通过学习标杆企业最佳干部管理实践经验，助力企业打造一支有活力，能冲锋，压不跨，打得赢的干部队伍
企业在干部管理方面通常面临如下问题：
01
业务发展快，干部提升能力慢，跟不上公司的发展要求，出现脱节
选拨干部时，公司没有统一有效的标准，主管只凭经验和感觉选
提拔干部时没有合适的人选。明知有问题，也只能勉强上阵
公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备干部人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就
缺乏有效的干部管理机制，企业内部容易出现山头主义，人才板结等现象
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支撑公司在未来占领胜利制高点的干部队伍
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提供辅导建议
HW 集团原干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实
全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制
学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法
借鉴华为干部管理机制在企业内部转化
1. 企业在干部管理常见痛点问题解析
2. 标杆企业干部管理发展历程
关注现任干部的选拔评价激励
延伸到干部要求与梯队建设
形成完整的管理哲学与管理体系
面向未来的展望：为下一个十年积蓄力量
3. 标杆企业干部管理的整体架构
1. 践行与传承公司文化与价值观的责任
2. 洞察客户需求，抓商业机会与业务增长
3. 开展流程建设，抓经营效益提升
4. 提升组织能力，帮助下属成长
5. 坚持自我批判，不断纠偏
1. 标杆企业干部标准
2. 干部选拔原则与导向
3. 干部考察
4. 干部选拔流程与机制
5. 标杆企业干部选拔实战案例分享
1. 干部分类
2. 干部规划
干部规划常见问题
基于业务战略的干部规划方法
3. 干部盘点与继任计划TSP
四点一线的干部继任计划
良性梯队结构
继任计划工具模板
☑ 研讨共识1：
关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
1. 标杆企业干部的成长路径：
士兵—英雄—班长—将军
2. 干部发展导向
3. 干部发展策略：学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力
4. 干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战
5. 系统的干部培养发展项目框架
6. 三个面向领导力开发探索与实践分享
7. 新任干部90天转身计划
☑ 研讨共识2：
干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
1. 干部的使用原则
2. 干部能上能下机制
3. 干部的考核与激励
4. 干部的循环流动制度建设
5. 干部的作风建设与监察管理
1. AT的职责与定位
2. AT的设置与选拔
3. AT的评议与决策
4. AT的运作与监管
☑ 研讨共识3：
行动计划：干部管理机制在企业落地计划探讨
HW干部赋能体系建设负责人
HW大学金牌讲师
22年华为工作经验
实战经验：
2000年加入华为，2022年从华为退休，拥有22年华为工作经历，曾担任华为干部赋能体系建设负责人、公司资深干部管理专家，袁老师先后在华为大学、地区部、华为子公司工作，长期从事学习领域及干部管理领域工作，期间主导过华为干部赋能体系建设、华为大学流程建设、子公司干部考察体系建设。在华为大学工作期间，曾管理过新员工入职融入培训项目、基层管理者赋能项目、国家代表/研发总经理赋能项目、2012实验室领军专家赋能等多个项目。且最近三年连续获得华为金牌讲师荣誉，对干部管理、干部赋能、企业大学运作都有深刻独到的理解和丰富的实战经验
12月13-14日/深圳
董事长、总裁、HRVP、CHO、干部管理部总监、企业大学校长、组织与人才发展经理等中高层管理者
5.8万/组（限10人以内），8800元/人（建议组团参加）
186 6622 7704
