1月24日，上汽集团大乘用车召开第一次干部大会。上汽集团总裁、大乘用车执管会主席贾健旭出席会议并作重要讲话。大乘用车执管会委员、乘用车党委书记、乘用车分公司总经理王骏总作集团干部大会精神宣贯，并部署大乘用车2025年工作目标。大乘用车执管会成员、五家企业的党政领导、总监及以上干部等参加会议。
会议明确了2025年大乘用车要以一体化管理为抓手，围绕年度战略目标与核心要务，以大乘用车愿景使命价值观为引领，深化改革，合力向上，为全面体现“上汽行 皆上乘”的使命担当而拼搏奋进。
贾健旭指出大乘用车承载了整个上汽集团的发展战略，必须要打一场雷厉风行的胜仗，要以用户定义汽车为根本，在正确的道路上，以清晰的战略思维、执行力和定力，用最正确的人，最快的速度和最有使命感的文化，抢夺我们失去的时间。贾总要求各级干部、广大员工要唯实，有激情，以最好的状态投入工作，知行合一，立足今天，改变明天，所有人在一起，赢得一场场胜利，让大乘用车成为一家知名的全球公司。
王骏传达了集团干部大会精神。大乘用车肩负集团深化改革的发展重任，要通过组织结构调整，形成合力，把“推动集团自主品牌加速发展”落实到业务的每一步。
在总结大乘用车2024年的经营情况的基础上，部署了2025年三大重点工作，并对所属一级部门提出具体的KPI要求。
一是全力以赴完成销量目标。要坚持“一切为了营销”，各业务链环节务必紧密协同，确保项目产品顺利、成功、按时地推向市场、抢占份额，达成销量目标。
二是持续优化用户体验。要一切以用户为中心，加强全生命周期触点管理，让用户在各环节享受到优质体验，树立良好品牌口碑。
三是加强人才建设。要确保组织和人才满足创新变革的需求，实现组织长远发展。
各一级部门的负责人分别作了工作报告，对所辖部门的新组织机构、职能职责变化、部门KPI、以及重点工作举措进行了汇报，表达了实现目标的决心和信心。
乘用车党委副书记徐文晖发布了大乘用车“上汽行 皆上乘”的愿景使命、“GREAT-U”的价值观与“BETTER-US”的核心能力模型，明确了大乘用车长远的发展目标和方向，号召全员在深化改革的关键时期，以价值观为引领，以核心能力模型为参照，立足全局最优，自我革新求进，以成就更好的用户，实现成就更好的自己、更好的大乘用车。
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为全面落实党风廉政建设要求，会议期间还进行了廉洁从业责任书签约。
2025，大乘用车
焕新出发，奋力向上
GREAT-U， BETTER-US
上汽行 皆上乘
大会精彩瞬间
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撰稿：张燕雯
编辑：谢晓辰
审核：徐文晖
