2、辛苦不赚钱,方向不对,努力白费。
3、诊所收费低,只能是一种引流手段,不能是经营策略。
4、未来一多半靠输液赚钱的诊所将必死无疑
随着市场环境的变化,比如越来越多的患者已经认识到随意输液的危害性,国家监管部门对于这种行为处罚也越来越严格,再加上利润越来越低,而风险却越来越大,所以市场会越来越细分,多数诊所都会转型,例如走专科诊所或者前店后厂模式,形成自己的产品品牌,形成保护壁垒。
5、诊所老板要有五年到十年的规划。
诊疗辨病技术要好,但是酒香也怕巷子深,何况随着标准化治疗的普及,多数疾病的治疗方式会越来越统一,所以这个时候营销沟通就非常重要,如何宣传品牌,引流患者,让患者转介绍,就考验各个诊所老板的营销力了。
我朋友圈将近5000个微信好友,90%以上都是基层诊所卫生室的同行,还有妙笔生花等多个专搞营销策划的高手,一年至少要学习数百个项目,和将近1000个以上的诊所老板交流。
《基层诊所新思路》是我这几年反复调研后,总结的一份内部资料,内容涵盖诊所发展方向、和患者沟通技巧、新媒体引流方法、自媒体风险规避、如何挑选合作伙伴……
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