统一思想 凝聚共识 坚定信心
坚决打赢扭亏脱困攻坚战
12月21日至22日，集团公司2024年度油气开发和新能源工作会在西安召开，11家单位在会上交流发言，5家单位作书面交流。吐哈油田在家领导在哈密分会场通过视频参加会议。21日当天会议刚结束，吐哈油田连夜召开座谈会学习贯彻会议精神。公司总经理、党委副书记闫天禹主持会议并讲话，强调要进一步认清形势，转变观念，对标先进找差距，坚定信心挖潜力，通过优化投资计划，控减经营成本，提升质量效益，全力打好扭亏脱困生存战，为公司实现“三步走”战略路径和高质量发展作出应有贡献。
公司副总经理、工会主席刘虎，公司副总经理穆金峰出席会议，并对贯彻落实会议精神、做好下一步工作提出具体要求。
座谈会上，公司部分企业首席专家，本部相关职能部门和直属机构、部分二级单位负责人对标集团公司油气和新能源板块先进单位和典型经验，结合油田当前实际，重点就优化投资计划管理、强化经营成本管控、深挖成本优化空间、提升价值创造能力等方面查找差距、分析症结，为推动公司各项工作提质升级建言献策。
会议指出，同集团公司总体经营情况相比，油田的生产经营形势基本可控但不乐观。各部门和单位要进一步认清形势，转变观念，树牢质量、效益意识，采取革命性举措深入挖掘管理提升空间和成本优化空间，奋力实现油田本质扭亏目标。
会议强调，下好吐哈油田扭亏脱困、高质量发展这盘棋，关键要找准“棋眼”。第一个“棋眼”是老区。要稳住老区稳产百万吨油气当量这个基本盘，坚持“一藏一策、一块一策”，开展地质大调查，摸清家底，抓好精细注水，打好提高采收率攻坚战和老区稳产阵地战。第二个“棋眼”是新区。要探索准东新区效益开发模式，全面分析经营状况，完善管理运行机制，规范生产业务流程，做好资产折旧、压裂液重复利用等“降本”文章，发挥新区正向拉动作用。
会议提出，公司生产经营要紧紧牵住利润这个“牛鼻子”。要树立“一切工作服务于效益”的理念，全方位提升工作的质量、内涵、科学性。要坚持问题导向、目标导向，划小考核单元，将成本、利润指标分解到每个单位、每个区块、每个班组，层层传递压力，凝聚攻坚克难合力。
会议明确，要进一步强化基础管理。按照“最优、最简、最短、最高效”原则，全面优化简化油、气、水以及集输系统，提高生产运行效益效率。强化投资管理，加强前期工作深度，提高方案设计的准确性；加强过程跟踪，做好阶段性评价工作，提高方案实施符合率；加强后评价工作，从方案设计到项目完结，形成闭环管理，杜绝“三无”“三超”“三不达”。
会议强调，油田各部门、各单位要切实提高政治站位，正视问题差距，坚定发展信心，锚定“三步走”战略路径，较真碰硬、锐意创新，团结带领全体干部员工打好打赢扭亏脱困生存战，在集团公司加快建设世界一流企业征程中展现吐哈担当、贡献吐哈力量。
来源/新闻媒体部 文字/罗建东 编辑/王琳 审校/王琳
