编筐编篓，重在收口。当前，进入四季度全面冲刺的关键时刻。白湾子采油队锚定年度任务目标，贯彻落实油田公司和采油厂各项工作要求，以重点做好安全、生产、成本“三件大事”为“主线”，全力以赴稳扎稳打实现2024稳收官。
筑牢安全环保坚实之盾 。该队在全年工作中始终将安全环保视为重中之中，坚持树立“安全生产，一失万无”底线思维。扎实开展的“全员安全环保培训固定日”活动，并结合固定日制度推进班组OPL培训教育。加大安全巡查检查力度，持续开展“我当安全员，我来找隐患”活动，安全环保隐患整改率100%。优化“冬季八防”措施，组织岗位员工全面排查设备运行情况，发现问题及时整改上报，消除设备隐患，保证正常生产。持续对现场作业施工队伍进度进行严监严管，确保生产运行中各项“变量”工作安全有序进行。同时组织开展“岁末年初暨冬季安全大检查”，严把岁末安全关。
激发生产技术动力引擎。在生产方面，该队牢牢把握生产组织各个关键环节，精细化工作量，坚持原油生产日定额管理。持续优化“大调度”以及视频监控巡查管理模式，将建设施工、外线车辆调度、物资调配等工作进行一体化管理，提高生产运行效率。以保障油水井生产时率为核心，突出抓好集输、注水、电力、设备等故障的快速恢复；并根据天气变化，超前做好倒油、捞油等罐存清空工作。组站长以上管理人员充分发挥带头示范作用，通过“包片驻站驻井”工作机制，将解题窗口前移，截至目前，累计开展驻站驻井21次，共解决问题50余项。同时，12月初开启“找油”活动，各采油站收官之前“找油”20吨以上，还建立考核激励机制，确保全年各项任务顺利完成。
在技术方面，按照“精细论证、效益排队”的思路，以停躺井恢复和技改挖潜为主攻方向，全年累计完成99口停井恢复工作，开展技改作业108口。12月份以来，抓实“压舱石工程”，在老井稳产上下足功夫，加密现场巡检、油水井取样化验相关工作，生产数据做到“日日清、班班清”。以井组动态分析为基础，完善注采井网，提高水驱控制及动用程度。同时对油井进行“把脉号诊、量体裁衣”，找准产量波动原因，并采取普测+异常井监测方式治理带病运行井。
紧握成本管控效益密钥。该队始终将成本管控作为提升效益的关键着力点，建立“全面预算动态监控台账”，从细微入手，严格审批和记录每一笔费用的支出，推行成本“倒算提醒”。推进间歇采油工作以及开展闲置设备资产盘活工作，组织对闲置设备状态、利用价值进行评估后再利用，有效降低支出。执行“避峰填谷”用电管理，挖潜节电空间，实现用电管理从“大锅饭”转变为“小饭桌”。严格落实设备维护保养，加大自主维修力度，持续开展小改小革、修旧利废活动，推进降本增效工作深入开展，目前试运行太阳能加热装置1项。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。白湾子采油队将迎难而上，增强时不我待的责任感，争分夺秒，奋力完成全年各项生产经营任务，交出担当作为、奋发有为的业绩答卷。
