10月30日，《中国石化报》“领导干部论坛”栏目刊发公司董事长、党委书记焦阳署名文章《以改革创新引领催化剂产业高质量发展》，强调乘势而上、立足实际，着力加快科技成果转化，布局全产业链发展，推进全面深化改革，打造经营创效优势，聚焦培育新质生产力，推进创新链和产业链深度融合，推动高端化、智能化、绿色化发展，为催化剂产业转型升级培育新动能。
以改革创新引领支撑催化剂高质量发展
催化剂公司董事长、党委书记 焦阳
作为国务院国资委第一批“科改示范企业”，催化剂公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司2024年中工作会议部署，乘势而上、立足实际，着力加快科技成果转化，布局全产业链发展，推进全面深化改革，打造经营创效优势，奋力开创催化剂高质量发展新局面，为谱写中国式现代化石化新篇章作出更大贡献。
坚持创新驱动 加快科技成果转化
全力打造中国石化科技成果转化平台，持续提升催化剂制备技术水平，加强与科研院所、高校、炼化企业合作，主动参与从课题研究到产业化的全链条科技成果转化，加快形成产学研用密切衔接、风险共担、利益共享的一体化创新体系，为研发制备更多高端绿色催化剂产品注入新动能。一方面，聚焦国家所需、两链所困、产业所趋，积极用好共建国家重点实验室、总部“十条龙”等科技攻关机制，加快国家级课题攻关，推动石化行业绿色低碳转型；协同推进过氧化氢法制环氧氯丙烷等成套技术研发应用，促进自有催化剂制备技术水平提升。另一方面，聚焦产品迭代升级、过程提质增效、绿色清洁生产，加快推进新产品转化，助力炼化企业提质增效。
坚持转型升级，布局全产业链发展
聚焦培育新质生产力，推动创新链和产业链深度融合，构建具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业体系。强链方面，做强做优做大炼油催化剂和化工催化剂产业，突出抓好装置改造升级和产品迭代升级，加快“两基地一中心”重点项目落地，推动催化剂产业高端化、智能化、绿色化发展。延链方面，推动重要原材料自主稳定供应、废催化剂处置项目建设，促进产业链向上下游延伸，提升全链条管理水平。补链方面，持续打造高附加值产品、布局“三新”领域新业务，加快新产品研发应用，为产业转型升级培育新动能。
坚持问题导向，推进全面深化改革
统筹推进创建世界一流专业领军示范企业、“科改行动”，确保年内完成70%以上改革主体任务。聚焦创新活力，拓展实施“揭榜挂帅”、内部市场化试点等多元化中长期激励机制，深化分类评价、授权赋能、松绑减负、容错纠错，弘扬首创精神，营造生机勃勃的创新生态。聚焦海外市场，主动融入“一带一路”建设，积极探索国际化发展模式，加强与海外企业合资合作，推动产品、投资、技术标准“走出去”。聚焦“三能”落地，深化任期制和契约化管理，突出抓好干部末等调整和不胜任退出；完善“效益联动、效率调节”工资总额决定机制，构建更具激励性的差异化分配体系；加强“人力资源池”建设和功能拓展，健全完善优胜劣汰、能进能出的市场化用工机制。聚焦经营风险，纵深推进制度、风险、内控、合规、法律“五位一体”管控要求嵌入业务流程，着力构建权责清晰、运行高效的内控风控体系。
坚持价值引领，打造经营创效优势
紧贴市场抓好产供销技财协调运转，高效配置资源要素，抓实挖潜增效64项措施，优化提升全链条效益。大力推进技术降本，注重前期技术经济论证，积极探索原料灵活替代、能耗物耗降低和短流程制备等技术优化升级。加强物资采购管理，最大限度集中统一采购同类物资，探索实施原材料委托加工、供应商寄售等采购方式，拓展原材料直接供应渠道。坚持“以销定产”，加强产销协同联动，统筹库存占用、能效提升、装置安稳运行，优化排产计划和生产组织，加大设备技术改造和“四新技术”应用力度，推进重点催化剂生产降本，提升产品竞争力。坚持向外部市场要效益，优化营销策略，持续做大市场份额、提升创效能力。树牢“过紧日子”思想，深化战略成本弹性管控，推动各类资源、各项措施向价值创造聚焦。
本期素材来源 | 中国石化报
本期编辑 | 党群工作部 韩玉花
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