12月9日，采油厂召开财务管理和成本管控座谈会，深入分析财务管理中存在的问题不足，研究制定解决措施，谋划部署下一步工作，推动财务管理工作再上新台阶、取得新成效。党委书记张新春主持会议，厂长张宏鹏参加并讲话。
会议听取了财务资产科、造价管理科工作汇报，与会人员围绕2025年及今后一个时期财务管理和成本管控进行了深入的座谈交流，厂领导张新春、姚建包就下一步工作作了部署安排。
会议指出，要提高政治站位，深刻认识财务造价工作的重要性，坚持问题导向、目标导向、结果导向抓好问题整改，运用系统思维、算账思维、有解思维加强成本管控，切实推动财务造价管理向价值管理、决策支撑和业务融合转型发展。要认真履行职能，持续加强财务精细化管理，财务资产科要围绕推进业财融合进行研究，紧盯预算编制、分解、申报、执行等环节严格管控，切实把财务管理拓展到生产经营各领域、各环节；造价管理科要落实合规要求，发挥成本源头管控作用，严把造价控制关,及时精准掌握市场动态，尽量做到价格真实合理。要紧抓重点和关键，深挖降本增效空间和潜力，坚持“先预算、后支出，无预算、不支出”原则，夯实基层单位主体责任、业务部门的归口管理责任和财务资产科牵头抓总责任，根据职责分工，敢抓敢管、会抓会管，提升管控成效。要提升能力本领，打造专业的财务造价队伍，加强业务培训，持续转变作风，注重鼓励激励，充分激发队伍立足岗位作贡献的积极性。
财务资产科、造价管理科全体，城区相关单位和部门主要负责人，基层单位主要负责人、核算组组长参加会议。（侯懿洋 报道）
