五兴庄 :贯“通”融合,“码”上行动

企业   2024-12-13 17:25   陕西  

    “红庄采油站目前在四个井场试行了巡井二维码,巡井工每日两次扫码巡井,通过小程序答复生产运行状况是否正常并提交,将本井场相关信息反馈到采油站……”12月9日,在YH127-6井场,五兴庄采油队红庄采油站站长杨洋正向记者介绍近日所试行的“巡井二维码”管理系统。

为顺应信息化建设与原油生产深度融合发展趋势,五兴庄采油队推行“二维码”管理系统,通过巡井二维码、“三问于民”二维码、党员责任区二维码、日常考勤管理二维码四大板块,将“科技蓝”赋能“党建红”,打通梗阻、畅通渠道、联通沟壑,以党建工作与生产经营贯“通”融合之法持续为原油生产铺路架桥、添翼赋能。

打通梗阻,“码”上巡井以新提质。统的人工巡井方式不仅耗时费力,且难以实现实时监控。为此,该队创新性地引入巡井二维码技术,为每一口油井量身定制专属的“身份证”。首先,为提高巡查人员对所在井场的业务熟练度,依据单井特性制定不同检查项目。巡查人员依据系统内预设的检查项目及详细要求,逐一对照实际情况,在系统中录入现场发现的隐患、上传巡查照片,并详细描述现场状态,随后将这些信息即时推送至采油站。这一流程有效弥补了以往人工检查时可能存在的遗漏。其次,一旦发现单井存在异常,添加记录后管理人员即可收到消息提醒,查看记录说明及现场故障照片后及时安排维修人员快速处理,保证设备的安全运行,促进线上安全监管新模式的形成,实现了问题隐患早发现、早报告、早处理。同时,使用“扫码巡查”深入落实双重预防机制,做到严查密防井场风险隐患,极大提高巡查效率和准确性,建立起全面的安全风险分级管控和隐患排查治理体系。此外,借助“工程相机”的拍照与定位功能,可实时记录巡查时间、地点、人员等数据,有效对当班职工进行监管,杜绝以往巡查中存在的漏查、假查、巡查不到位等情况。


“相较于以往巡井模式,扫码巡井一方面节约人力物资成本,另一方面实现了井场信息的在线闭环管理,不仅快速地实现业务流转和过程监督,同时也为我们的安全管理工作再上一层‘保护罩’”,红庄采油站副站长吕奇拯如是说。截至目前,该队已完成32余处“巡井二维码”的试点推广工作,后续将加速推进二维码标牌的安装工作,以期实现井场建设全覆盖。

畅通渠道,“码”上纳谏凝思聚智。利民之事,丝发必兴。在推进智能化建设的同时,该队为全面掌握基层工作动态,利用二维码系统在全队开展了“问政于民、问计于民、问需于民”三问于民活动,旨在搭建员工与管理层直接沟通的桥梁。通过扫描“三问于民”二维码,员工可以就制度执行、稳产提产、注水开发、降本增效等方面提出宝贵建议,亦可反映生活需求和实际困难。系统后台自动汇总分析收集的意见建议,并推送党支部进行处理,制作需求征集表提交采油队领导班子讨论实施,形成闭环管理。针对部分员工“急难愁盼”的问题,党支部迅速行动,协调资源,制定并实施了一系列民生改善项目,使职工的困难诉求得到及时有效解决,思想矛盾就地化解。如陈圈采油站站长梁天文在意见中提到“当前陈圈站存在个别压力表不灵敏、配电室线路老化等问题,我申请通过维修站协助进行现场整改以保障站内设施安全……”。自“三问于民”二维码运行以来,通过线上平台征集到的意见建议130余条,涵盖了节能降耗、技术创新、制度执行、设备改造等多个方面。党员层面解决职工实际困难42项,采油队层面解决职工困难11项,真正做到“我为群众办实事”工作走深、走细、走实。


联通沟壑,“码”上建档责任到人。为进一步发挥党员助生产、办实事,解决党员责任区落实难、考核难、评价难的问题,该队依托“党建+”模式,大胆尝试信息技术,运用二维码设立“党员责任区二维码”管理系统,促进安全生产管理与党建齐抓共管、共同推进,形成“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的工作模式,彻底解决党员责任区落实不严不实的问题。同时该队党支部还根据全队33名党员和292名员工的实际情况,以1名党员联系帮扶10-11名普通职工的方式从纵向和横向构建起网格化管理,从纵向和横向构建起网格化管理网络。要求每名党员要建立自己的“党员网格化帮扶群”微信群,定期在微信群征集和收集职工群众在工作、生活、学习方面存在的各种实际困难,党员能解决的自己解决,不能解决的上报给党支部,党支部每月召开会议对各位党员上报需要解决的问题逐一研究解决,全员覆盖率达到100%,凸出了一个“全”。支部以点对点的精准帮扶,达到及时掌握基层职工思想动态的目的,实现党建工作的再提升。在党建引领下,党员责任区二维码还成为推动安全生产、原油管护、降本增效的重要平台。截至2024年11月底,收集职工群众问题59项,解决57项,2项问题正在解决,化解矛盾5起。

从巡井方式的专业化试点,再到党建信息化平台的创新升级,五兴庄采油队借助延长石油集团数字化转型的东风,持续开拓新领域,探索新管理模式。未来计划将安全环保、设备维护、注水管理、管线巡护等工作皆纳入智慧化平台中,着力构建统一完备的“信息化”管控体系,紧抓关键点,打出创新“组合拳”,全力以赴冲刺全年目标任务。



作者 | 史栩凡
公号主办:延长油田股份有限公司定边采油厂
编辑排版:李   敏
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