在充满变革与不确定性的发展背景下
持续成功创新与高绩效组织
已成为企业制胜未来之道！
最新全球CEO调查：84％的CEO表示他们仍在寻求改变领导团队的方法，以改变现状。日益加剧的地缘政治风险、几乎必然面临的环境与运营风险，这一切都使得他们比之前任何一代商业领袖更加紧张。
为了应对这一系列挑战，CEO们应当做好准备，以便尽快发展市场以及业务。而成功者将继续花费时间学习新技能，CEO们能否成功适应这个新时代？他们正以前所未有的速度革新他们的产品、服务。这些市场佼佼者也意识到，他们需要开发甚至重塑自身技能，以应对他们所面临的新挑战，确保他们能够成功地领导企业度过这动荡不安的时期!
“成功的创新来自战略、执行和人才之间的平衡。我认识到，每一位领导者都必须是旗帜的树立者和道路的修筑者——设定鼓舞人心的愿景，并为团队开辟道路，让他们掌握主动权并付诸实施。领导者还必须对现状感到不满。如果你设定了不合理的期望，人们的聪明才智让你大吃一惊。”
——山塔努·纳拉延
解决痛点：
主管领导在面对复杂的业务场景和多元的团队没有信心和方法引领团队达成目标；
在行业发展前景看好的前提下，如何提升组织发展的速度和规模；
如何激发员工自驱力，激发团队战斗力；
团队角色定位不清晰，主管亲力亲为凡事都要操心，深感疲惫，但组织士气和绩效都不理想；
业务没有清晰的策略和流程，组织整天忙碌却没有满意的效果；
在关键的时候总感到没有可以使用的人担当责任。
课程收益
从本质上认知领导力；
掌握领导力作用与组织的关键责任和业务活动；
从根本上解决主管领导不知道如何领导和管理团队的困惑；
掌握如何在日常的业务活动中修炼提升领导力；
掌握组织领导中具体的领导活动和方法工具，激发员工潜能，打造高绩效组织系统。
一、领导力深度认知
什么是领导力
领导力的本质
顶层领导力的责任地图
顶层领导力指数评测
二、管理者的责任认知
顶层领导力理念和模型
公司战略与关键岗位角色认知关系
领导梯队模型
中高层管理者角色认知模型
三、个人领导力的三项修炼
思维模式修炼：Open Mind；
人性心智修炼：Open Heart；
格局意志修炼：Open Will；
领导者思想指数评测
四、团队领导力的“GREAT”模型
组织成长过程中团队管理的场景
团队建设的“GREAT”模型
做一个团队成长的教练赋能团队
领导行为模式建立团队能量的联结
团队冲突管理，STEP深度沟通模型
团队领导力和团队内部深度沟通的演练和分享
五、组织领导力打造高效组织系统
组织心智建设
组织机制建设
组织业务的管理
组织的赋能和激励
国际业务战略下的组织形式
组织的运营，从战略规划到战略执行的闭环
关于事业理论和组织思想理念的小组研讨和分享
华为公司的组织领导力介绍
六、领导力总结和承诺
在华为公司工作二十多年，曾任华为公司子公司董事、华为大学管理者学习发展部部长、全球技术服务人力资源部长、国家总经理、片区交付与服务副总裁等各种管理职务，遍历了世界大部分的国家，对各个国家的文化特点和文化差异有比较深刻的理解，在华为大学从事近五年的管理培训工作，主导和参与了多个公司级战略赋能项目，包括覆盖全体中高管的“管理哲学研讨”项目、“国家总经理角色认知”项目、及近10多个关键岗位的角色认知项目、战略预备队项目等等，
为多家企业提供组织领导力、团队领导力、个人领导力发展方案；企业组织文化系统顶层设计，企业大学系统设计和建设咨询。
谁适合来学习
董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人
高级管理者、战略部门负责人、营销负责人、研发负责人、产品负责人、人力资源负责人
为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。
建议高管团队共同学习，快速内化，达成共识
课程时间：（2天）
课程地点：深圳
报名咨询：186 6622 7704
包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用，交通食宿自理。名额有限，先报先得！
独家分享华为驱动商业成功的管理之道。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：从高效的战略执行力，领导力发展，销售力转型及产品创新，财经变革，供应链及数字化变革，实现职能与组织卓越，让业务持续成功。
