习近平总书记指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量。永修县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，紧紧围绕县委工业强县、乡村振兴、全域旅游“三大战略”，以系统培养育干部、严把关口识干部、导向鲜明用干部、激励约束管干部，持续擦亮“讲政治、守规矩、有担当、敢较真、善成事”干部品牌，为全方位推动永修高质量发展提供坚强的组织保障。
一年来，
我们坚持系统培养，
在“深耕细作、墩苗壮骨”上用心用劲
聚焦思想引领，筑牢政治忠诚。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的中心内容，作为各级党委（党组）会议“第一议题”、党员干部教育的首课、主课、必修课，举办全县科级领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神暨新提拔领导干部能力提升班、青年干部培训班、股级干部培训班、新录用公务员入职培训班等主体班17期，培训学员3562人次，推动学习全员覆盖、入脑入心。
聚焦中心大局，精准施训提能。按照“县级抓重点、部门抓专业、乡镇抓兜底”思路，聚焦业务水平、履职能力提升，统筹“线上+线下”一体推进，分层分批分类抓好干部教育培训，全年开展自主培训14期，培训2279人次。落实领导干部上讲台制度，邀请11名县处级领导干部登台讲学。围绕工业强县、乡村振兴、全域旅游，组织44名年轻干部前往深圳学习取经、充电蓄能，全方位提升干部专业本领。
聚焦实干一线，强化实践锻炼。以服务重大项目、重点工程、重要任务为抓手，持续加强干部培养。先后选派11名年轻干部到县营商环境直通车、信访维稳等吃劲岗位锻炼，选派2批次42名干部参与巡视巡察，3名选调生到村任职，坚持把攻坚一线、基层一线、项目一线作为培养锻炼年轻干部的“主战场”，推动干部在急难险重任务中提升斗争本领、锻强综合素质。
一年来，
我们坚持严把关口，
在“立体考察、精准识别”上用心用劲
强化政治考察。将干部政治素质考察作为考录、选用“硬指标”，建立健全干部政治素质档案，列举“正反典型”，实现全程纪实。持续落实政治家访制度，着重察看干部在急难险重任务面前的“政治三力”，对政治上不合格的“一票否决”。2024年以来开展政治家访302人次。
严格程序考察。制定完善《永修县科级干部选拔任用工作规范操作流程》《公务员录用考察工作县级操作手册》。坚持实名推荐制，对干部选拔任用资格条件严格审核，突出把好动议提名关、组织考察关、讨论决定关，不断提高干部选任质量。
做实联动考察。坚持重实干重实绩的用人导向，探索构建“三考三看三结合”评价体系，通过平时考核看表现、专项考核看担当、年度考核看成效，考察干部日常表现、发展潜质，真正把干部考准考实。
一年来，
我们坚持选用结合，
在“薪火相传、后继有人”上用心用劲
注重选人标准，涵养源头“活水”。立足县域经济社会发展，科学制定公务员招录计划，2024年为36个单位招录公务员（参公人员）79名，补充了化工制药、财政金融、城乡规划等紧缺型、专业型干部，新招录公务员大学以上学历占比100%，平均年龄25岁。从“五方面人员”中选拔3人进入乡镇领导班子，从优秀村（社区）党组织书记中选聘事业编人员3名。
鲜明用人导向，激活一池“春水”。牢牢坚持新时代好干部标准，树牢“四个注重选拔、四个坚决不用”导向。提拔、进一步使用在“三大攻坚战”、乡村振兴、项目建设、招商引资一线表现突出干部21名，2名乡镇党委书记交流到县直单位担任主要负责人；围绕实施工业强县、乡村振兴、全域旅游三大战略，对用人需求、干部特点进行综合分析研判、比对挑选，提拔、进一步使用35岁以下年轻干部52人，有效激发干事创业激情斗志。
突出知人善任，推动中流“击水”。召开全县退出领导岗位职级干部管理工作推进会，县委常委、组织部部长与退出领导岗位职级干部开展谈心谈话，印发《关于永修县退出领导岗位正职干部岗位安排的通知》，定岗定责定导向，选派16名原为县直单位正职的职级干部担任党建指导员、乡村振兴辅导员、信访维稳调解员、营商环境监督员、招商引资信息员，为全县经济发展提供经验支持。
一年来，
我们坚持严管厚爱，
在“双向激励、防微杜渐”上用心用劲
选拔任用严格管。认真贯彻落实干部选拔任用工作全程纪实制度及干部任职回避制度，按照“一事一记、一人一表”要求，严格落实选拔任用中的关键环节。2024年以来，开展任前联审93人次。在全市率先实行干部人事档案数字化，实现干部人事档案从“纸间”到“指尖”的智慧变革，为选人用人提供全面可靠支撑。
关键人群重点管。以股级干部监督管理为着力点，召开干部监督工作联席会议，研究分析股级干部队伍现状，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域和重要岗位等“关键少数”精准监督。健全完善“1+1”导师结对帮带制度，为2024年新录用公务员选配帮带导师71名，不断加大年轻公务员培养力度。召开优秀年轻干部和选调生到村任职座谈会，县委书记和县委常委、组织部部长与年轻干部面对面谈心交流。年轻干部教育管理工作在全市干部教育培训和公务员工作会议上作经验交流。
激励约束常态管。开展事业单位管理岗位职员等级晋升，拓展事业单位管理岗位人员职业发展空间，调动工作积极性，激发队伍活力。举办科级干部荣誉退休仪式，全年发放荣誉退休证书67份，切实增强退休干部政治荣誉感、组织归属感。落实公务员奖励政策，对年度考核优秀的266人给予嘉奖，对连续3年年度考核优秀的59人记三等功。推荐记三等功公务员参加疗养。加强对领导班子和领导干部综合分析研判，调整不适宜担任现职干部3名，以干部“能下”推动队伍“向上”。
