华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力
没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略
——任正非
课程大纲
华为消费者洞察实践
消费者洞察的方法论和输出
系统化的构建消费者洞察的能力
研讨1：输出客户细分
2.价值转移
AI驱动新质生产力
3.持续创新
创新分类及底层逻辑
4.业务设计
持续聚焦战略控制点
研讨2：输出短中长期三类业务设计
5.战场感知
作战沙盘看清战场
6.战略聚焦
围绕价值目标的差异化策略制定
7.布阵点兵
合理分配资源
研讨3：输出制定业务的作战沙盘
华为战略领域七级专家（TOP级）
消费者BG市场洞察部部长
22年华为工作经验
实战经验：
华为战略规划变革的首批参与者，华为战略领域七级专家（Top级）。22 年华为工作经历，17 年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新机会市场洞察部部长，CBG 数字化转型项目副组长等职务。
具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB 到 ToC，从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累 ，具备多个行业数字化的洞察与实践经验 ，对从技术到场景 ，再到战略的架构有独到的认知和见解。
谁适合来学习
董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人
高级管理者、战略部门负责人、产品负责人、营销负责人、品牌负责人、研发负责人
为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。
建议高管团队共同学习，快速内化，达成共识
课程时间：（2天）
课程地点：深圳
报名咨询：186 6622 7704
(强烈建议同一企业组团、效果更佳)
名额有限，先报先得！
分享华为驱动商业成功的管理之道。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：从高效的战略执行力，领导力发展，销售力转型及产品创新，财经变革，供应链及数字化变革，实现职能与组织卓越，让业务持续成功。
