深圳装饰：深化内控管理，全面提升项目商务创效能力
△深圳装饰举办2024年商务价值创造能力提升竞赛暨后备项目商务经理竞聘活动，进一步提高项目商务创效水平。
深圳装饰聚焦制度管理、结算管控、数字赋能等方面，通过系列精细化管理举措，全面提升项目商务价值创造能力。
坚持精益管理，提升成本管控水平。通过发布《项目价值创造能力提升实施方案》、制定《项目价值创造能力提升管理专项责任书》、组织开展价值创造能力提升管理竞赛等活动，在商务系统持续强化“管业务必须管成本，人人都是价值创造者”的成本管控理念，提升价值创造续航能力。
坚持精准施策，深入挖掘结算突破点。聚焦重点领域、重点项目，制定风险化解措施及结算策略，按照既定计划推进结算进程，坚定结算决心，全力解决系列结算“老大难”问题。
坚持数字赋能，充分发挥信息化优势。充分利用项目管理信息化系统，发挥平台数据处理优势，对成本数据、商务策划等进行快速分析预警，打破各系统信息壁垒，推动项目实现快速反应、快速决策。
东方装饰：推行工程样板验收机制，夯实基础管理能力
△2023年起，东方装饰坚持对大型及以上规模项目、公司重点在施项目开展样板间验收。
东方装饰坚持标准化引领，由总部质量中心对大型及以上规模项目、公司重点在施项目样板间开展实测实量，指导项目向低成本、高品质方向开展策划和施工。
深入分析样板质量问题。梳理查找影响施工质量的核心因素，指导项目部实施针对性改进措施，有效降低后续施工的不合格率，推动降本增效和品质提升。
全面提供技术与管理支持。在样板验收复盘环节，及时总结技术实施与生产资源统筹情况，改进施工组织方案，优化施工工艺，提升生产效率，实现技术创效。
常态化开展培训指导。制定专业的培训和指导方案，增强管理人员质量意识，提升劳务班组技能水平，减少人为失误，提高工作质量和效率，降低运营成本。
海外装饰：严把质量管控关，确保高品质履约
△海外装饰南沙国际金融论坛(IFF)永久会址项目将现场勘测与优化建模相结合，提升质量管控水平。
海外装饰高度重视工程质量管控，持续强化重点在建项目的质量监管、技术创新和智慧建造水平，提升项目价值创造能力。
强化质量监管，打造精品工程。坚持“样板引路”“三检制”“质量例会制”等标准化管理方式，着力提升工程管控质量。日照茶庄项目积极探索双曲面铝单板金属飘带精细化安装技术，高标准、高要求完成施工精度、接缝处理等细节工作。
夯实技术支撑，注入创新动力。南沙国际金融论坛(IFF)永久会址项目精选施工型材，攻克曲面飘带弧形凸凹造型及双曲面悬挑结构施工难题，先后围绕500个质量关键点进行精确分析并消除9项不稳定因素，单次合格率大幅增长。
推动智慧建造，成就行业标杆。三岔二期人才公寓项目通过BIM技术优化扣条设计，在提升铝板密封性的同时降低安装危险系数，获评2023年国家科技成果奖、四川省省级工法及集团工法。
总承包公司：强化供应链管理，赋能项目高质量履约
△总承包公司承办中建装饰华北区域材料专家讲堂活动，提升分供商对装饰材料的了解应用能力。
总承包公司坚持强化供应链管理建设，推行集中采购和战略采购，提升综合管理能力，赋能项目高质量履约。
优化采购流程，提升审批效率。全面梳理优化招标采购到合同上架的10个审批流程，创建流程督办台账，开展流程督办会，明确各环节责任人和时间节点，加强对采购进度的跟踪和管控。
落实定期评价，加强供应商联动。建立分供商评价体系，对分供商的业绩、质量、服务等方面进行定期评估。
推进“饰界链”商城建设，提升供应链效率。本年度新增11个项目在“饰界链”平台上线，新增112项材料下单，大幅度实现线下订单向线上订单转变。实施战略战采，推动战略采购品类同比增加6.2倍，战略采购金额占采购总额同比提升3.8%，进一步提升供应链效率。
华鼎装饰：强化资源配置和体系联动，为高品质履约夯实后台支撑
△华鼎装饰积极推广应用数字化平台，强化过程质量管控。图为桃花科创二期项目开展BIM模型管线碰撞检测，可在施工准备阶段预测解决潜在问题。
华鼎装饰统筹推进“四库一平台”建设，坚持优化资源供给，提升数字化管理水平，推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级，不断强化企业后台支撑。
优化资源供给结构，改善生产要素质量。坚持“大胆引进、敢于淘汰、注重培养”的管理思路，突破资源瓶颈，推进成建制劳务队伍建设，分层级梳理分供方资源，持续优化分供方资源结构；制定《华鼎装饰物资管理办法》，规范公司预招采行为，实现预采购配合限额划分、概算控制和效益提升。
运用智慧管理手段，助力强化质量管控。持续推进项目信息化水平建设，通过项目全过程管理系统、中建智慧安全平台、云筑网等管理平台，在项目计划管控、工期预警、物资管理等方面实现信息互通和实时预警，确保职责明确、标准清晰。
中外园林：以“一个保障”“两个路径”为抓手，提升项目价值创造能力
△中外园林定期举办精品工程观摩交流，促进共同提升。
中外园林通过强化制度保障，定期举办现场实训和业务培训，提升项目质量管理、商务管理水平。
强化制度保障。更新发布《中外园林质量管理办法》，规范质量过程管控程序与管理行为。编制发布《中外园林工程创优管理办法》，健全创优成本总额预控机制。
建强交流机制。定期组织项管部及各项目部前往精品项目开展观摩，学习运用新技术、新手段，提高对新园林景观的鉴赏能力，提高施工质量管理水平。
开展业务培训。市场商务部每季度组织商务培训，覆盖总部及项目部全体商务人员共120余人次，通过全员上讲台、现场测验现场讲评、评选优秀讲师等多种方式，促进商务系统人员学会用好各类商务创效方法，提高项目商务创效水平。
西北装饰：强化质量管理，以过硬质量擦亮品牌
△西北装饰在施工现场搭建工序样板间，提升标准化管理水平。
西北装饰坚持打造高标准履约典范，强化项目精细化管理水平。
健全质量管理组织体系。不断完善质量管理体系，严格遵守质量管理禁令、质量管理办法、质量管理实施手册等规定，规范总部及项目一线生产人员日常质量管理行为，为公司质量管理工作“保驾护航”。
细化施工过程质量管控。充分利用“四新”应用、信息化管理、现场智能监控等方式，组织开展材料验收、工序验收和样板验收，严把质量源头关。施工过程严格执行“三个先行”“三必旁站”“四项检查”等要求，及时发现并解决各类问题，狠抓工程质量。
借鉴学习行业先进经验。组织参观交流学习，进一步拓宽管理视野，不断改进管理模式，提升现场管理人员主动性，不断提升企业质量管理能力。
城开公司：构建优质供应链，提升资源配置率
△城开公司组织召开联采招标谈判会，持续推动优质供应链建设。
城开公司以“六专行动”为抓手，持续完善供应链管理体系建设，聚焦补链、延链、强链，以更加优质的供应链服务项目高效履约、价值创造。
优中选优，构建品质供应链。成立供应链管理中心和集采工作组，出台《集采实施方案》等3项制度，充分运用云筑网集采平台，实现供应链各环节信息的实时共享，建立严格的质量检测体系，从财务状况、过往业绩等维度开展供应商评价，确保产品质量和供应商质量。
丰富品类，提升资源配置率。依托资源库发挥规模采购优势，推进形成全品类集采及大宗材料战采，与模板木枋、临建板房等79家供应商沟通谈判，选择各大区域战略采购供应商，进一步扩充优质供应商储备库，实现以量换价。上半年参与集团战采评标19次，为10余个项目进行生产资源配置，进一步提升项目采购效率，助力项目快速建造。
绿创公司：深挖创效潜能，提升商务管理效能
△绿创公司召开2024年商务系统会，定期总结商务工作成效。
绿创公司通过紧抓成本管控、提升创效潜力、推动高效结算等举措，推动项目高效履约，提升盈利创效水平。
加强精细化管理，提升成本管控水平。建立计划、商务、技术“三中心”，推动两级总部支撑项目水平提升，助推均质化履约；深入分析项目成本构成，精准核算各项费用，建立成本动态监控机制，实时跟踪成本变化，及时纠偏。
落实责任管控体系，深挖策划创效潜力。结合“三会合一”制度深挖创效策划，举办商务创效论坛暨价值创造大赛，总结归纳样板项目商务创效优秀经验；落实“N+1”责任管控体系，优化项目资源配置，提高资源利用效率，推动商务策划的有效实施。
严抓过程管控，实现高效结算。严格执行过程管控机制，由项管、商务、设计联动开展项目结算策划，严格把关结算数据，加强项目重大变更签证过程落地的监管力度， 通过总部部门和项目密切联动完成重大变更签证落地，实现高效结算。
素材来源：深圳装饰、东方装饰、海外装饰、总承包公司、华鼎装饰、中外园林、西北装饰、城开公司、绿创公司
本期编辑：韩丽婷
本期审核：刘春阳、王毅
更多精彩阅读↘
△【价值创造在身边】强化品质履约，赋能价值创造，中建装饰在行动
△价值创造正当时！图解中建装饰“价值创造年”重点工作
△@全体装饰人：每个人都是价值创造者
