华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力
没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略
——任正非
课程大纲
华为消费者洞察实践
消费者洞察的方法论和输出
系统化的构建消费者洞察的能力
研讨1：输出客户细分
2、通过消费者洞察打造极致用户体验
•人群研究的方法与经验
•人因研究的方法与经验
•如何进行场景化洞察
3、支撑精准营销与产品上市（研讨共创：消费者之旅的业务场景）
•消费者之旅的方法与经验
•打造用户喜欢的品牌
•围绕产品上市进行消费者洞察
4.价值转移
AI驱动新质生产力
5.持续创新
创新分类及底层逻辑
6.业务设计
持续聚焦战略控制点
研讨2：输出短中长期三类业务设计
7.战场感知
作战沙盘看清战场
8.战略聚焦
围绕价值目标的差异化策略制定
9.布阵点兵
合理分配资源
研讨3：输出制定业务的作战沙盘
华为战略领域七级专家（TOP级）
消费者BG市场洞察部部长
22年华为工作经验
实战经验：
华为战略规划变革的首批参与者，华为战略领域七级专家（Top级）。22 年华为工作经历，17 年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新机会市场洞察部部长，CBG 数字化转型项目副组长等职务。
具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB 到 ToC，从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累 ，具备多个行业数字化的洞察与实践经验 ，对从技术到场景 ，再到战略的架构有独到的认知和见解。
谁适合来学习
董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人
高级管理者、战略部门负责人、产品负责人、营销负责人、品牌负责人、研发负责人
为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。
建议高管团队共同学习，快速内化，达成共识
课程时间：（2天）
课程地点：深圳
报名咨询：186 6622 7704
(强烈建议同一企业组团、效果更佳)
名额有限，先报先得！
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