近日，寺沟采油队组织技术组全体前往白湾子采油队开展对标学习，旨在借鉴先进经验，破解管理难题，全面提升自身生产运营水平。此次对标学习聚焦于动态分析、测试工作以及调度管理等多个关键领域，为该队高质量发展注入新动力。
在动态分析方面，白湾子采油队的“一井一策”油水井管理模式成效显著，通过全面收集每口井的基本数据，包括射孔、压裂报告、完井数据等投产方案上的基础信息，以及后续开发过程中的示功图、液面、电流憋压、产量变化、注水对应及受益情况、修井管柱偏磨腐蚀结垢、水质化验等动态数据，构建起了完善的油水井信息库。基于此，能够精准地开展单井动态分析，深入挖掘生产过程中的问题根源，并及时制定针对性极强的应对策略。
测试工作环节，白湾子采油队高度重视基础数据的录取质量，从源头抓起，规范每一个数据采集流程，严格把控数据采集的准确性与可靠性。凭借严谨的工作态度和科学的测试方法，所获取的载荷结果与实际情况高度吻合，为油井的工况诊断、生产调整以及维护保养提供了准确的依据，有效保障了油井的平稳运行。
调度管理层面，白湾子采油队针对捞油监督推出了采油队职能组时间倒排全程监督机制，从捞油队伍上井作业的第一步直至卸油点的最终环节，均进行了精细化的时间规划与严格的全程监督。这种举措确保了捞油作业流程的标准化、规范化和高效化，最大限度减少了时间浪费与资源损耗，显著提升了整体运营效率。
寺沟采油队在此次对标学习中深受启发，迅速制定了一系列提升方法和举措。将各类基础信息与动态数据进行系统整合，力求实现数据的全面性、准确性与及时性共享。通过分因素治理的策略，从地面、井筒到油藏全方位把控，着力控制自然递减率上升。预期通过这些努力，进一步深化“一井一策”综合管理模式，对照井组及单井细致分析产量变化，精准确定调整及治理措施；同时，深入完善测试录取数据工作，为生产决策提供更为可靠的依据。
该队负责人表示，此次对标学习是一次宝贵的经验汲取之旅，将以白湾子采油队这几方面为榜样，把所学所思切实转化为实际行动，持续优化管理流程，提升油水井管理水平与生产效率，为采油厂的可持续发展贡献更大力量，力争在接下来的生产运营中取得更加优异的成绩，开创该队高质量发展新局面。
