作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
也说说华为的考勤打卡。
白岩松说：“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄。”
其实，任何一个企业都有考勤打卡，只不过华为的考勤打卡，还有另外的意义。
01
从IBM到华为，一个月8次忘打卡
一位在HP、IBM等外企混迹了多年的中年男，在40岁的时候加入了华为。
放弃外企的朝九晚五，成为一名华为奋斗者，中年男一度很不适应。
第一个重度不适当属打卡考勤。
记得堂主在一家连锁企业担任中层的时候，有每月4次忘打卡的制度，但是要填打卡异常单，且理由不能是简单粗暴的“忘打卡”，这就难坏了很多小伙伴，不得不编造各种比如外出公干、见客户等正当理由。
好在华为也有一个月4次忘打卡的豁免机制，而且这4次可以光明正大地写“忘打卡”（引自当事人自述），这一点在国内企业中，少见的宽松。
但4次忘刷卡之后，再有忘打卡，就不能写“忘打卡”了，就需要正当合理理由，并且会引起HR高度关注了。
习惯了外企中层不打卡的IBM中年男，到华为第一个月，总是忘记考勤打卡。
填了4次忘刷卡（每月4次忘刷卡是华为允许的最大限度），又写了3次半小时的外出公干，中年男填了第4次外出公干申报表的时候，领导的领导来电话了。
大领导是一个老华为，在电话里很不好意思地说：“你不能再这样填外出公干了，我如果再批，可能内部HR 审核会有问题。要不你补上外出公干的工作纪要？”
中年男明白，这是连大领导都看不过去了，又不好直接说，只好用“需要工作纪要”来善意提醒。
结果，中年男只好认栽，就这样，他加入华为的第一个月，由于缺勤，被扣了工资。
事实上，考勤打卡制度，让很多从外企加入华为的人不适应，为了填外出公干浪费了多少笔墨。
不久，产品线总裁过来和这帮刚加入华为的“外企人”座谈，华为称“民主生活会”。
会上就有人提议：“咱能不打卡不？”
另有兄弟在一边附议说：“是啊是啊，工作十几年了，没打过卡呀。”
总裁大人只说了一句：“整个产品线几千人，就俺一个不用打卡。”然后，一帮外企来的，集体眼观鼻鼻观心，无言以对。
02
华为的打卡考勤，意义不一般
其实，华为的强制考勤和社会上的其他企业在本质上有所不同。
任正非在一次内部配股机制讨论会上谈奋斗者与考勤时说：公司确定以奋斗者为本的时候，就要想到有人会累垮，我担心我们以奋斗者为本的文化，没有一个出口，员工会累坏的。
任正非提醒管理层：“骨干员工长期冲锋，时间太长，弹簧压缩的时间太长，恢复不了弹力了。如果有正确的考勤，他们会有足够的假来换休的。希望大家能理解，那些为了公司奋斗，伤害了身体健康的人要得到更多的关怀与帮助，任何人都会有那一天的。没有一个人是钢铁巨人，能永远长存。”
“我们不能对过去的英雄关怀，我们就不能有英雄辈出。”这才是华为强调考勤的意义。
不是为了看谁漏打卡、提前下班，而是为了体现对奋斗者的关怀，不忘记过去的奋斗，以便在将来不能奋斗的时候，予以体现。
在华为，员工考勤记录也是关怀员工健康、防止过度加班的手段。
配图与本文无关
在华为杭研所，就有HR在监测到员工考勤异常后，将连续7天加班的某主管强制送回家休息的案例。
华为的技术攻关任务比较多，每到关键时期，加班一定多。
一次，华为杭研所某研发主管接受了一项攻关任务，团队为了按期完成项目，在攻坚关键的那一个礼拜，每天晚上他都要加班到凌晨一到两点。
就在第七天凌晨，杭研所的 HR 专员关注到该主管已连续6天加班到凌晨的打卡记录，担心他身体扛不住，直接跑到实验室要求该主管放下工作回家休息。
当时，身处异地交付现场的同事正在电话里和该主管定位项目问题， HR现场接过电话，沟通异地同事："你这个业务是不是明天就要上线？如果对大局没有本质影响，能否让他先回去睡觉？睡六个小时再回来搞，他已经连续一个多月没休息了。"
异地交付现场的华为同事明白了，同意可以晚些再沟通解决。
就这样，该华为研发主管在那天晚上，被HR"强押"着下班回家休息了。
03
华为加班真的很多吗？
很多华为外的人总以为华为加班最狠，但其实并不尽然。
其实，即使是华为基层员工，也没有“加班自由”，加班需要申请， “最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。”
任正非在回应社会关切时明确表示：华为没有“996”，更没有“007”。华为在劳动法规的遵守执行方面高于中国标准，因为华为要接受欧盟调查，如果加班过多，会受到欧盟制约。
某华为员工在知名网络社区平台评价某互联网企业加班事件说：“华为搞研发做技术，其实就挺累的，但和大部分搞”996”的企业相比，华为的工作强度差远了，就算最累的数通，也不及某企一半。”
很多新人在进入华为前，以为华为加班很严重，时时刻刻非常紧张，甚至会有担心身体吃不消的疑虑。
一位这样想的华为“新兵”感慨称，入职后才发现，大部分的加班并不是别人逼着你去做什么，而是你自己愿意留下来学点东西，宁愿多加点班、身体累一点也不想工作完不成、知识学不会。
正如白岩松所说，“一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄”，华为显然就是这样的典型。
事实上，今天的华为员工中，很多90后、95后的家境都不错，但这些人选择了华为，即使再苦再累也坚持留在华为，拒绝外面的诱惑。
因为这些90后觉得：在华为干活爽，能学到东西，有价值。
华为资深管理顾问田涛教授访谈过很多华为90后，其中有几位华为90后是这样说的：
26岁的华为某销售工程师说：加入华为，要准备好吃苦，准备好麻袋装钱；
27岁的华为某研发工程师说：没有爹拼的，就到华为来拼自己的本事吧；
30岁的华为某系统部部长说：华为是能让你在30岁前就年薪百万的公司！
……
当然，能加入华为的，都有一个前提，要有艰苦奋斗的价值观。
准备好吃苦，准备好麻袋装钱，这就是华为！
为全面剖析华为的核心价值观和文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《一人一厨一狗》；
吴春波著《华为没有秘密》；
田涛教授最新著作《在悖论中前进》 。
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