12月13日，辽宁销售公司召开表彰会暨人才队伍建设工作推进会，对在今年以来参加全国和集团系列比赛中取得优异成绩并获奖的团体和个人进行集中表彰奖励，激励广大干部员工向先进看齐、持续提升业务能力，积极推进人才强企工程走深走实。公司执行董事、党委书记袁全对公司人才建设工作进行部署，公司纪委书记郑海滨主持会议。
会议现场
会上，公司党委委员、副总经理、工会主席马新平宣读了表彰决定，获奖选手代表做经验交流，分享了参加大赛的收获和体会。
公司领导班子为全国供应链大赛、集团公司技术技能大赛和集团公司成品油专业创新大赛获奖代表颁奖
公司领导班子为集团公司成品油专业营销大赛获奖代表颁奖
会上，公司执行董事、党委书记袁全代表公司党委向在大赛中取得优异成绩的参赛选手表示热烈的祝贺，对公司近年来人才队伍建设取得的成效进行了总结，并指出当前人才队伍建设中存在的差距和短板，强调必须从战略高度抓好人才队伍建设，切实将“人力资源”转化为“发展优势”，以高素质人才队伍助力高质量发展，努力实现人力资源结构最优化、价值最大化。
获奖代表进行经验交流
围绕进一步推进人才强企工程和人才队伍建设，袁全强调三点意见：
一是
要深刻理解抓好人才队伍建设的重要意义
要深刻理解抓好人才队伍建设是贯彻落实人才强企战略的具体举措，是推进销售业务转型的重要支撑，是推动高质量发展的有力保障。各单位各部门要深刻领会“人才是第一资源”理念，积极应对新形势新要求，持续“优存量、创增量、提质量”加快培养锻造一支以市场为导向的营销型、技术型、创新型、服务型、复合型人才队伍，为企业高质量发展积蓄人才动能。
二是
要持续深化落实人才队伍建设重点举措
要系统开展人才盘点，深入推进人才评价，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度发挥人力资源作用。要不断提高人才选拔质量，真正把重基层、重实干、重担当的用人导向树立起来，着力打造规模合理、结构科学、素质优良的人才队伍。要加快增强人才队伍素质，把地市公司和基层一线作为人才锻炼主阵地，以三支经理人队伍建设为切入点，持续推进“双百千”人才队伍建设。要有效夯实人才规模基础，把培养重心聚焦到广大一线员工身上，扩大选才视野，加大培养力度，促进成长成才。
三是
要共同营造重视人才队伍建设良好氛围
在坚持党的全面领导基础上，引导广大干部员工树立正确的人才观、成才观，进一步健全培养体系、强化平台建设、完善激励机制、优化环境氛围，通过构建组织人事部门牵头抓总，各用人单位齐抓共管、上下联动、协同高效的“大人才”工作格局，为人才队伍高质量发展保驾护航。
公司领导班子成员，总经理助理，机关部门正副职、高级专家、专家及部门员工代表，受表彰人员在主会场参加会议；所属单位领导班子成员，助理副总师，部门正副职，管理团队负责人，油库主任及加油站经理代表在分会场参加会议。
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辽宁石油之声
文字：潘晓曦
图片：沈琦
编辑：杨猛
审核：张雪晴
辽宁销售公司“十四五”高质量发展的总体思路
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深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略
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