《中国石化报》刊发催化剂公司成立20周年企业风采文章

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催化剂被誉为炼油化工产业的“芯片”，在炼化行业发展中占据十分重要的地位。20年前，为整合中国石化分散的催化剂产业资源，催化剂公司在深化改革中应运而生，实现了对中国石化催化剂生产企业的统一管理，翻开了中国石化催化剂产业发展新篇章。

二十载筚路蓝缕，二十载锐意进取。回首过去，一幅气势磅礴的历史画卷徐徐展开，生动记录了催化剂公司由诞生到壮大、由弱小到强盛的历史进程。这二十年，是凝心聚力专注发展的二十年，是科技创新不断突破的二十年，是转型升级提质增效的二十年，是市场开拓勇往直前的二十年，是改革攻坚锐意进取的二十年，更是催化剂公司坚守初心使命奋力担当作为的二十年。

展望未来，催化剂公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，秉持“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心使命，艰苦创业、矢志奋斗，犹如一艘破浪前行的航船，在中国石化改革激流中勇立潮头，向着打造世界一流专业领军示范企业逐梦前行，推动中国石化催化剂产业高质量发展迈向新征程。

催化剂公司始终把科技创新作为第一动力，持续加大科技研发投入、深化创新激励机制，着力打造中国石化科技成果转化平台，成功走出一条依靠技术进步持续提升产品竞争力的特色创新之路，有力锻造了中国石油化工行业“芯片”。

20年来，催化剂公司充分发挥产销研用一体化优势，主动参与从课题研究到产业化的全链条科技成果转化，逐步探索形成顶层设计牵引、重点课题带动、工程技术支撑的特色创新模式，为研发制备更多高端绿色催化剂产品注入新动能。一方面，聚焦国家所需、“两链”所困、产业所趋，积极用好共建国家重点实验室、科技攻关机制，协同推进生物基乙烯制乙二醇等国家级课题攻关、非粮生物质制糖平台中试等中国石化重大科技专项、环己烯酯化加氢制环己酮等总部“十条龙”项目攻关，推动炼油化工行业绿色低碳转型；另一方面，聚焦催化剂生产制备关键环节，努力提升制备技术领域自主创新能力，建立起创新引领、多维支撑、内外协同的“132N”催化剂制备技术平台，攻克一大批生产装备大型化、工艺连续化、绿色清洁生产等工程制备技术难题，为制备高性能、低成本、绿色化的催化剂产品提供了有力支撑。

20年来，催化剂公司紧盯市场需求，加强与直属研究院配合，推动产销研一体化攻坚创效，先后实现300余个新产品转化。其中，催化裂解、H系列聚丙烯、加氢精制、甲苯歧化、SCG系列聚乙烯等多个催化剂产品性能达国际领先或国际先进水平，赢得境内外客户一致好评；沸腾床渣油加氢、浆态床渣油加氢、5A吸附剂等一批重要催化剂产品实现国产化替代，有力保障了国家炼油化工产业链安全；MIP-CGP工艺专用催化剂和S Zorb脱硫催化剂促进油品质量升级，助力打赢蓝天保卫战；高活性、高共聚性能和高温稳定性的先进茂金属催化剂成功制备，打破国外对高端合成树脂聚烯烃弹性体生产技术的垄断。

20年来，催化剂公司累计获得国家科技进步奖特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项，国家技术发明二等奖2项，集团公司级科技奖励70余项；累计专利申请突破900件、获得授权近500件，专利数量位居中国石化非研究单位前列；参与制定国家标准6项、行业标准40余项、团体标准9项；三次被中国科协、国家发展改革委、科技部、国务院国资委联合授予先进院士专家工作站称号。

在20年奋斗历程中，一代代催化剂人始终把服务炼油化工行业转型提质升级作为践行初心使命的努力方向和崇高追求。

20年来，为满足炼化企业用剂需求的快速增长和中国石化科技成果转化的实际需要，催化剂公司不断加强产业布局和结构调整，陆续建成云溪加氢/重整/裂化剂、齐鲁裂化剂、奥达DQ催化剂、南京吸附剂、燕山脱硝剂、上海丙烯腈剂、立得聚烯烃剂、大连加氢剂、天津聚烯烃/银催化剂、工程院工程研究中心等一批标志性项目，逐步形成门类齐全、资源匹配、高效集约、绿色低碳的催化剂产业体系，为助推炼化行业提质增效、产能提升提供了坚实的产业保障。近年来，催化剂公司主动融入集团公司“一基两翼三新”产业格局，坚定向高端化、自动化、绿色化迈进，加快转方式调结构、提质增效升级，积极布局全产业链发展，一批事关企业长远发展的重点项目顺利推进。

坚持以提质升级强链。加快以“两基地一中心”（天津新材料基地、上海新基地及工程技术研究院科创中心）为核心的转型升级集群项目建设。其中，天津新材料基地一期项目全线贯通投产，推动聚烯烃催化剂等高附加值产品提质扩能。投入使用大连智能出入库及装车、北京有限公司脱硝催化剂库房新增立体存贮等一批全流程自动化项目，进一步提升了生产运行效率。相继完成长岭外排尾气升级改造、齐鲁综合污水近零排放等环保治理和提标改造项目，持续加强生产过程优化和资源高效节约利用，连续4年以A档通过集团公司“绿色企业”审核，大连有限公司、上海立得公司获评国家级“绿色工厂”，北京奥达分公司、北京有限公司、上海分公司、抚顺分公司获评省部级“绿色工厂”，齐鲁分公司、大连有限公司获评省市级“无废工厂”。同时，催化剂公司以促进企业绿色低碳发展为纽带，组织产业链相关企业、高校、院所等组建“产销研用”创新联合体，持续推进精细化工科技成果转化利用，绿色低碳成为催化剂公司高质量发展的亮丽底色。

坚持以开放合作延链。以“自建+合资”方式，拓展延伸产业链上下游。上游方面，加快推进自有高纯氧化铝装置稳产创效，拓展与拟薄水铝石等重要原材料生产商合资合作，推动关键原材料自主稳定供应。下游方面，加快自建废剂处置中心，强化与优势企业合资合作，推动废剂回收业务加快发展。

坚持以超前布局补链。以更宽视野谋划战新产业发展，争做集团公司战新产业与未来产业科技创新成果转化平台，持续打造高附加值产品、布局“三新”领域新业务，推进聚烯烃弹性体催化剂及石墨烯材料、电化学催化剂等新产品研发应用，加快迈进氢能、光催化、碳基新材料等新领域，为产业转型升级培育新动能。

催化剂公司始终坚持“为客户创造最大价值”经营理念，统筹量价运行，细化营销策略，积极开拓市场，努力做大经营总量、提高市场份额、提升创效能力。探索国际化发展模式，加强与海外企业合资合作，擦亮中国石化品牌出海名片。

面对日趋激烈的外部竞争环境，催化剂公司聚焦客户难点痛点，组建技术服务团队和专家工作室，集聚科研院所、炼化企业专家力量，强化市场与技术融合，依靠稳定的产品质量、科学的营销策略、优质的技术服务，打造了“一体化全流程、一站式全交付”特色服务品牌。近3年，催化剂公司积极推进销售体制改革，大力实施空白市场“揭榜挂帅”，加大国内系统外市场和海外市场开拓力度，丙烷脱氢、高堆比连续重整、PX吸附剂、甲苯歧化等12个事关炼化产业链安全的重要催化剂产品实现国产化替代，催化裂化催化剂、加氢催化剂、聚烯烃催化剂、苯乙烯催化剂等20余个品种成功取得境外市场突破，海外客户遍布亚非欧美40余个国家和地区，催化剂成为中国石化成功走向海外的一张亮丽名片。公司拓市扩销优化服务，品牌影响力节节攀升。与20年前相比，境外销量增长近10倍，市场销售结构持续优化，中国石化催化剂的行业地位和国际影响力得到了有力彰显。

催化剂公司是改革的产物，催化剂公司的发展史也是一部敢为人先、积极进取的改革探索史。

20年来，从重组统一管理到主辅分离改制分流、“分改子”改制，再到科改示范行动，催化剂公司不断深化体制机制改革，持续完善治理结构、提升治理能力，逐步构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理和市场化机制，建立了系统完备、科学规范、运行高效的制度体系，发展活力和内生动能得到有效提升。近年来，围绕增强核心功能和提升核心竞争力，催化剂公司加快推进全面深化改革，成功入选国务院国资委第一批“科改企业”、连续4年被评为“科改行动”标杆企业（全国仅7户），获得国家制造业单项冠军企业和2024年度中国ESG卓越实践称号，在加快创建世界一流专业领军示范企业中迈出重要步伐，也为国企改革提供了催化剂方案。

聚焦公司治理，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全完善党委、董事会、经理层制度体系；优化整合组织机构，成立催化剂销售公司，分设运行物装中心与贵金属分公司，推动权责归位、专业运行。

聚焦市场化运行机制改革，更广更深落实三项制度改革，常态化推动干部能上能下，中基层行政领导人员竞争性选拔比例保持100%，末等调整和不胜任退出比例达4.7%，有效激发了队伍活力；完善“效益联动、效率调节”的工资总额备案制，以工资“倒逼”效益逐年提升；差异化实施内部分配，探索超额利润分享、科研创新创效、项目风险抵押、销售超量激励及贸易提成等激励约束机制，打破“大锅饭”、不设“天花板”，充分调动全体员工的积极性；加强“人力资源池”建设和功能拓展，优胜劣汰、能进能出的市场化用工机制更加健全。

聚焦经营管理，持续完善战略型集约化财务管控体系，统筹发展规模、速度、效益，发挥全面预算牵引作用，围绕战略优化资产资源配置，成本竞争力和资产创效水平持续提升。积极探索国际化发展模式，主动融入“一带一路”建设，加强与海外企业合作交流，推动产品、投资、技术标准“走出去”。持之以恒强“三基”，深化HSE管理体系运行，纵深推进制度、风险、内控、合规、法律“五位一体”管控要求嵌入业务流程，生产经营风险全面受控。

20年来，催化剂公司始终坚持党的领导、响应党的号召、紧跟党的步伐，加强理论武装，牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续推动公司各级党组织和广大党员坚决把政治建设摆在首位。

坚持党的全面领导，从党的群众路线教育实践活动到“三严三实”专题教育的深刻洗礼，从“两学一做”学习教育的扎实开展到“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育的深情回望，特别是党的二十大以来，通过深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、扎实推动党纪学习教育走深走实，党员干部的思想作风水平进一步提升，党性更加纯洁，信仰更加坚定。

坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，将党支部建在生产装置、项目现场、销售中心、研发一线，班组党员力量覆盖率100%；积极探索“党建+”工作模式，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作融入安全生产、提质增效、市场开拓、改革攻坚等各个环节，党旗高高飘扬在生产一线，有力保障生产经营目标任务高质量完成。

坚持党管干部、党管人才，树立“以绩效论英雄”的用人导向，大胆使用各业务线条作风正派、能力过硬、业务水平高的干部人才。1人获评感动石化人物、14人获评集团突出贡献专家、1人获评中央企业技术能手、1人获评集团公司技能大师，各类干部人才竞相涌现。开展“英才计划”中长期人才培养工作，针对紧缺急需专业，利用“自学+培训+挂职锻炼”的方式加快培养，实现国际化储备人才及安全环保储备人才从少到多、由弱到强，为抓生产、提效益、促发展提供了坚强的队伍保障。

坚持以党建共建为平台，与研究院所、炼化企业聚焦突破国外技术封锁垄断，致力实现高水平科技自立自强，助推关键领域卡脖子技术“解卡”，近4年，先后开展33次内容丰富、形式多样的党建共建活动，在行业发展、技术进步、信息沟通、项目共建和人才培养等方面全方位合作，推进党组织功能横向拓展、纵向延伸。

坚持思想文化建设，从石油精神石化传统中汲取丰厚养分、砥砺奋斗精神，培育形成了富有催化剂特色的“活力”文化，持续为公司发展鼓干劲、涨士气、凝人心、聚合力，有效增强了广大员工的归属感和认同感，为公司高质量发展注入了不竭动力。

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12月29日20:00

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