严格工作标准，突出质量效益。作业质量直接关系到生产和费用，该厂始终秉持“安全第一，质量至上”的工作原则，将工程质量放在了极其重要的位置。在修井方面，从加强监督着手，实行修井监理质量监督、视频监控随时监督以及24小时旁站监督管理办法，进一步夯实井下作业监督四级包抓制度，入井材料必须合格合规，避免因材料问题产生后续费用。土产建、外修方面，严格按照定边采油厂外包作业管理办法，对外包工程严肃对待、严格管理、严谨验收，严控外协施工单位虚报、瞒报工作量，不按工程设计施工等行为。在验收工程的同时，成立临时验收小组，对工程质量进行全方位评估，达到合格标准后，方可签字确认完工。
坚持爱岗敬业，倡导全员厉行节约。积极开展修旧利废与自主维修工作，持续推行降本增效不放松，牢固树立“抓大不放小”的节支理念。在小改小革方面，自主创新制作简易加温装置、循环泵过滤网、法兰跨接线、违禁物品存放箱、利用废旧轮胎制作盘根垫片等小改小革发明创造，用最少的投入，换取最大的效益。在修旧利废方面，该厂机修车间累计修复油51532根、内衬油管10400根、油套短节2650根、油管短节2000余根、加工井口480付、修复电动机25825.5KW、抽油杆防磨块6400根、内衬胶管11500米、抽油机悬绳1030根，节约维修费约1900万元。在自主维修方面，能自己干的，绝不花钱雇人干。在张崾先采油队了解到，该队部分道路维修、挖埋管线、设备维修、构筑防洪防汛坝、焊接管线等，均由生产一线职工自主完成，截至目前节支费用约70余万元。切实将算账思维入脑入心，实现成本管控的全面覆盖。
下一步，采油厂将按照集团公司“实干为先、改革为要、合规为基”的工作主线，围绕油田公司“安全、产量、成本”三件大事，以培养全员算账思维为导向，不断提升全员算大账、算长远账的能力，厚植“爱厂如家、爱岗敬业”的文化氛围，不断为成本管控工作注入新动力，为油田的高质量发展贡献定采力量。（佘亮）
