华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力
没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略
——任正非
课程价值
管理层：如何从流程与组织的角度，构建“以消费者为中心”的管理制度与企业文化；如何基于消费者需求，聚焦极致的用户体验，打造爆款产品与服务；
骨干层：如何通过消费者洞察为战略规划提供高价值的输入；如何洞察消费者需求并落实于产品的规划和设计；如何基于消费者之旅进行精准的市场营销；
课程大纲
1.“以消费者为中心”的问题与挑战
华为2015年面临的差距与问题
华为消费者洞察的整体工作思路及发展历程
2. 支撑战略规划的消费者洞察（研讨共创：行业的价值转移）
如何将价值转移的方法论应用于消费者洞察
如何构建产品的消费者地图并应用于不同的场景
如何进行基于消费者洞察的业务创新
3. 通过消费者洞察打造极致用户体验（研讨共创：场景化的体验要素）
人群研究的方法与经验
人因研究的方法与经验
如何进行场景化洞察
4. 支撑精准营销与产品上市（研讨共创：消费者之旅的业务场景）
消费者之旅的方法与经验
打造用户喜欢的品牌
围绕产品上市进行消费者洞察
5、如何系统性的建设消费者洞察能力
以用户为中心的业务流程建设
围绕消费者的组织建设
打造公司以消费者为中心的文化底座
华为战略领域七级专家（TOP级）
消费者BG市场洞察部部长
22年华为工作经验
实战经验：
华为战略规划变革的首批参与者，华为战略领域七级专家（Top级）。22 年华为工作经历，17 年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新机会市场洞察部部长，CBG 数字化转型项目副组长等职务。
具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB 到 ToC，从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累 ，具备多个行业数字化的洞察与实践经验 ，对从技术到场景 ，再到战略的架构有独到的认知和见解。
谁适合来学习
董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人
高级管理者、战略部门负责人、产品负责人、市场营销负责人、品牌负责人、研发负责人
为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。
建议高管团队共同学习，快速内化，达成共识
课程时间：1月10-11日（2天）
课程地点：深圳
报名咨询：186 6622 7704
(强烈建议同一企业组团、效果更佳)
名额有限，先报先得！
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