时我听说华为终端主要是在给运营商做贴牌手机，第一反应是：“这没啥技术难度啊，小菜一碟！”哪里想得到后来华为成为受消费者喜爱的高端品牌。我有幸见证了终端从籍籍无名到崛起、受阻、突围的整个过程。

Mate7的成功，第一次让我看到终端的愿景是可以达成的，然后随着每一代旗舰手机的不断创新，我们一次又一次地挑战不可能，MAKE IT POSSIBLE，慢慢构建起更大的信心，觉得再往高处走，都是可能的。

当然，这段征途充斥着无数艰辛和痛苦，按照我们一个项目、一个项目去慢慢回想，会觉得时间好漫长。你们可能觉得Fellow头上有光环，但实际上并不是这样。我个人并没那么大的能力，还是得益于公司深厚的技术文化的土壤。

在华为连续做十几年高难度的项目不容易，要年复一年、日复一日地经历车轮战，就像煎饼一样，煎煎这一面，煎煎那一面，不断折磨自己。有时候我也会问自己“何苦这么为难自己”，但内心又不甘，于是就这么慢慢地“煎”，直到拿出有竞争力的方案。我的16年，就是这么一点一点走下来的。未来，我希望自己可以继续做想做的产品，勇往直前，不留遗憾。