攻坚2024 | 真抓实干促生产，全力以赴打好履约攻坚战

为加快项目产值输出，助力冲刺年底各项任务目标，深圳装饰充分发挥项目管理委员会的全方位监管、赋能和支撑作用，推进“法人管项目”落实落地。

发挥两级总部服务支撑功能。公司、分公司总部组织各业务系统负责人每月召开重点工程推进会，集中协调破解项目面临的各类“急难愁盼”问题，让“问题不过夜”“效率最大化”；两级总部人员主动下沉项目一线，协助项目部署施工举措、梳理生产资源，开展针对性帮扶和督导，确保计划不跑偏、指令能落地。加强项目数字化、信息化监管。充分利用项目综合管理系统对各类数据进行监控预警，确保实时掌握项目动态，加强后台监管，助力优质履约。坚持精准施策、靶向发力。针对年度指标完成进度不佳的分公司，公司总部组织召开年底冲刺启动会、推进会，主动服务、提级管控，助推各项任务加速推进。

东方装饰围绕“价值创造年”系列部署，以快速建造为主线，以优质履约为目标，以提升基础管理能力为抓手，持续构建以“产品+服务”为核心的大履约体系，奋力冲刺年底各项目标任务。

重视项目首次资源配置。召开新开工项目首次资源配置会，在进场一周内初步拟定项目整体履约节奏及策划方向，确保前期准备工作高效运转；会后形成督办清单，推动过程动态监控纠偏。实施履约分级管控。发布项目分级管理简报，根据业主资金、商务风险等因素，将全司项目进行优先级分类，优先保障优质项目的资金使用和人员投入。总部分区对接重点项目，及时协调解决问题，保障成都京东方、南沙体育馆等重点项目顺利履约。强化基础技能培训。举办P4级以下施工员算量、提料技能培训考试2次，覆盖内装施工员177人、幕墙施工员74人；开展“项目人人做讲师”活动，组织全司P4职级以上项目员工在项目周例会上授课，累计开展培训162次，在全司推送优秀培训视频10期，打造学习型履约系统。

海外装饰紧抓项目履约，严格落实“法人管项目”相关要求，加快新开项目投产进程，确保全年目标任务顺利完成。

聚焦团队配置，提升管理质效。公司总部持续强化项目队伍管理，按时梳理生产系统人员台账，通过分析月度人均产值，动态调整项目管理人员分配，快速推进新开项目完成人员配置；针对安吉“两山”系列工程等大型项目，创新实施横纵矩阵化管理模式，持续强化组织协调能力，保障项目高效推进。聚焦策划交流，保障项目品质。围绕项目资源配置、风险化解等问题，组织项目策划及完工复盘交流会，助推项目履约管理标准化、精细化、均质化；重点梳理四季度新开及拟开项目，协同联动多部门召开项目统筹策划会，对项目策划评审工作提级管理，促进投产工作顺利进行。聚焦技术攻关，解决痛点问题。推行“一项目一技术”差异化攻关策略，瞄准重点项目抓产值、促履约。针对赣州市人民医院等项目，推行应用医疗轨道吊顶集成技术和装配式墙面抗菌板施工技术，助力解决传统工艺施工周期长和工序倒置等问题，形成可复制、可推广的经验成果，助推高效履约。

总承包公司以“强管控、强支撑”为抓手，持续推进“法人管项目”进程，夯实履约保障。

强管控，提升基础管理。四季度以来，总承包公司以上半年发布的《项目生产管理人员职责清单》《工期管理实施细则》及《项目履约收尾管理办法》等系列管控制度为依托，不断夯实履约体系建设，指导项目进一步节约工期成本、细化责任分工、定期组织考核检查，全力冲刺年终各项目标任务。强支撑，助力快速履约。成立项目管理委员会，高效联动总部各职能部门，对项目重大事项展开集体决策；制定生产晨会制，每周二由项管部牵头组织总部各部门召开协调推进会，聚焦项目当前存在的问题并商讨解决方案。截至目前，项目提报的各项问题解决率达到100%，进一步增强了履约管理及服务质量。

华鼎装饰紧扣高质量发展主线，认真贯彻落实中建装饰三季度运营分析会精神，快速响应、周密安排，奋力冲刺全年各项目标任务。

狠抓指标落实。以高目标为牵引，锚定履约、确权、结算、收款等关键指标，找差距、定措施、抓落实，通过专项督办、明确责任人及责任时间等举措，重点突破关键难点、堵点。做实精细管理。推动总部机构改革，把赋能一线作为核心，推进现有管理体系与业务适配性改造；强化服务支撑，搭建大履约管理体系，通过精细化管理提升履约效率和履约品质。推进高效履约。召开重点项目履约推进会，以解决实际问题为导向，纾解项目堵点难点；常态化开展项目早班会，提升全员质量管控意识；围绕业务开展项目管理策划劳动竞赛，助力项目高品质履约。

中外园林聚焦项目管理提升，督导收尾项目履约进程，持续提升工期管控水平，加速推进产值释放。

动态管理控资源。强化资源配置，在控制项目管理人员总数的基础上，结合作业面等情况动态调整人员配置；组织召开收尾项目专项督导会，按周督导收尾进展，及时制定人员撤场计划，推动项目人均产值提升。针对白云机场建南路等新开项目，公司统筹协调，保证项目资源供应，快速释放产值。及时响应保时效。强化“法人管项目”，每周动态收集项目需要解决的困难，协调相关部门及时响应，对于需要决策的重大事项，及时组织召开项目管理委员会会议，实现快速决策；采取“直检”和“交叉互检”等方式深入项目一线，针对重点项目加大检查频次，及时帮助项目识别并化解风险。

西北装饰结合项目生产实际，持续落实“法人管项目”要求，扎实推进冬季安全施工进程，奋力完成年终目标任务。

精准施策，全力做好服务保障。强化总部靠前服务，公司总部每周召开项目生产例会，集中协调解决项目推进面临的困难和问题。公司相关负责人深入呼市华润、展示中心等项目一线，现场指挥、驻点帮扶，保障项目履约有序推进。提前谋划，筑牢项目履约根基。聚焦项目收尾攻坚，充分调动资源，精心制定具有高度针对性、切实可操作性的组织方案，将有限资源精准投放到项目生产最关键部位，确保乌鲁木齐机场、西宁机场等一批重点项目圆满交付。保障安全，奋力冲刺履约目标。聚焦全年安全生产目标任务，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续加大危大工程安全检查力度，做到月度检查全覆盖，确保各项安全技术管控措施落实到位，为项目高效推进保驾护航。

城开公司把“强履约、促生产、创价值”作为助力企业实现年度主要目标的重要抓手，持续强化项目履约的核心地位，推动在施项目优质履约、产值释放。

聚焦“一条主线”。坚持“工期管理”主线，结合工程总承包项目特点，强化“三级N线”工期计划管理，围绕年底前实现内控工期，帮助、指导在施项目优化施工部署、合理安排工序穿插衔接、科学高效配置生产资源，推动“三减两降一提升”建造理念落地见效，确保实现节点目标。抓牢“两类项目”。以迈得诺项目等省级标杆工程为发力点，构建以质安环、生产资源等为关键要素的“大履约”管控体系，通过集约化业务支撑后台全力保障标杆项目出形象、赶进度；以南昌慧铭广场等建造难度大项目为着力点，组织科技、履约体系下沉帮扶，从施工装备、技术、组织等方面制定复杂工况的解决举措，并联动高校力量协助破题，确保项目稳步履约。

绿创公司持续深化“法人管项目”体制建设，召开2024年项目经理座谈会，定期开展重点项目履约推进会，督办关键节点落实，保障重点项目产值释放。

确保项目节点完成率。每月召开项管系统数据治理推进会，确保关键节点及时录入、及时闭环，落实关键节点奖惩制度，激发项目节点兑现积极性，推动关键节点完成率稳步提升。持续深化履约管理体系变革。发布《绿创公司项目计划管理实施细则》，编制《计划中心运行方案》，成立公司计划管理中心，落实“三中心”体系建设，定期召开计划管理周例会、月度推进会，发布半月简报，不断纠偏、完善管理体系，助力塑强生产管理核心，推动项目优质高效履约。四季度以来，绿创公司幕墙分公司与发展事业部先后成立项目管理委员会，决策武昌滨江、重庆肿瘤医院等重点项目履约策略；针对北京首钢、南沙跳水馆、岭岚花园等重点项目，召开重点项目、重大风险项目推进会，进行提级管理，落实资源倾斜，充分释放产值输出，确保全年产值目标实现。

素材来源：深圳装饰、东方装饰、海外装饰、总承包公司、华鼎装饰、中外园林、西北装饰、城开公司、绿创公司

本期编辑：韩丽婷

本期审核：刘春阳、王毅