2024即将过去，企业未来要如何做、才可能在竞争激烈的市场中赢得胜利？从而实现更有质量地活着、从价格战走向价值战！
华为、苹果、微软等企业一直有持续不断的现金牛产品引领市场，但很多企业：
1.总是不得不打价格战、吞噬本来就稀薄的利润；
2.产品型号很多，要么摆脱不了低层次竞争、要么打不进高端；
3.挣钱难、甚至亏损。
课程收益：
华为等世界级企业现金牛旗舰产品层出不穷的底层逻辑到底是什么？
企业该如何构建自己持续不断现金牛产品的成功之道？
从以前的老板带着大家跑、老板要我干的绿皮火车，到自己主动要干、人人都有驱动力的动车时代，实现从心胜到战胜（ROI）；
课程大纲
一、5个维度评估企业的竞争力
1.产品表现占比
2.研发投入
3.产品表现分布
4.研发骨干收入行业位置5.研发骨干收入涨幅
二、【案例】深度剖析真实企业：映射了目前大多数企业的类似状态
1.为什么当年赚钱基本是躺赢、但现在却困难重重？
2.企业目前遇到了哪些问题？（相信是绝大多数企业都在经历类似的痛、却又觉得无力解决）
3.老板是怎样思考的？
4.老板的思考和策略是否正确？
5.该如何解开这些结节？
讨论：目前我们企业相比刚才那个企业、又有哪些问题和痛点？管理层又是如何思考的？
三、华为等标杆企业持续现金牛产品的生成逻辑解读：不断从心胜、谋胜再到战胜的过程！
- 产品战略是从客户中来、再到客户中去的商业闭环
- 该如何洞察市场、把产品开发当成投资进行管理？
- 该如何进行产品的规划和立项、在产品一出生就比对手有竞争力？
- 现金牛产品的关键成功要素有哪些
- 如何通过经营活动实现产品变现和投资的商业闭环？
- 需要的关键岗位和能力有哪些？
四、讨论&答疑：
基于企业目前的问题，我们该如何借鉴标杆企业的成功实践、落地到我们企业中？从而实现自身的产品从战略到经营的实现。
资深产品研发专家。经历过华为IPD产品研发的大变革经历和主导过多个百亿级产品生命周期的过程（规划、设计、开发、交付及升级迭代
谁适合来学习
- 产品战略是一把手工程，为了更好效果，建议以企业为单位组团参加：董事长、总经理、产品研发负责人、各部门负责人（市场、采购、供应链、财务、服务、质量）、业务骨干
建议高管团队共同学习，快速内化，达成共识
课程时间：2024年12月21日（1天）
课程地点：深圳
报名咨询：186 6622 7704
(强烈建议同一企业组团、效果更佳)
名额有限，先报先得！
独家分享华为驱动商业成功的管理之道。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：从高效的战略执行力，领导力发展，销售力转型及产品创新，财经变革，供应链及数字化变革，实现职能与组织卓越，让业务持续成功。
