客户进入展厅，在进行标准的流程接待后，便引导客户入座，进入需求分析的第一个阶段。
① 开放式提问为主，寒暄赞美为辅
在这一时期内，销售顾问对客户可以说毫无了解，所以谈话以开放式提问为主，辅以必要的寒暄赞美。常用方法为5W2H，即
（What、How、Why、When、Where、Who、How much），掌握客户的基础购车需求。
② 尽可能搜集完整信息
在这一阶段内要注意收集信息的完整性，不仅要对预购车型的配置、排量、颜色等确认到位，更要尽可能发掘延伸产业链，如精品装潢、二手车置换、保险按揭延保等项目。
需求分析初期结束后，我们得到了客户的基本购车信息，也有了主力推荐的车型，下面就将进入需求分析的第二个阶段。
深入了解需求的主要任务是为接下来的产品介绍铺垫基础，深度挖掘客户的隐性需求和购车关注点，从而做到有的放矢。
②运用话术技巧，明确客户需求
在这一时期内，首先需要销售顾问通过之前了解到的信息，并运用一些话术技巧，如ACE、SPIN等，进一步放大澄清客户可能会遇到的问题，将其转化为有明确点的需求。
探询客户购车关注点，可以通过三种方法来实现：
方式方法上要注意先褒后贬，要肯定客户之前所选之车，避免引起客户不满情绪。话术示范：“是否品牌档次太低了？是否动力操控太差了？是否不符合现在的身份地位了？”
②通过竞品对比，探询客户购车的潜在关注点。
话术示范：“XX车的确也是不错的，您觉得XX车在哪方面是最吸引您的？”“XX先生，我能这么认为吗？您这次买车是否对车辆的安全性特别关注？”
③ 通过设立购买标准，落实客户关注点。
设立购买标准必须满足三个原则：优势性；隐蔽性；权威性。
A、常见应答：您以前开过车么？（分析：这问法很直接了当，但是这句话如果语气掌握不好，就变成了鄙视消费者，所以这个问法不是很好。）
B、正确应答：（您以前开过什么车？）某某品牌挺不错啊，您开着怎么样，一定很好吧，有什么不满意的么？
A、常见应答：您看过我们的车么？（分析：这个回答我觉得很不好，会让消费者警惕性提高很多。）
B、正确应答：大哥，一看您就非常专业，一定了解过我们的车吧，我看着您眼熟，是不是参加过我们的车展啊？
B、标准应答：一看您就是成功人士，这车准备近期就购入吧？我猜肯定是生意越做越大，换一台新的，您是商用还是家用？
A、常见应答：您准备买个什么价位的？您打算花多少钱？
（分析：这些话术我都快听腻了，各行各业基本上都这么问，但这句话就是一句废话了，很少有客户会说出真实想法，而且很多销售顾问选择一进门就问这句话，消费者进门的瞬间是他心理防备最强的时候，你这个时候问，不是自讨没趣么。）
B、正确应答：其实关于价位，我真的认为不用问，客户进门，三五分钟的谈话你就能知道他的心理价位了，因为你的展厅不止一辆车，如果他进来直奔某款车型而去，这说明客户做过功课来的，如果他在展厅四处观看，你不妨从高价位到低价位进行介绍，你一介绍，你看他的表现，就基本了解心理预期了。
A、常见应答：您需要什么样的车？
（分析：销售顾问如果这么问我，我一定会告诉他，我需要自行车！虽然我说的是玩笑话，但真的有很多新手就是这么问顾客的。）
B、正确应答：当然要选一个称心如意的，您对您的座驾有什么要求么？
（应对女性客户）汽车是耐用商品，您要长期使用，所以挑选一款合适您的车型对您很重要，您对汽车有什么要求么？
如果是个人购车，他每次都自己来店看车，你觉得他是不是决策者？他第一次自己来，第二次带着老婆来，那你就要防止他老婆了，她可能是决策者。
如果他给公司采购，那么最后一次拍板的时候，决策者肯定出现，如果不出现，就说明他其实能搞定领导，他就是决策者！
