作者：叶正松
2月7日，河北唐山一家三级医院——唐山南湖医院停诊一事，第一现场记者联系上了南湖医院的一位工作人员，对方表示：我们现在不接诊新的病人，去别的医院看看。现有的病人安排出院或转院。
有似乎知情人社交媒体透露：怎可想象到唐山南湖医院，说破产就破产。上午还在接诊，就突然被告知不接受任何挂号，还没有出院的病人通知转院。高学历医生护士也被迫下岗，重新找工作。实习生被要求去别的医院接着实习。一所三级医院说停诊就停诊，说倒闭就倒闭了，实在让人唏嘘。医院领导都在挠头："这年头看病的人多了，怎么钱反而难挣了？"就像你爸妈总唠叨的"钱越来越不经花"一样，医疗行业现在也陷入怪圈：各项开支涨得比血压还快，设备更新比手机换代还勤，医保报销却越来越抠门。旧历新年刚过，医疗行业蝴蝶效应的第一阵微风，似乎已悄悄吹来。但我认为，医保基金的监管加强，就像一把盐，撒在了医院，特别是一些民营医疗的投资泡沫上，只是加速了泡沫的破灭。经历了一个长达二十多年的投资热后，泡沫破灭、众多民营医疗机构出局是大概率事件。哪怕是规模较大、定位高端的医院，也难逃一劫。业内知名专家李定纲院长坦言：“第一个泡沫是房地产，第二个泡沫可能是民营医院，中国现有2万5千家民营医院业内人士分析，有5千家都嫌多了，那2万家就成了一个一个大泡泡。”医保因素，只是一些民营医疗破产、倒闭的催化剂，泡沫终归要破灭，医疗投资是一场长跑，不专业、意志不坚定者都很难到达终点，很容易倒在半路上。民营医院的投资者，在这个新旧年份转换和经济金融动荡之季，都在默默反思，乐观与悲观都大有人在，如果加上老百姓普遍的对民营医疗的不信任和吐槽，那就不得不困惑：民营医院方向何在？但如果溯源，很多顶级医院，都是私人办的医疗。前辈级的比如王永庆，李嘉诚，李文政等等：王永庆的长庚医院，具有世界级的影响力和模范效应，是私人办医院的典型案例。成都的华西医院，最早就是引进了它的管理理念和技术。李嘉诚投资建立的汕头大学医学院也很有名气的。有医生指出，当老百姓群情激愤地批判过度医疗，富人们早已将最先进的检查作为常规检查，当普通人抱怨这个检查那个检查费用太高，不普通的人早已接受了费用更高的检查。很多人认为的过度，只是对于支付能力的过度、而不是对于身体健康和治疗的过度。所谓的过度医疗，更多的是更像一种特权、用经济资本兑换的“早发现、早治疗”的生命期权。过度医疗的争议，本质是一场关于生命定价权的博弈。在死神面前，没有人能计算性价比。那些被质疑的过度，或许是生的唯一希望。医学的谨慎，从来不是错误。错的是将生命置于成本核算中的傲慢。在健康和生死面前，没有过度一说。随着医保控费越来越严，随着DRG的普及，趋势一定是你质疑、抨击和批判的过度医疗，可能是一种你今后求之不得的特权。所以，我认为，医疗投资，首先还是要端正态度，回归医疗本质。要知道，医院的首要功能并不是企业赚钱，而是治病救人，从中外医院诞生的历史就可以看出，自古医院就是以慈善和帮助为出发点的，只是因为医院规模大了，多数病人都信任的时候，才给医院带来大量的现金收入甚至盈利。而如果一开始就想着赚钱，那就是出发的方向性错误，只能南辕北辙，远离目标。种种迹象表明，医院吃医保红利的好日子，已一去不复返了。于是，不少医院，成也医保，败也医保。所以，回归医疗本质，避免急功近利是必须。只有立足长远，抱持为病人服务的信念，用心坚持，获得社会认可与信任，才有最终盈利的那一天。老叶我建议，在投资医疗之前，你去找一找上个世纪初办医者的创业故事来对照一番，看看那些西方早期传教士在国内办医的艰难曲折。比如早期的华西医院、上海瑞金医院、红房子医院、北京协和医院、重庆重医附二院等等，不胜枚举。当时的办医环境和老百姓对医院的不信任感，远远超过当今时代，就连医生的听诊器、体温表都会被民众妖魔化，那时的医院或诊所开业，希望请个政府官员站台剪彩都不可能。你去了解一下他们是怎么树立品牌，怎么经营，最终使病人信任的。你或许会更有感触，更有一种历史的使命感。所以，不管是私立医院还是公立医院，都要做好长期的打算，踏踏实实，老老实实的做好医疗服务，不要担心患者不信任你，你只管按照医疗本质，把自己做到最好，早晚会获得市场的认可，静待花开。
