会议指出，要深化营销源头治理，强化营销策划管理，提前研判化解项目风险，提升项目承接质量。要强化优质履约，持续增强设计支撑能力，加强供应链建设，发挥集中加工优势，提高品质管控水平。要狠抓项目过程风险管控，把控关键节点，加强工期管理，做好施工质量控制，加强项目交付阶段的资源保障和工作交底，提升高品质交付能力。要加强成本管控，及时锁定项目成本，扎实推进项目结算，加大收款力度，不断提升项目盈利水平。
会议强调，要持续加强“法人管项目”体制机制建设，进一步完善管理职能，优化管理流程，强化企业层面对项目的组织保障和资源支撑。要狠抓基础管理提升，持续规范项目基础管理行为，加强对项目层面“四个策划”的学习宣贯和督导，确保项目规范落实。打造一批标杆项目，推广交流先进经验，全面提升项目价值创造能力。
会议要求，各单位要坚定信心，守土有责，持续加大市场开拓力度，加速推动项目产值释放，全力推进结算清欠，加快回款改善现金流，确保高质量完成全年目标，为明年各项工作奠定良好基础。要切实落实安全生产责任，抓紧抓实安全生产工作，加强重点项目、抢工项目、高风险项目隐患排查治理，部署落实应急值守。要认真做好农民工工资和款项支付工作，合理安排资金计划，保障企业稳定运行。
会上，深圳装饰、东方装饰、绿创公司围绕如何做好批量精装房和幕墙项目精细化管控、高品质履约交付、EPC项目管理等分别作了经验交流。
中建装饰商务管理部、市场与投资部、项目管理部、科技与设计管理部负责人及相关人员，所属二、三级单位主要领导、分管领导及相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。
素材来源：项目管理部
本期编辑：随陶、王琳
本期审核：魏西川、刘春阳、王毅
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