三部
打赢科研生产攻坚战是总体设计部必须完成的硬任务。为了尽快攻克最后堡垒，三部党委较真碰硬“督”，各部门凝心聚力“战”，三部牵头组织建立院-部厂所-处室级挂牌督战体系，分析难点堵点，制定计划后编号挂牌，形成“督战”及“作战”两大责任体系。三部通过建立质量问题挂牌督战的责任体系和机制，问题红黄灯预警等管理措施，攻克问题程度深、影响大的瓶颈堵点，推动产品质量不断提升。
301所
301所技术方案论证工作进入技术“无人区”，缺少可参考先例，对此，四室成立了“尖刀小组”，聚焦方案论证核心难点出击。组员们团结协作、各司其职，有的组员负责广泛调研确定攻关方向，其他组员迅速研读学习、 分工搭建模型，并灵活地匹配到当前方案中。每名同志都树立“一盘棋”思想，从整体出发，服务全局、凝聚合力，向着攻克方案论证难题的目标策马扬鞭。
31所
面对多型产品、多状态点的试验安排，31所试验团队以满弓紧弦的姿态抢抓时间窗口和时间节点，充分论证试验方案，优化不同试验次序，对相同试验状态需求发动机尽可能“打包”试验，减少换装频次、提高试验效率。同时加强职工“一岗多能”培训，实现人员跨班组按任务动态调配，实现人员最高效利用，有力保障试验任务高质量推进。
8357所
年底冲刺阶段，8357所“新舟”项目团队承担的灭火机外场用户保障、增雨机产品调试等任务增多。为了确保任务圆满完成，项目团队充分发挥党员“干在前、冲在前”的模范带头作用，不断凝聚团队攻坚合力。针对关键难点，项目团队形成所内、总体单位专家联动机制，广泛开展群策群力，迅速攻克技术瓶颈，力保任务整体有序推进。
310所
310所二室标准化团队紧密围绕上级文件要求，瞄准工业软件标准体系及重点标准研制任务，深入实地调研十余家中央企业，深入了解工业软件研制现状和痛点难点，撰写相关研究报告30多万字，力保在年底前完成集团级工业软件标准体系框架研制。
飞航捷迅
面对年底铁路、公路运输保障任务密集，任务类别多、涉及地域广、天气变化快、完成节点急等问题，飞航捷迅“铁骑团队”科学制定工作计划，统筹好任务、人员和车辆。同时，“铁骑团队”通过岗位技能大练兵大比武、班组座谈、事故应急演练等多种形式不断提升团队业务水平，最大限度提高工作效率，确保年度产品运输保障任务圆满收官。
海鹰安全
“只有第一时间到达现场，分析原因，组织力量，才能第一时间解决问题。”海鹰安全公司动力保障团队值班员在深夜巡视过程中发现锅炉房供热板式换热器温度计内部进水压力增大，表盘出现损坏现象，存在突发漏水隐患。故障就是命令，水暖班组以最快速度到达故障现场，查看系统运行情况，及时采取处理措施，确保供热系统的平稳运行，全力以赴为工业园区带来高质量的动力服务保障。
航天惯性
在年度冲刺关键阶段，航天惯性精密机械制造部呈现出多任务交织、生产紧张的局面。为确保任务按时完成，团队聚焦主责主业，把岗位当阵地，工艺师们精心规划工序，严格规范操作，确保产品质量稳步提升；老员工发挥传帮带作用，新员工虚心学习，共同攻坚；生产工人们专注生产，以生产高质量产品为目标，兴起大干热潮，为高质量完成年度生产任务打下坚实基础。
END
来源 | 三部 301所 31所 8357所 310所 飞航捷迅 海鹰安全 航天惯性
编辑 | 殷允长 心鹰
