记者走一线 | 一场酣畅淋漓的“战斗”

企业   2024-12-27 19:47   北京  



三院304所装备评测事业部有一支团队,成员们远隔千里,为了同一个任务相聚,合力打好项目攻坚战。


次跨越千里的“牵手”



“大陈,节前我们过不去了,这边有个紧急任务要收尾。”

“我来协调,保证完成进场前的准备。”

这是任务初期,项目负责人蔡哥与区域负责人大陈的一通电话。

项目伊始,装备评测事业部便定下了两队人员合作完成的计划。突如其来的收尾任务打乱了既定计划,其中一队人马无法按时抵达,一下子进场准备工作人员减半。

大陈虽然满口答应,可他心里其实也没啥底。他决定尽早出发,当天下午就带着3名技术人员进场了。短短6天,他们完成了项目前期调研分析和全部的文档审查工作,为后续测试任务争取了宝贵的时间。

“要是没有他们的前期准备,我们进场后将会比同期其他单位的测试人员落后至少2个节点。”蔡哥深有感触地说。

这个项目以“伴随测试”方式开展,研制单位试验到哪里,项目组就要测试到哪里,时间一天都耽误不得。



一场“抢资源”的大战



伴随测试的项目,最难的就是资源冲突。

项目现场有多家单位同时测试多个软件系统,被测件和测试用机都是由用户统一提供。项目组负责3个软件系统的测试工作,但7个人只分到了1台测试机。

“静态测试阶段,我们轮流交替查阅代码,错开时段找研发人员沟通确认。”蔡哥说:“我们把问题提前准备好,插空询问研发人员,保证了工作进度。”现场用于动态测试的环境资源就更加紧张了。时常有几个测试团队同时盯着一台设备做测试,任务交叉并行,资源冲突严重。照这样下去,项目进度将无法保证。

为了解决项目组的测试资源紧张问题,装备评测事业部召开前后方联动的碰头会,集思广益,研究对策。身在北京的主管小高提出建议:“我们可以把用户的资源再深入挖掘一下,试试把更多的功能测试调整为使用数字仿真验证环境测试,应该可以减轻动态测试资源的压力。”

大家一拍即合,立即行动起来。小高牵头调整测试方案,北京与项目现场远程联动,全靠电话沟通测试方法和计划,最大程度运用数字仿真环境开展项目测试,赶上了测试进度。

借助于数字仿真环境这个神兵利器,深受现场测试资源困扰的项目组仿佛坐上了“顺风车”,这场“资源战”也取得了胜利。



一种“责任心”的传承



项目组有自己的“生物钟”。按照用户单位要求,他们每天上午8点进场测试,下午6点离场。为了赶测试进度,他们每天会从午休中“挤”出来一点工作时间,给项目交付装上了“加速器”。

为了将更多的时间用于测试任务,不少项目组成员自发延缓外出吃晚饭的安排。项目骨干小斌说:“每天早上,我们都从食堂多带2个鸡蛋,既顶饱又有营养。”

每天的午休时间是2个小时,这段时间所有设备都会闲下来。闲下来的设备很快就被项目组“盯”上了,利用这段时间,大家同时走查代码、互相交流问题、共同赶超进度。

小林入职不足2年,已经深深受到了前辈们的感染。“师傅教我的第一课就是‘责任心’。”小林笑着说。

“项目组里有一半是新人,大家独立开展代码审查和静态测试,测试质量是实打实的考核指标。”小斌介绍说。目前,项目组中的3名新人都已经能够独立开展测试工作,他们身上也或多或少有了“卷”的味道。

卯足劲、拉满弓,攻坚决胜气势如虹。年关将至,多任务并行的压力与日俱增,项目组将迎难而上、团结拼搏,全力以赴打赢这场酣畅淋漓的攻坚战,让航天精神在破浪前行的征途上熠熠生辉。




END







来源 | 304所

文字 | 王雪梅

编辑 | 殷允长 心


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