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自 2018 年1月北京韬安律师事务所成立，至今已6年有余。在这 6 年的时间里，韬安凭借其专业的人员队伍、扎实的业务基础、卓越的品牌影响力，得到了客户的高度信任，已然步入了相对成熟稳健的发展阶段。基于当下坚实的业务基础，本着更好地服务客户、适应日益复杂多变的市场挑战、进一步提升专业品牌形象、精心培养青年业务骨干的原则，经韬安律师事务所合伙人会议研究，拟根据业务方向与客户拓展定位，决定即日起设立以下多个法律服务业务部门：重大商事争议解决法律事务部、直播与短视频法律事务部、视听产业法律事务部、互联网科技法律事务部、知识产权与竞争法律事务部、演艺与经纪法律事务部、投资并购与公司治理法律事务部、游戏法律事务部。![]()
韬安律师事务所希望此次精心研究确定的各业务部门及其主任及执行主任，能够为律所注入全新的动力，激发员工的责任感，为律所带来新的发展契机，助力韬安在法律服务领域更上层楼，取得更加卓越的成就。9月6日下午，韬安隆重举行业务部门设置暨聘任仪式，韬安全体人员参加大会。在与会人员的共同见证下，王军主任律师正式宣布各业务部门及负责人，并颁发了聘书。
随后，各业务部负责人分别进行了主题宣讲，每一位负责人都进行了精心准备，围绕业务部的服务定位、业务范围、既往经验、工作目标、计划等进行了详尽介绍。
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此次业务部门设置及负责人聘任是韬安律师事务所重大人事任命决定，标志着韬安律师事务所在组织架构优化和专业力量强化上迈出了新的一步，必将推动律所事业向更高的发展阶段迈进。
在主题宣讲仪式过后，王军主任进行了总结。他首先向各业务部门及负责人表示祝贺，随后他指出：面对如今行业激烈的竞争环境和各方生存压力，每个人都要认真思考，如何更好地为自己确立目标，形成自己的特色和优势。王军律师提出了建立自己差异化优势的五个等级意识，如同一个正金字塔。首先，第一个层级也是金字塔的顶尖为眼界和视野。王军主任指出，大家应思考自己的视野处于哪个层级，当前的工作和生存环境往往使人们看不到别人的工作方式和业务开展情况，因此建议大家开拓眼界和视野。其次，是目标人群和动态需求层级。在与潜在客户和潜在案源接触时，要让客户对自己有一定认知度，形成反馈和互动，建立动态联系需求。面对目标人群，应建立动态联系，形成吸引力，以等待机会出现，尽管这可能需要几年时间，但只要有一定人格魅力并保持联系互动，客户需求最终会反馈回来。第三个层级是计划和执行。当对方有特定需求且明确目标后，要思考制定何种计划去打动对方并落实执行，此过程管理至关重要，也是最核心层面。接着是专业能力层级。专业能力是在执业过程中必须积累的，也是在所有案件出现之前就应具备的，包括丰富的胜诉经验等，要思考凭什么能打动对方。最下面一个层级是自我认知。王军主任强调，自我认知决定了上面的所有层级，在取长补短时，不要试图改善和消灭自己的短处，因为短处很难变成长处，且我们没有时间和精力去改变，客户也没有耐心等待。本栏目文章为本所为本行业及社会公众提供的公益性普法服务，不属于针对具体事项的法律意见，也不代表本所针对具体个案的意见或观点。
