很多人不知道，如今中产的新晋“心头好”运动品牌，背后都指向千亿运动帝国安踏，他们的掌舵人也分别是安踏丁氏家族的二代接班人。都说二代创业不省心，但“安踏的护城河里，全都是富二代”。
有人说，冬天就像是个无情的筛子，一刮风就给人类分了层。
以前要鉴别中产，还得看看他喜不喜欢滑雪、爬山、跑马；现在就简单多了，真中产们早就被“两棵树，三箭头”的羽绒服给硬控了。
据说，这两个品牌作为“男人最好的医美”，已经从东北火到了全国，成了公认的“中产外套”。有网友调侃：
“不是X鹅、蒙口买不起，而是迪桑特、可隆更有性价比。”
但很多人不知道的是，这两个中产的新晋心头好，背后都藏着一个千亿运动帝国——安踏，他们的掌舵人也分别是安踏丁氏家族的二代接班人：
丁少翔：迪桑特的董事长，安踏大老板丁世忠的儿子；
丁思榕：可隆的董事长兼CEO，丁世忠长兄丁世家的儿子。
都说“二代不创业就是给一代省钱”，但两个少爷好像偏偏不信邪。今年上半年，迪桑特营收超30亿；1-9 月，可隆收入增幅高达50%，成为集团上半年增速最快的品牌。于是有媒体就评价啊：
安踏的护城河里，全都是“富二代”。
先来聊聊安踏大公子丁思榕，他是安踏创始人之一丁世家的儿子。
丁世家是丁世忠的哥哥，当年兄弟二人和老父亲丁和木一起白手起家，最后以“父亲和哥哥听弟弟”的家族经营模式，创立并做强做大了安踏。
丁思榕出生于1992年，别看那时安踏刚成立一年，但等到他开始上学时安踏已经成了家喻户晓的国民运动品牌，算得上是一个典型的富二代。
作为安踏丁氏家族的大公子，丁思榕被家族寄予厚望，早早就被送出国求学，后来考进了英国考文垂大学，主攻广告营销。此外，或许是因为出身“鞋匠世家”，据说他最大的爱好就是收集运动鞋，据说收集了几百双。
大学毕业后，丁思榕当起了打工仔，他去了一家英国公司，它是NIKE的供应商。因为家庭背景的原因，他在公司混的有点尴尬，无法深度参与很多项目，最终决定卷铺盖回家、直接继承家业！
不过，就在大家以为他会直接空降高层时，少爷选择了一条更能服众的路：从基层做起。一开始，他担任了厦门一家旗舰店的导购，后来做到了商品企划经理。
在积累一线的经验后，2017年，丁思榕等到了属于自己的机会，安踏和韩国数一数二的户外品牌“可隆”成立合资公司，有留学背景的他顺理成章进入可隆中国，负责区域零售工作。
要知道，那时可隆虽然销售范围一直局限于东亚，但在中国并没有什么名气，在国际上也只是二线品牌，在欧美更是“查无此牌”。
但安踏对于运营品牌有一套自己的打法，这几年，丁思榕通过在各大社交平台上的密集营销，直接把可隆打造成了“体制内”“厅局风”穿搭标配。甚至网上还有一个广为流传的可隆职场穿搭段子：
可隆的logo是并排的两棵树、形似6个向上的箭头，穿了直接就是一个“步步高升”！
小众、玄学叠加“局里局气”的高级感，掌握了流量密码的可隆，不仅正在“悄悄”走红，还大有要向“户外爱马仕”始祖鸟看齐的势头。
在购物平台上，可隆的内搭基本在500-1000元左右，冲锋衣介于2000-6000元价位，最贵的GAIA PRO系列售价5000多元，徒步鞋从1000-3000元不等，价格基本快赶上鸟了。
但有心的网友也发现了职场穿搭的玄机：“领导穿了鸟，你就不能也穿鸟，得找个平替。”八妹悟了，可隆还是棋高一招，领导穿鸟我穿树，我是领导好辅助。
如今，经过了几年的历练的丁思榕，已经成了可隆品牌在中国的掌舵人。
在这位90后少爷的带领下，可隆的定位在安踏的“多品牌”大盘子里越来越明晰：比Fila更专业，比迪桑特更时髦、更都市化，又比始祖鸟更便宜，场景更轻巧。
不仅如此，价格和知名度都双双狂飙的可隆，在国内已经卖爆了。安踏2024年上半年财报提到，包括可隆和迪桑特在内的安踏集团旗下其他品牌，收入同比增长41.8%，达到46亿元，成为安踏新的增长曲线。
今年1-9月，可隆的收入增幅达到 50%，还受到了大老板丁世忠的点名表扬：
“可隆是今年上半年集团增速最快的品牌，不管是店效还是利润，都取得了很大突破。”
说完了丁思榕，再来聊聊安踏二公子丁少翔，他是安踏掌舵人丁世忠的儿子，虽然是“嫡出”的豪门少爷，但他可比堂哥叛逆多了。
丁少翔出生于1995年，初中时就曾在安踏有过每天12小时的实习经历，于他而言，车间、店铺、仓库基本就相当于自己第二个家。
后来，丁少翔也被家族送去了英国读大学，但因为觉得课程太无聊，他才刚上了一年就决定退学，据说气的老父亲丁世忠三四个月没理他。
后来丁世忠问他，“是想出去闯还是和我一起干？”丁少翔回答，想和他一起干。后来媒体报道中他也曾透露：
“我很任性，对做生意兴趣浓厚，希望早点接手家族企业。”
丁少翔曾经透露，父亲丁世忠是对他影响最大的人，从他记事开始，父亲做生意就靠两点，一是诚信，二是口碑。在他的影响下，他在金融与制造业中选择了后者：
“从小钱开始赚起，逐步理财，以后或许会涉足金融投行，但主业还是会做好零售。”
2015年，丁少翔正式回国。2016年，他去日本学习零售业的运营和管理流程，为接班做准备。同年，安踏斥资1.5亿元，联合日本迪桑特和伊藤忠，成立合资企业“迪桑特中国”。
第二年年初，丁少翔正式接手迪桑特。有意思的是，这一年也是丁思榕进入可隆的时间点，这么看来，这对豪门堂兄弟就连接班时间都出奇的一致。
相比之下，丁少翔接手的迪桑特比丁思榕的可隆更激进、红的也更早。
比如去年冬天，迪桑特黑色过膝羽绒服取代北面，成了大街上撞衫率最高的“街服”，被戏称是统一北京中产审美的“中年人工服”。
有人说，对于年轻人来说，撞衫是谁丑谁尴尬，但是对于中年人来说，撞衫则是一种对集体身份的认同感。
狠狠拿捏了中产对于身份认同的心理后，迪桑特和可隆一样，也走起了职场玄学的路子。这不，去年还是“logo好土”“不吉利”，今年已经变成了“心系群众，向下扎根”。
丁少翔刚刚接手时，迪桑特在国内的年销售额只有0.2亿元，到了2023年，这个数据已经突破了50亿元。此外，从2017年到2024年上半年，迪桑特门店数从64家扩充到197家。
在安踏的上半年财报中提到，小众品牌成为了集团的增长引擎，“其他品牌”收入46亿元，大涨超四成。其中，迪桑特收入在34亿元左右，占比约74%。
要知道，迪桑特的旺季可是在下半年，因此有知情人士透露，全年收入接近大几十亿。
这么看来，相比堂哥丁思榕的可隆，丁少翔的迪桑特发展势头更猛。
因此圈内有传闻称，安踏上下对迪桑特寄予厚望，期待能跟随安踏、斐乐，未来3年成为又一“百亿品牌”。
值得一提的是，迪桑特在中国的业务，甚至影响到了迪桑特全球的命运。今年8月初，日本巨头伊藤忠商事宣布，以约90亿人民币的对价，对日本迪桑特提出公开要约收购。
而这宗收购的部分起因，正在于迪桑特在华的快速走红。
看完两个少爷的接班故事，相信大家都能发现他们有着一个隐秘而又相似的经商思路：
单价动辄上千，目标群体是消费能力更强、也更需要身份认同的中产。
有人开玩笑说，这做的不就是专“薅”中产的生意。不过，这可不是这对豪门兄弟独创的，恰恰相反，他们的对于品牌的营运理念是站在了父辈的肩膀上。
迪桑特和可隆有一个共同的好老师：FILA。而这对豪门兄弟做的，其实往简单了说，就是在复刻安踏运营FILA的基础上，再找到不同之处予以放大。
时间回到2007年7月，安踏在港交所成功上市，丁世忠登顶“新一代鞋王”。但他并不满足局限于此，喊出了一个影响安踏数十年的口号：
“不做中国的耐克，要做世界的安踏！”
但此时安踏的定位是大众市场，因此，丁世忠急需一个更高大上的品牌，让购买力更强的中产群体买单，于是他选中了FILA。
2009年，安踏斥资3.32亿元，从百丽手中收购了FILA的中国业务，这是一个诞生于意大利的运动品牌。
不夸张地说，当时FILA在中国的业务是个“烂摊子”：只有50家门店，年亏损超过3900万港元。
但在丁世忠的运营下，FILA奇迹般地起死回生，2015至2021年间，FILA年营收从17.5亿狂飙至218亿，逐渐撑起了安踏的半壁江山。
FILA的成功让安踏探索出了一条成功进军高端市场和国际市场的路子，也总结出了一套完整的运营品牌的方法论。有媒体曾报道：
“不仅复制给了迪桑特、可隆，还赋能给始祖鸟领衔的亚玛芬品牌矩阵，甚至主品牌安踏的全盘转型当中”。
近年来，随着第一代创业者日益老去，“二代接班”成了绝大多数家族企业必须面对的一道难题。
但大部分一代创业者其实对于二代接班都是慎之又慎，不仅要扶上马、还要送一程，接班过程相对缓慢，通常都持续数年甚至10多年之久。
因此不难看出，可隆和迪桑特，或许正是安踏丁氏家族给二代们出的一道豪门接班测试题，毕竟没有比自己亲手运营一个品牌更好的实操课。
比如当初丁少翔一开始接手迪桑特时，圈内就盛传，这是丁世忠的测试：
“吃下迪桑特，才有资格往安踏集团的核心迈进一步。”
其实除了丁思榕和丁少翔，安踏的二代里还有一个女性的身影，她就是丁世忠的女儿、安踏长公主丁斯晴。
2020年，安踏“长公主”丁斯晴和八马茶业实控人王文彬的儿子王焜恒成婚。由于婚礼现场超豪华的布置，叠加泉州当地两大豪门联姻的噱头，当年这场婚礼引发了不少讨论。
不过相比两位兄弟，丁斯晴的接班显得更“清闲”一些。2020年，她进入安踏集团名下的福建安踏投资有限公司，出任监事一职，同时任总经理。
可见这个被称为国内“最和睦的富豪家族”的二代接班大业，正在一步步落定中。
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