2、辛苦不赚钱，方向不对，努力白费。
3、诊所收费低，只能是一种引流手段，不能是经营策略。
4、未来一多半靠输液赚钱的诊所将必死无疑
随着市场环境的变化，比如越来越多的患者已经认识到随意输液的危害性，国家监管部门对于这种行为处罚也越来越严格，再加上利润越来越低，而风险却越来越大，所以市场会越来越细分，多数诊所都会转型，例如走专科诊所或者前店后厂模式，形成自己的产品品牌，形成保护壁垒。
5、诊所老板要有五年到十年的规划。
诊疗辨病技术要好，但是酒香也怕巷子深，何况随着标准化治疗的普及，多数疾病的治疗方式会越来越统一，所以这个时候营销沟通就非常重要，如何宣传品牌，引流患者，让患者转介绍，就考验各个诊所老板的营销力了。
我朋友圈将近5000个微信好友，90%以上都是基层诊所卫生室的同行，还有妙笔生花等多个专搞营销策划的高手，一年至少要学习数百个项目，和将近1000个以上的诊所老板交流。
《基层诊所新思路》是我这几年反复调研后，总结的一份内部资料，内容涵盖诊所发展方向、和患者沟通技巧、新媒体引流方法、自媒体风险规避、如何挑选合作伙伴……
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