连日来，油田公司领导多次在会议、工作中反复强调，各部门和单位要牢固树立“成本是设计出来的”“效益是干出来的”“一切成本皆可降”的理念，以刀刃向内的勇气，拿出“干毛巾也要拧出水来”的精神，对标集团公司油气和新能源板块的先进单位，打开成本结构精准分析，采取革命性举措挖掘提质和成本优化空间，奋力实现油田本质扭亏目标。
俯瞰鲁克沁采油管理区压舱石工程井位部署区域。 姚骅 摄
“十三五”以来特别是进入“十四五”，油田公司贯彻新发展理念，推进深化改革，突出提质增效和价值创造，细化亏损治理时间表、路线图，各项措施落地见效，2022年实现“双扭亏”。但是，油田公司本质扭亏问题目前依然突出。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”。吐哈油田当前面临的不仅是发展的问题，更是生存的问题。
油田公司12月2日召开的月度工作例会上，公司执行董事、党委书记王平强调，发展计划部要持续加强投资计划管理，明确投资方向，做好核心业务、核心功能、核心技术等重点方面投资，提高新增资产质量和价值创造能力。财务部牵头组织，各部门、各单位密切配合，锚定扭亏脱困工作目标，倒排未来3年工作计划，明晰各项经营指标，加强内外部对标管理，严格制定考核指标，切实将提质增效的工作成果体现到单位成本的优化上。各生产单位要坚持“能干尽干”原则，积极盘活内部人力资源，最大程度减少外委工作量；要在工作质量和资质符合的前提下，优先选用内部单位承接方案设计、提高采收率、监检测、监督、供水供电等业务工作量，实现油田公司整体利益最大化。人力资源部、企管法规部负责研究制定油田公司减少外委工作量和内部盘活人力资源的激励保障措施，推动全体干部员工思想观念转变，不断调动各方面推进提质增效的积极性。
吐哈油田120兆瓦源网荷储项目。牛嘉楠 摄
油田公司12月16日召开的周例会上，公司总经理、党委副书记闫天禹围绕油气投资回报率、百万吨原油产能直接投资和准东新区页岩油单位完全成本、百万吨产能建设投资、内部收益率、单井EUR、单井建设投资等指标，带头对标分析，引导与会领导干部清醒认识油田公司扭亏脱困生产经营形势，认真思考油田发展的优势、当前工作的不足、需要解决的问题、下步提升的方向。他指出，吐哈油田到了背水一战必须扭亏脱困的地步，效益的挑战是表象，资源的挑战是现实，技术的挑战是瓶颈，管理的挑战是症结，思想的挑战是核心。各部门、各单位要提高政治站位，转变工作作风，深入开展对标分析，对标对表、深谋实干、敢作善为，以奋进的姿态提高工作水平、提升发展质量。
准东吉28站新建2000立方米储罐施工现场。 张志刚 摄
过好紧日子，才能迎来好日子。面对严峻的生产经营形势，油田上下坚持问题导向、目标导向，以提质增效为切入点和着力点，深挖成本优化潜力，拓展增效空间。三塘湖采油管理区优化3台燃气炉，实现伴生气全部回收利用，停运4具单井罐加热器和5台电暖器，日均节电1500千瓦时（详情参见报道《条34站伴生气回收“一石三鸟”》）。鲁克沁、吐鲁番、鄯善三个采油管理区在“气改电”增加用电负荷的情况下，通过多种措施节电省电，1-11月总用电量均明显下降。
来源/新闻媒体部 文字/许忠 编辑/王晓华 审校/王琳
