一个人成为领导后,气质就变了

财富   2024-12-22 20:24   浙江  


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经典老电影《卡萨布兰卡》里有这样一句台词:“你的气质里,藏着你走过的路,读过的书和爱过的人。”除了这些,一个人的气质里,可能还藏着他的岗位、职责和担当。K哥就观察到这样一种现象:同样一个人,一旦成为领导后,不仅行为举止有很大变化,精神气质也会和以前截然不同。过去畏首畏尾、唯唯诺诺,成了领导就变得雷厉风行、果决干练;以前小气算计、斤斤计较,成了领导就可能变得豁达大气,很有格局。


这大概就是孟子所说的“居移气,养移体”的真实体现。其实也不难理解,人一旦走上管理岗位,身上的担子、工作的职责都发生了改变,对应的气质面貌,也必然会跟着发生变化,也就具备大家常说的“领导气质”。这种气质,虽然看不见摸不着,但别人却能真切地感受到。有了领导气质的人,也会更容易让大家信服和追随。那么如何培养领导气质呢,今天就来聊聊这个话题。




01

沉着冷静,不轻言放弃


一个人在森林中行走,突然被一支毒箭射中,这时他有两种选择,一是面对飞来的冷箭勃然大怒,并四处查找这支箭是从哪里射来的、是谁射的,如果发现可疑的人还会拼命狂追。最后的结果呢,大概会是毒性发作,倒在了追赶的路上。另一个选择是,赶紧把毒箭拔出来,不被别的情绪所干扰,尽快逃出森林,不放弃任何自救和寻求别人帮助的机会。到底哪个做法是正确的,答案不言而喻。在职场中,领导者们就如同在森林中行走的人,各种复杂的工作和层出不穷的挑战,时常像“毒箭”一样,向他冷不防射来,面对这些突如其来的困难和问题。他们必须要保存冷静,并找到最合理有效的应对之策。


稻盛和夫在接手濒临破产的日航时,航空业正面临全球经济危机、油价飞涨、企业内部管理混乱等复杂问题。但稻盛和夫没有被吓倒,也没有埋怨恼火。而是以沉稳的心态深入了解日航的内外部情况,从企业文化到运营流程,再到市场竞争,每一个细节都不放过。后来,他制定了一系列包括重塑企业价值观、优化航线、削减成本等在内的改革措施,并顶住员工对新制度的不适应、旧有利益集团的反对等重重阻力,最后凭借坚定的信念和沉稳的领导风格,一步步推动改革,最终让日航扭亏为盈,创造了另一个管理神话。


著名心理学家乔伊丝.布尔斯博士曾说过:“想要成功的人,必须学习把失败看作登峰造极的过程中,健康的、不能避免的一部分。”而对领导者来说,面对逆境能遇事不慌,沉着冷静,有勇气面对,想办法解决,同样是他们获得成功不可或缺的一部分。




02

关注细节,躬身入局


细节决定成败,这句话在领导者的日常管理中,体现得尤为明显。领导者不仅需要具备宏观的战略视野,还必须能够躬身入局,深入一线,并洞察到业务的关键细节。有时候正是这些不起眼的习惯,最终让企业基业长青。


沃尔玛常年霸榜世界500强企业首位,但这样一家财大气粗的零售业巨头,却没有豪华宽敞的高管办公室,就连创始人山姆・沃尔顿也不例外。他这样做,就是不想让管理者在办公室里待得过于舒服。不仅如此,每逢销售旺季,山姆・沃尔顿还要带领那些管理者们换下西装,走出办公室,在忙碌的卖场中担任收银员、搬运工、理货员等各种角色,让管理者永远处于“一半在办公室,一半在卖场一线”的状态。


这样的躬身入局,不仅让管理者能亲自感受到一线的需求,还能发现更多细节上的问题。有一次山姆·沃尔顿在卖场巡视,看到一位店员在给顾客包装商品时,顺手把多余的半张包装纸和长出来的绳子扔掉了,就走过来很严肃的告诉那位店员“我们卖货所能赚的钱,可能就是你刚才扔掉的纸张和绳子钱。”


山姆·沃尔顿“小气”和抠细节,直接影响了整个企业的基因,以至于在沃尔玛除非是重要文件,从来不用专业打印纸和复印纸,用的都是废报告纸的背面;沃尔玛的工作记录本,也都是用废报告纸裁成的。也恰恰因为这些,才能让沃尔玛在激烈的市场竞争中,在“为用户创造价值”的同时,保持一定的利润率,从而奠定强大的市场竞争力,成为称霸全球的零售业巨头。




03

遇事有主见,杀伐果断


当断不断,反受其乱。在瞬息万变的市场竞争中,优秀的管理者必须要具备独立思考的能力,能够在繁多的信息中、复杂的局面中,快速权衡利弊,做出果断有利的决策。其重要性主要体现在以下几个方面:


1、在面对机遇时,领导要能抢占先机


机会窗口理论指出,市场对某一创新或新产品的接受,都有一个时间限制,这个时间窗口一旦关闭,再想进入市场就会变得非常困难。因此,在机遇稍纵即逝的商业世界,领导者面对机遇时,必须有能力在窗口期内做出通盘考虑,抢占市场先机,做出最利于企业的决策。这也会反向要求领导者要具备出色的认知、经验和洞察力。


2、在遇到紧急情况时,领导要快刀斩乱麻,合理处置


当企业面临突发事件或危机时,作为领导者,要有快速做出全面分析、果断制定出最合适的解决方案的勇气和能力。而不能优柔寡断,前怕狼后怕虎,不愿表态,不敢拍板,最后贻误战机,或放任危机扩大。


3、在遇到争论不休时,敢于打破僵局,一锤定音


在决策中,难免会遇到各种意见众说纷纭、争执不下的状况。作为领导者,不能被这种争执所困扰,乱了阵脚,而必须设法打破僵局。必要时还要敢于运用自己的说服力和影响力,力排众议,个人“独断”,统一大家思想,让他们接受既定的方案,让“独断专行” 变成 “独断众行”。




04

有终局思维,有大局观


终局思维、有大局观,这些词听上去好像是专门为大Boss们准备的,其实不然。这些特质对各个阶层的大小“领导”们来说,都同样需要。


1、对大领导而言,他们要对行业的发展趋势有敏锐的洞察力,准确把握企业在行业中的定位。比如黄铮在创办拼多多时,就已经清晰地认知到,淘宝京东的价格战、营销战已经卷无可卷,这两强占领的市场已经难有插足之地,新电商玩家的终局和未来,一定在两大巨头未充分开发的蓝海市场。最后,拼多多定位于四五线城市及农村地区等下沉市场,配合低价、团购、社交营销等新打法,迅速发展,完成逆袭。


2、中层管理者也需要具备终局思维,他们处于企业的中间环节,连接着高层决策和基层执行。因此也需要将终局思维融入产品规划中,确保产品能够满足未来市场和用户的需求。比如,在产品规划过程中,中层管理者可以充分分析市场趋势、竞争对手的动态以及客户需求的变化,从而制定出在未来更具竞争力的产品策略。


3、基层管理者的终局思维则需要更加具体,他们至少要向下属描述清楚事情做成后的样子,也就是任务需要完成到什么程度。比如要具体达成哪些指标、项目要推进到什么程度,实现什么样的效益等等。简单一句话就是,他们的终局思维要能为团队成员提供明确的目标和方向,激发团队的积极性和创造力。




05

有担当,懂得推功揽过


《菜根谭》里有这样一句话:“完名美节,不宜独任,分些与人可以远害全身;辱行污名,不宜全推,引些归己可以韬光养德。”大概意思是说,但凡好事,都不要一个人自己独占,必须分一些给旁人,这样才不会惹起他人的怨恨,招来灾害;遇到不好的事,也不要完全推到别人身上,自己一定要承担几分,这样才能更好的提升自己的修养。


作为领导,就必须要有这种“推功揽过”的觉悟和担当。遇到问题和困难,要有“活你们干,锅我来背”的豁达。领导者的这种勇气,才是下属们敢发挥创造性主动性,放手一搏的底气。当工作有了成绩,又要有“奖大家领,钱大家分”的胸怀,只有这样,领导者才会在员工心中树立威信,让下属心甘情愿跟你干、为你干。而不是下属仅仅迫于职位和权力,对领导表面信服,其实是“口服心不服”。


有句话说,一个人的气质,是从其灵魂散发出来的香气。作为管理者,要想自带领导气质,首先需要你有一个出色的“灵魂”,它由你的品性、认知、能力、格局、胸襟等要素组成。有了这些良好特质,优秀的管理者也就能由内而外、自然而然地散发出自己的人格魅力,和别人难以模仿的出色气质。当然,这种气质的修炼,绝非一日之功,希望小伙伴们都能志存高远,多加历练,拥有卓尔不群的领导气质。



作者| Mr.K   
编辑| Emma




END

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